Stimuler le changement chez Neways grâce à l'expertise et à un esprit entrepreneurial

Joey : « En janvier 2022, je me suis investi dans un projet ambitieux pour un client de l'industrie des semi-conducteurs. J'ai repris les rênes du projet après que les preuves de concept aient été réalisées. Il était nécessaire de passer à une approche basée sur des projets pour la phase de prototypage. Pour répondre à ce besoin, j'ai introduit la ‘méthode agile’ dans l'organisation. Cette méthode de travail permet à Neways de répondre rapidement et efficacement aux changements du monde extérieur. La satisfaction des clients est primordiale, tout en veillant au bien-être des employés et aux résultats d'exploitation sains de l'organisation elle-même. La mise en œuvre de cette méthode agile chez Neways a permis de renforcer la concentration. »

« J'ai défini des tâches et des responsabilités claires pour chaque membre de l'équipe projet. Cela a renforcé leur implication et a eu un impact positif sur l'avancement du projet. Moins d'un an après, nous avons déjà accompli beaucoup. Nous examinons maintenant comment déployer cette manière de travailler agile à plus grande échelle dans l'organisation. La phase de prototype est désormais terminée. La phase d'industrialisation est prévue pour 2023.»

« Cette façon de travailler agile était nouvelle pour l'équipe projet. J'étais également nouveau dans l'entreprise et je n'avais pas encore eu l'occasion de me connecter avec les membres du projet. Cela a rendu difficile de rallier tous les acteurs internes et externes du projet à mon plan. Mon manager, Robert Loijen, m'a donné un retour en me disant que j'étais un peu "monsieur-je-sais-tout". Il est vrai que je ne m'en tiens pas au statu quo, mais que j'agis de manière créative face aux problèmes. Pour créer une équipe de projet solide, j'ai d'abord dû établir une relation avec les membres du projet. Et cela a fonctionné. »

Robert Loijen est directeur général chez Neways. Il affirme : « Joey a une vision très claire et ne cache pas ses opinions. En même temps, il parvient à embarquer avec enthousiasme toutes les personnes autour de lui dans les changements nécessaires. C'est exactement ce dont nous avions besoin chez Neways. Avec l'aide de Joey, nous avons fait d'énormes progrès. Ensemble avec nos partenaires et parties prenantes, nous réalisons des avancées considérables. Joey nous a aidés à rassembler les différentes parties. Je n'ai que de l'admiration pour ce qu'il a accompli cette année au sein de notre entreprise. »