Veränderungen bei Neways vorantreiben durch Fachwissen und eine unternehmerische Denkweise.

Joey: „Im Januar 2022 habe ich mich in ein herausforderndes Projekt eines Kunden aus der Halbleiterindustrie vertieft. Ich habe die Leitung von meinem Vorgänger übernommen, nachdem die Proof of Concepts erstellt worden waren. Es bestand die Notwendigkeit, den Ansatz der Prototypenphase projektbasiert weiterzuführen. Um diesem Bedarf gerecht zu werden, habe ich die ‚agile Arbeitsweise‘ in der Organisation eingeführt. Diese Arbeitsmethode ermöglicht es Neways, schnell und effektiv auf Veränderungen in der Außenwelt zu reagieren. Die Kundenzufriedenheit steht an erster Stelle, wobei auch auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die gesunden Betriebsergebnisse der Organisation selbst geachtet wird. Die Einführung dieser agilen Arbeitsweise bei Neways hat zu einem stärkeren Fokus geführt.“

"Ich habe klare Aufgaben und Verantwortlichkeiten für jedes Mitglied des Projektteams definiert. Dies hat ihre Beteiligung erhöht und sich positiv auf den Fortschritt des Projekts ausgewirkt. Wir sind weniger als ein Jahr dabei und haben bereits viel erreicht. Jetzt schauen wir, wie wir diese agile Arbeitsweise im Unternehmen auf breiterer Ebene einführen können. Die Prototypphase ist nun abgeschlossen. Die Industrialisierungsphase ist für 2023 geplant."

„Diese agile Arbeitsweise war neu für das Projektteam. Auch ich war neu in der Firma und hatte noch keine Gelegenheit, mich mit den Projektmitgliedern zu vernetzen. Das machte es zu einer Herausforderung, alle internen und externen Stakeholder des Projekts von meinem Plan zu überzeugen. Mein Manager, Robert Loijen, gab mir die Rückmeldung, dass ich ein bisschen wie ein Besserwisser wirke. Es stimmt, dass ich nicht am Status quo festhalte, sondern kreativ auf Probleme eingehe. Um ein solides Projektteam zu schaffen, musste ich zuerst eine Beziehung zu den Projektmitgliedern aufbauen. Und das hat funktioniert.“

Robert Loijen ist Geschäftsführer bei Neways. Er betont: “Joey hat eine sehr klare Vision und macht keinen Hehl aus seinen Ansichten. Gleichzeitig begeistert er alle um sich herum für die notwendigen Veränderungen. Genau das haben wir bei Neways gebraucht. Mit Joeys Hilfe haben wir enorme Fortschritte gemacht. Gemeinsam mit Partnern und Stakeholdern machen wir große Schritte nach vorne. Joey hat uns geholfen, Parteien zusammenzubringen. Ich habe nichts als Bewunderung für das, was er in diesem Jahr in unserem Unternehmen erreicht hat.”