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Impulsando el cambio en Neways a través de la experiencia y una mentalidad emprendedora

3 marzo min.

Neways desarrolla y suministra productos electrónicos que contribuyen a temas clave de sostenibilidad. Más de 2,500 especialistas de Neways en todo el mundo se centran en desarrollar soluciones futuras para infraestructura de carga de vehículos eléctricos, trenes de potencia eléctricos, digitalización de soluciones médicas, aplicaciones agrícolas sostenibles, producción de microchips y más. Uno de estos especialistas es Joey Bink, quien ya ha abierto muchos nuevos horizontes para Neways como líder de proyecto desde TMC.

Modo de trabajo ágil

Joey: “En enero de 2022, me involucré en un proyecto desafiante de un cliente en la industria de semiconductores. Tomé el relevo del líder del proyecto anterior después de que se produjeran las pruebas de concepto. Era necesario llevar el enfoque de la fase de prototipo al siguiente nivel de una manera basada en proyectos. Para responder a esa necesidad, introduje la 'forma de trabajo ágil' en la organización. Este método de trabajo permite a Neways responder de manera rápida y efectiva a los cambios en el mundo exterior. La satisfacción del cliente es lo primero, mientras se cuida el bienestar de los empleados y los resultados saludables de operación de la organización misma. Implementar esta forma de trabajo ágil en Neways generó un enfoque más fuerte.”

Sólida base

“Definí tareas y responsabilidades claras para cada miembro del equipo del proyecto. Esto aumentó su implicación y tuvo un impacto positivo en el progreso del proyecto. Llevamos menos de un año y ya hemos logrado mucho. Ahora estamos considerando cómo implementar esta forma ágil de trabajar a mayor escala en la organización. La fase de prototipo se ha completado. La fase de industrialización está planificada para 2023.”

Construyendo relaciones

“Esta forma ágil de trabajar era nueva para el equipo del proyecto. Yo también era nuevo en la empresa y aún no había tenido la oportunidad de conectar con los miembros del proyecto. Esto hizo que fuera un desafío lograr que todos los interesados internos y externos del proyecto apoyaran mi plan. Recibí comentarios de mi gerente, Robert Loijen, que soy algo así como un sabelotodo. Es cierto que no me apego al status quo, sino que actúo de manera creativa ante los problemas. Para crear un equipo de proyecto sólido, primero tuve que construir una relación con los miembros del proyecto. Y funcionó.”

Cambio único

Robert Loijen es director general en Neways. Afirma: “Joey tiene una visión muy clara y no oculta sus opiniones. Al mismo tiempo, logra entusiasmar a todos a su alrededor con los cambios que son necesarios. Esto es exactamente lo que necesitábamos en Neways. Con la ayuda de Joey, hemos logrado un gran progreso. Junto con socios y partes interesadas, estamos dando grandes pasos hacia adelante. Joey nos ha ayudado a unir a las partes. No tengo más que admiración por lo que ha logrado este año en nuestra empresa.”

Relación a largo plazo

“Un poco menos de un año después, prefiero llamar a Joey un ‘sabelotodo aceptado’. Y estamos realmente muy satisfechos cada vez que TMC nos envía personas. Neways y TMC han construido una relación a largo plazo juntos. TMC es muy bueno apoyando y guiando a sus project managers. Dan alta prioridad a la formación continua de su gente. Eso se refleja claramente en los cambios positivos que generan en nuestra empresa.”

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