Guidare il cambiamento in Neways attraverso competenza e mentalità imprenditoriale.

Joey: “Nel gennaio 2022, mi sono immerso in un progetto impegnativo di un cliente nel settore dei semiconduttori. Ho preso il posto del precedente responsabile di progetto dopo che erano stati prodotti i proof of concepts. Era necessario portare l'approccio della fase di prototipo a un livello successivo in modo orientato al progetto. Per rispondere a questa esigenza, ho introdotto in azienda il ‘metodo di lavoro Agile’. Questo metodo consente a Neways di rispondere rapidamente ed efficacemente ai cambiamenti del mondo esterno. La soddisfazione del cliente viene al primo posto, pur prestando attenzione al benessere dei dipendenti e ai risultati operativi sani dell'organizzazione stessa. L'implementazione di questo metodo di lavoro Agile in Neways ha creato un focus più forte.”

“Ho definito compiti e responsabilità chiari per ciascun membro del team di progetto. Questo ha aumentato il loro coinvolgimento e ha avuto un impatto positivo sul progresso del progetto. È passato meno di un anno e abbiamo già raggiunto molti risultati. Ora stiamo valutando come implementare questo modo agile di lavorare su scala più ampia nell'organizzazione. La fase di prototipazione è stata completata. La fase di industrializzazione è prevista per il 2023.”

“Questo modo agile di lavorare era nuovo per il team del progetto. Anche io ero nuovo in azienda e non avevo ancora avuto l'opportunità di connettermi con i membri del progetto. Questo ha reso difficile ottenere il supporto di tutti gli stakeholder interni ed esterni del progetto per il mio piano. Ho ricevuto un feedback dal mio manager, Robert Loijen, secondo cui tendo a comportarmi come un tuttologo. È vero che non mi attengo allo status quo, ma preferisco agire sui problemi con creatività. Per creare un team di progetto solido, ho dovuto prima costruire una relazione con i membri del progetto. E ha funzionato.”

Robert Loijen è il managing director di Neways. Afferma: “Joey ha una visione molto chiara e non nasconde le sue opinioni. Allo stesso tempo, riesce a coinvolgere con entusiasmo tutti coloro che lo circondano nei cambiamenti necessari. Questo è esattamente ciò di cui avevamo bisogno in Neways. Con l'aiuto di Joey, abbiamo fatto enormi progressi. Insieme a partner e stakeholder, stiamo compiendo grandi passi avanti. Joey ci ha aiutato a unire le parti. Non posso che ammirare ciò che ha realizzato quest'anno nella nostra azienda.”