Il 5º anniversario di TMC Italy

Come sei diventato CEO di TMC Italy?

“Conoscevo Emmanuel Mottrie [CEO di TMC Group] dal nostro passato condiviso presso l'azienda Altran, dove entrambi facevamo parte del consiglio di amministrazione. Quando mi ha contattato per guidare TMC Italy e mi ha spiegato il modello di Employeneurship, mi ha convinto a diventare imprenditore io stesso. Avevo sempre gestito altre persone, quello è facile. Gestire me stesso come imprenditore era qualcosa di nuovo. All'epoca avevo 50 anni, quindi vedete che è sempre possibile ricominciare nella vita.”

Cosa ti ha attirato verso TMC?

“Ho lavorato nel settore della consulenza per oltre vent'anni, ma il modello di Employeneurship era una novità. Aspetti come la trasparenza e il dare maggiore proprietà alle persone mi hanno attirato. In passato avevo già applicato un po' questi principi nei miei ruoli manageriali, ma la nostra holding vietava ai consulenti di parlare direttamente con il cliente del contratto. Non era un ambiente molto trasparente. Il fatto che TMC sia un'azienda centrata sulle persone è fondamentale e mi ha convinto a intraprendere questa avventura.”

Hai avuto difficoltà all'inizio?

“Sì, ho praticamente trascorso un anno avviando l'azienda. La mia mentalità era ancora orientata al vecchio modello di consulenza e ci è voluto un po' di tempo per disimparare questo approccio. Inoltre, ci sono state difficoltà culturali, poiché il modello di TMC si basa su valori nord-europei. In Italia le persone sono abituate al lavoro dipendente e ai contratti a tempo indeterminato. Quando qualcuno inizia a lavorare in un'azienda, spesso l'obiettivo è andare in pensione lì. Inoltre, i primi Employeneur che ho assunto erano un po' diffidenti riguardo alla trasparenza e alla condivisione dei profitti. Mi stai mostrando solo il lato positivo, dicevano. Pensavano che stessi nascondendo da qualche parte il lato negativo. Ciò che ha cambiato la loro opinione è stato vedere che avevano davvero la possibilità di scegliere i propri progetti. Anche se una posizione offriva meno profitto per l'azienda ma una crescita tecnica per loro, potevano sceglierla.”

Pensi che gli italiani ora comprendano meglio il modello?

“Assolutamente. C’era un articolo su di noi nel Corriere della Serra, uno dei giornali più prestigiosi in Italia, che diceva che finalmente anche in Italia c’è ora un’azienda senza un capo, dove ognuno è manager di se stesso. È stata una grande pubblicità per noi. Ho anche partecipato al programma televisivo SKY Economia, dove io e alcuni Employeneurs siamo stati intervistati nel nostro ufficio di Milano.”

Ci sono ambiti in cui senti di poter ancora migliorare?

“Con mia vergogna, ancora non ho un solo Employeneur che utilizzi il TEL lab per realizzare i propri progetti. Forse è anche un problema culturale. In Italia non abbiamo la mentalità di dare tutto per il nostro sogno. Le persone preferiscono trascorrere il loro tempo libero a casa con le famiglie. Cerchiamo di spingere in ogni modo, perché per me il TEL lab è uno dei pilastri più interessanti del modello di Employeneurship. Un’altra cosa è che non sono in grado di spendere l’intero budget per la formazione di tutti gli Employeneurs. I nostri Employeneurs sentono una responsabilità verso il cliente e il risultato, ma a volte dimenticano di svilupparsi e di pensare al loro futuro. Devo ricordarglielo.”

Come ha influenzato la pandemia di coronavirus sull'azienda?

“Quando la prima ondata ha colpito a marzo, eravamo davvero spaventati. Diversi clienti hanno interrotto tutte le loro attività, soprattutto nel settore automobilistico. È stato un grande shock per noi. Utilizzando i sussidi governativi e aggiungendo alcune delle nostre riserve finanziarie, siamo riusciti a pagare tutti gli stipendi degli Employeneur all'80 percento del livello normale e non abbiamo dovuto licenziare nessuno. Abbiamo perso alcuni contratti, ma ne abbiamo anche recuperati alcuni. D'altro canto, abbiamo anche tratto profitto dalla situazione causata dal Covid, poiché ha costretto le persone a fare acquisti da casa. Molte aziende stanno ora costruendo magazzini automatici per spedire i loro prodotti e abbiamo molti Employeneur in questi settori.”

Le automobili più belle del mondo sono prodotte in Italia. Alcune di esse sono clienti di TMC Italy?

“Non direttamente, ma lavoriamo per il fornitore di Ferrari, Lamborghini e Aston Martin per creare un nuovo cruscotto simile al cockpit di un aeroplano. È tutto intorno a te, ed è davvero sorprendente.”

Guida lei stesso un'auto del genere?

“Non ancora. Forse al nostro prossimo giubileo di cinque anni, ah ah.”

Ti piacerebbe sapere di più su TMC Italy o sul modello di Employeneurship? Non esitare a contattare Antonio, ci sentiamo presto.