Das 5-jährige Jubiläum von TMC Italy

Wie sind Sie CEO von TMC Italy geworden?

“Ich kannte Emmanuel Mottrie [CEO der TMC Group] aus unserer gemeinsamen Vergangenheit bei der Firma Altran, wo wir beide Mitglieder des Vorstands waren. Als er mich darauf ansprach, TMC Italien zu leiten, und mir das Employeneurship-Modell erklärte, überzeugte er mich, selbst Unternehmer zu werden. Ich hatte immer andere Menschen geführt, das ist einfach. Mich selbst als Unternehmer zu führen, war neu. Zu diesem Zeitpunkt war ich 50 Jahre alt, also sehen Sie, es ist immer möglich, einen Neuanfang im Leben zu machen.”

Was hat Sie zu TMC hingezogen?

„Ich habe über zwanzig Jahre im Beratungssektor gearbeitet, aber das Employeneurship-Modell war neu für mich. Dinge wie Transparenz und mehr Eigenverantwortung für die Mitarbeitenden haben mich angesprochen. Ich hatte es in der Vergangenheit in meinen eigenen Managementrollen ein wenig angewendet, aber unser Holding untersagte Beratern, direkt mit dem Kunden über den Vertrag zu sprechen. Es war keine sehr transparente Umgebung. Die Tatsache, dass TMC ein menschenorientiertes Unternehmen ist, ist grundlegend und hat mich überzeugt, dieses Abenteuer zu beginnen.“

Hattest du am Anfang Schwierigkeiten?

“Ja, im Grunde genommen habe ich ein Jahr damit verbracht, das Unternehmen aufzubauen. Mein mentaler Ansatz war noch im altmodischen Beratungsmodus, und es hat einige Zeit gedauert, das zu verlernen. Dazu kamen kulturelle Schwierigkeiten, da das TMC-Modell in seinen Werten nordwesteuropäisch geprägt ist. In Italien sind die Menschen an unbefristete Anstellungen und feste Verträge gewöhnt. Wenn jemand in einem Unternehmen beginnt, ist das Ziel oft, dort in den Ruhestand zu gehen. Auch die ersten Employeneurs, die ich eingestellt habe, waren etwas misstrauisch gegenüber der Transparenz und der Gewinnbeteiligung. ‚Sie zeigen mir nur die guten Seiten‘, sagten sie. Sie dachten, ich würde die schlechten Seiten irgendwo verstecken. Was ihre Meinung änderte, war, dass sie sahen, dass sie wirklich die Möglichkeit hatten, ihre eigenen Projekte auszuwählen. Selbst wenn eine Position weniger Profit für das Unternehmen bedeutete, aber technisches Wachstum für sie, konnten sie sich dafür entscheiden.”

Finden Sie, dass die Italiener das Modell jetzt besser verstehen?

“Definitiv. Es gab einen Artikel über uns im Corriere della Serra, einer der renommiertesten Zeitungen Italiens, in dem stand, dass es nun endlich auch in Italien ein Unternehmen ohne Chef gibt, in dem jeder sich selbst managt. Das war eine großartige Werbung für uns. Außerdem habe ich an der Fernsehsendung SKY Economia teilgenommen, in der ich und einige Employeneurs in unserem Büro in Mailand interviewt wurden.”

Gibt es Bereiche, in denen Sie sich noch verbessern können?

„Zu meinem Bedauern habe ich immer noch keinen einzigen Employeneur, der das TEL Lab für die Verwirklichung seiner eigenen Projekte nutzt. Vielleicht ist das auch ein kulturelles Problem. In Italien haben wir nicht die Mentalität, alles für unseren Traum zu geben. Die Menschen verbringen ihre Freizeit lieber zu Hause mit ihren Familien. Wir versuchen, in jeder Hinsicht zu pushen, denn für mich ist das TEL Lab einer der interessantesten Pfeiler des Employeneurship-Modells. Eine zweite Sache ist, dass ich nicht in der Lage bin, das gesamte Trainingsbudget für alle Employeneurs auszuschöpfen. Unsere Employeneurs fühlen sich verantwortlich gegenüber dem Kunden und dem Ergebnis, aber manchmal vergessen sie, sich selbst weiterzuentwickeln und über ihre Zukunft nachzudenken. Ich muss sie daran erinnern.“

Wie hat die Corona-Pandemie das Unternehmen beeinflusst?

“Als die erste Welle im März einschlug, hatten wir wirklich Angst. Mehrere Kunden stellten all ihre Aktivitäten ein, insbesondere im Automobilbereich. Es war ein großer Schock für uns. Durch die Nutzung staatlicher Subventionen und den Einsatz einiger unserer eigenen finanziellen Reserven konnten wir alle Employeneur-Gehälter auf 80 Prozent des normalen Niveaus zahlen und mussten niemanden entlassen. Wir haben einige Verträge verloren, aber auch einige zurückgewonnen. Andererseits haben wir durch Covid auch profitiert, da es die Menschen dazu gezwungen hat, von zu Hause aus einzukaufen. Viele Unternehmen bauen jetzt automatische Lagerhäuser, um ihre Waren zu versenden, und wir haben viele Employeneurs in diesen Bereichen.”

Die schönsten Autos der Welt werden in Italien hergestellt. Sind einige von ihnen Kunden von TMC Italien?

“Nicht direkt, aber wir arbeiten für den Zulieferer von Ferrari, Lamborghini und Aston Martin, um ein neues Armaturenbrett zu entwickeln, das wie das Cockpit eines Flugzeugs ist. Es umgibt dich komplett und sieht wirklich beeindruckend aus.”

Fahren Sie selbst ein solches Auto?

“Noch nicht. Vielleicht bei unserem nächsten fünfjährigen Jubiläum, haha.”

Möchten Sie mehr über TMC Italien oder das Employeneurship-Modell erfahren? Kontaktieren Sie gerne Antonio und wir sprechen bald mit Ihnen.