El quinto aniversario de TMC Italy

¿Cómo te convertiste en CEO de TMC Italy?

“Conocía a Emmanuel Mottrie [CEO de TMC Group] por nuestro pasado compartido en la empresa Altran, donde ambos formábamos parte del consejo de administración. Cuando se acercó a mí para liderar TMC Italia y me explicó el modelo de Employeneurship, me convenció de convertirme en emprendedor yo mismo. Siempre había gestionado a otras personas, eso es fácil. Gestionarme a mí mismo como emprendedor era algo nuevo. En ese momento tenía 50 años, así que ven, siempre es posible empezar de nuevo en la vida.”

¿Qué te atrajo a TMC?

“He trabajado en el sector de consultoría durante más de veinte años, pero el modelo de Employeneurship era nuevo para mí. Aspectos como la transparencia y dar más autonomía a las personas me resultaron atractivos. Lo había aplicado un poco en mis propios roles de gestión en el pasado, pero nuestra empresa matriz prohibía a los consultores hablar directamente con el cliente sobre el contrato. No era un entorno muy transparente. El hecho de que TMC sea una empresa impulsada por las personas es fundamental y me convenció para embarcarme en esta aventura.”

¿Tuviste dificultades al principio?

“Sí, básicamente pasé un año iniciando la compañía. Mi visión mental aún estaba en el modo anticuado de consultoría y me tomó algo de tiempo desaprender eso. También hubo dificultades culturales, ya que el modelo de TMC tiene valores del norte de Europa. En Italia, las personas están acostumbradas al empleo permanente y los contratos fijos. Cuando alguien empieza en una compañía, el objetivo suele ser jubilarse allí. Además, los primeros Employeneurs que contraté eran un poco desconfiados respecto a la transparencia y el reparto de beneficios. Me decían: ‘Sólo me estás mostrando la parte buena’. Pensaban que estaba ocultando la parte mala en algún lugar. Lo que cambió su percepción fue que vieron que realmente tenían la oportunidad de elegir sus propios proyectos. Incluso si una posición ofrecía menos beneficios para la compañía pero crecimiento técnico para ellos, podían optar por ella.”

¿Sientes que los italianos comprenden mejor el modelo ahora?

“Definitivamente. Hubo un artículo sobre nosotros en el Corriere della Serra, uno de los periódicos más prestigiosos de Italia, que decía que finalmente, incluso en Italia, ahora hay una empresa sin jefe, donde todos son gestores de sí mismos. Fue una gran promoción para nosotros. También participé en el programa de televisión SKY Economia, donde algunos Employeneurs y yo fuimos entrevistados en nuestra oficina en Milán.”

¿Hay áreas en las que sientas que aún puedes mejorar?

“Para mi vergüenza, todavía no tengo ni un solo Employeneur que esté utilizando el TEL lab para llevar a cabo sus propios proyectos. Quizás también sea un problema cultural. En Italia no tenemos la mentalidad de darlo todo por nuestro sueño. A la gente le gusta pasar su tiempo libre en casa con sus familias. Tratamos de impulsar de todas las maneras posibles, porque para mí el TEL lab es uno de los pilares más interesantes del modelo de Employeneurship. Otra cosa es que no soy capaz de gastar todo el presupuesto de formación para todos los Employeneurs. Nuestros Employeneurs sienten una responsabilidad hacia el cliente y el resultado, pero a veces se olvidan de desarrollarse a sí mismos y pensar en su futuro. Tengo que recordarles eso.”

¿Cómo ha afectado la pandemia de coronavirus a la empresa?

“Cuando llegó la primera ola en marzo, tuvimos mucho miedo. Varios clientes detuvieron todas sus actividades, especialmente en el sector automotriz. Fue un gran impacto para nosotros. Utilizando los subsidios gubernamentales y sumando algunas de nuestras propias reservas financieras, pudimos pagar todos los salarios de los Employeneurs al 80 por ciento del nivel normal y no tuvimos que despedir a nadie. Perdimos algunos contratos, pero también hemos recuperado algunos. Por otro lado, también hemos obtenido beneficios debido al Covid, ya que ha obligado a las personas a comprar desde casa. Muchas empresas están construyendo almacenes automáticos para distribuir sus productos y tenemos muchos Employeneurs en estos sectores.”

Los automóviles más hermosos del mundo se fabrican en Italia. ¿Alguno de ellos es cliente de TMC Italia?

“No directamente, pero trabajamos para el proveedor de Ferrari, Lamborghini y Aston Martin para crear un nuevo tablero que es como la cabina de un avión. Está a tu alrededor, realmente se ve increíble.”

¿Conduces un coche como ese tú mismo?

“Todavía no. Tal vez en nuestro próximo jubileo de cinco años, ja ja.”

¿Te gustaría saber más sobre TMC Italia o el modelo de Employeneurship? No dudes en contactar a Antonio y hablaremos contigo pronto.