Tillverkningsföretag står inför ett växande tryck att använda råvaror mer effektivt, minska avfall och uppfylla alltmer komplexa regleringar. Samtidigt kämpar många små och medelstora företag (SMF) med frågan: var börjar vi?
Den 15 januari firar TMC Italien sitt femårsjubileum. Från ingenting har vd Antonio Abadessa lyckats bygga upp ett framgångsrikt och framåtblickande företag i ett land där traditionella affärsvärderingar fortfarande är starka. I denna intervju berättar Antonio om utmaningarna och framgångarna under sin TMC-resa hittills.
“Jag kände Emmanuel Mottrie [CEO för TMC Group] från vår gemensamma tid på företaget Altran, där vi båda satt i styrelsen. När han kontaktade mig angående rollen som ledare för TMC Italien och förklarade Employeneurship-modellen, övertygade han mig att bli entreprenör själv. Jag hade alltid lett andra människor, det är enkelt. Att leda mig själv som entreprenör var något nytt. Vid den tiden var jag 50 år gammal, så du ser att det alltid är möjligt att hitta en ny start i livet.”
“Jag har arbetat inom konsultbranschen i över tjugo år, men Employeneurship-modellen var ny för mig. Saker som transparens och att ge mer ägarskap till människorna tilltalade mig. Jag hade tillämpat det lite i mina egna ledarskapsroller tidigare, men vårt holdingbolag förbjöd konsulter att tala direkt med kunden om avtalet. Det var inte en särskilt transparent miljö. Att TMC är ett people driven företag är grundläggande och övertygade mig att ge mig in i detta äventyr.”
“Ja, jag tillbringade i princip ett år med att starta upp företaget. Mitt mentala perspektiv var fortfarande präglat av det gammaldags konsultmodet och det tog lite tid att avlära sig det. Sedan fanns det också kulturella utmaningar, eftersom TMC-modellen är nordvästeuropeisk i sina värderingar. I Italien är människor vana vid fast anställning och fasta kontrakt. När någon börjar på ett företag är målet ofta att gå i pension där. Dessutom var de första Employeneurs jag anställde lite misstänksamma mot transparensen och vinstdelningen. 'Du visar mig bara den bra delen,' sa de. De trodde att jag dolde den dåliga delen någonstans. Det som ändrade deras uppfattning var att de insåg att de verkligen hade en möjlighet att välja sina egna projekt. Även om en position erbjöd mindre vinst för företaget men teknisk utveckling för dem, kunde de välja det.”
“Absolut. Det fanns en artikel om oss i Corriere della Serra, en av Italiens mest prestigefyllda tidningar, där det stod att det äntligen finns ett företag även i Italien utan chef, där alla är sin egen chef. Det var en fantastisk reklam för oss. Jag medverkade också i TV-programmet SKY Economia där jag och några Employeneurs blev intervjuade på vårt kontor i Milano.”
“Till min skam har jag fortfarande inte en enda Employeneur som använder TEL-labbet för att realisera sina egna projekt. Kanske är det också ett kulturellt problem. I Italien har vi inte mentaliteten att ge allt för våra drömmar. Folk gillar att tillbringa sin fritid hemma med sina familjer. Vi försöker att driva på alla sätt, eftersom TEL-labbet för mig är en av de mest intressanta grundpelarna i Employeneurship-modellen. En annan sak är att jag inte lyckas använda hela utbildningsbudgeten för alla Employeneurs. Våra Employeneurs känner ett ansvar gentemot kunden och resultatet, men ibland glömmer de att utveckla sig själva och tänka på sin egen framtid. Jag måste påminna dem om det.”
“När den första vågen slog till i mars blev vi verkligen rädda. Flera kunder stoppade alla sina aktiviteter, särskilt inom fordonssektorn. Det var en stor chock för oss. Genom att använda statliga bidrag och lägga till några av våra egna finansiella reserver kunde vi betala alla Employeneurers löner till 80 procent av normal nivå och behövde inte avskeda någon. Vi förlorade några kontrakt, men har också återfått några. Å andra sidan har vi också dragit nytta av Covid, eftersom det har tvingat människor att handla hemifrån. Många företag bygger nu automatiska lager för att distribuera sina varor och vi har många Employeneurer inom dessa sektorer.”
"Inte direkt, men vi arbetar för leverantören till Ferrari, Lamborghini och Aston Martin med att skapa en ny instrumentpanel som liknar cockpit på ett flygplan. Den omger dig helt och hållet, och den ser verkligen fantastisk ut."
“Inte ännu. Kanske vid vårt nästa femårs jubileum, ha ha.”
Vill du veta mer om TMC Italy eller Employeneurship-modellen? Tveka inte att kontakta Antonio så hörs vi snart.
Om du vill utforska möjligheter, samarbeten eller har frågor.