5-jarig jubileum van TMC Italië

Hoe ben je CEO van TMC Italy geworden?

“Ik kende Emmanuel Mottrie [CEO van TMC Group] vanuit onze gezamenlijke verleden bij het bedrijf Altran, waar we beiden deel uitmaakten van de raad van bestuur. Toen hij mij benaderde om TMC Italië te leiden en het Employeneurship-model uitlegde, overtuigde hij mij om zelf ondernemer te worden. Ik had altijd andere mensen geleid, dat is eenvoudig. Mezelf leiden als ondernemer was nieuw. Destijds was ik 50 jaar oud, dus je ziet dat het altijd mogelijk is om een nieuwe start te maken in het leven.”

Wat trok jou aan bij TMC?

“Ik heb meer dan twintig jaar in de consultancysector gewerkt, maar het Employeneurship-model was nieuw voor mij. Dingen zoals transparantie en het geven van meer eigen verantwoordelijkheid aan de mensen spraken me aan. Ik had het in het verleden enigszins toegepast in mijn eigen managementrollen, maar onze holding verbood consultants om rechtstreeks met de klant over het contract te spreken. Het was geen erg transparante omgeving. Het feit dat TMC een people driven company is, is fundamenteel en heeft me ervan overtuigd om deze uitdaging aan te gaan.”

Had je het moeilijk in het begin?

“Ja, ik heb eigenlijk een jaar besteed aan het opstarten van het bedrijf. Mijn mentale instelling zat nog steeds in de ouderwetse manier van consultancy en het kostte wat tijd om dat af te leren. Daarnaast waren er ook culturele uitdagingen, omdat het TMC-model Noord-Europees is in zijn waarden. In Italië zijn mensen gewend aan vaste dienstverbanden en contracten voor onbepaalde tijd. Wanneer iemand bij een bedrijf begint, is het vaak het doel om daar met pensioen te gaan. Ook waren de eerste Employeneurs die ik aannam een beetje sceptisch over de transparantie en winstdeling. Ze zeiden: ‘Je laat me alleen het mooie deel zien.’ Ze dachten dat ik ergens het slechte deel verborg. Wat hun mening veranderde, was dat ze zagen dat ze echt de kans hadden om hun eigen projecten te kiezen. Zelfs als een functie minder winst opleverde voor het bedrijf maar hen wel technische groei bood, konden ze daarvoor kiezen.”

Begrijpen de Italianen het model nu beter?

“Zeker. Er was een artikel over ons in de Corriere della Serra, een van de meest prestigieuze kranten in Italië, waarin stond dat er eindelijk ook in Italië een bedrijf is zonder een baas, waar iedereen manager van zichzelf is. Dat was geweldige reclame voor ons. Ik heb ook deelgenomen aan het televisieprogramma SKY Economia, waar ik samen met enkele Employeneurs werd geïnterviewd in ons kantoor in Milaan.”

Zijn er gebieden waarop je denkt dat je jezelf nog kunt verbeteren?

„Tot mijn schaamte heb ik nog geen enkele Employeneur die gebruik maakt van het TEL-lab om hun eigen projecten te realiseren. Misschien is dat ook een cultureel probleem. In Italië hebben we niet de mentaliteit om alles te geven voor onze droom. Mensen besteden hun vrije tijd graag thuis met hun families. We proberen op elke mogelijke manier te stimuleren, omdat het TEL-lab voor mij een van de meest interessante pijlers van het Employeneurship-model is. Een tweede punt is dat ik niet in staat ben om het volledige trainingsbudget voor alle Employeneurs te besteden. Onze Employeneurs voelen een verantwoordelijkheid tegenover de klant en het resultaat, maar vergeten soms zichzelf te ontwikkelen en na te denken over hun toekomst. Ik moet ze daar aan herinneren.”

Hoe heeft de coronapandemie het bedrijf beïnvloed?

“Toen de eerste golf in maart toesloeg, waren we echt bang. Verschillende klanten stopten al hun activiteiten, vooral in de automobielsector. Het was een grote schok voor ons. Door gebruik te maken van de overheidssubsidies en wat van onze eigen financiële reserves toe te voegen, konden we alle Employeneursalarissen op 80 procent van het normale niveau betalen en hoefden we niemand te ontslaan. We hebben enkele contracten verloren, maar ook enkele teruggewonnen. Aan de andere kant hebben we ook geprofiteerd vanwege Covid, aangezien het mensen heeft gedwongen om vanuit huis te winkelen. Veel bedrijven bouwen nu automatische magazijnen om hun goederen te verzenden en we hebben veel Employeneurs in deze sectoren.”

De mooiste auto's ter wereld worden gemaakt in Italië. Zijn er enkele daarvan cliënten van TMC Italy?

“Niet direct, maar we werken voor de leverancier van Ferrari, Lamborghini en Aston Martin om een nieuw dashboard te creëren dat lijkt op een cockpit van een vliegtuig. Het is overal om je heen, het ziet er echt geweldig uit.”

Rijd je zelf in zo'n auto?

“Nog niet. Misschien tijdens ons volgende vijfjarig jubileum, ha ha.”

Wil je meer weten over TMC Italië of het Employeneurship model? Neem gerust contact op met Antonio en we spreken je snel.