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19 mai min.

Le 15 janvier, TMC Italie célèbre son cinquième anniversaire. Partant de zéro, le PDG Antonio Abadessa a réussi à créer une entreprise saine et progressive dans un pays où les valeurs commerciales traditionnelles sont encore très fortes. Dans cette interview, Antonio parle des défis et des succès de son parcours avec TMC jusqu'à présent.

“J’ai travaillé dans le secteur du conseil pendant plus de vingt ans, mais le modèle d’Employeneurship était nouveau pour moi. Des aspects comme la transparence et le fait de donner davantage de responsabilités aux personnes m’ont séduit. Je l’avais appliqué un peu dans mes propres rôles de management par le passé, mais notre holding interdisait aux consultants de parler directement au client à propos du contrat. Ce n’était pas un environnement très transparent. Le fait que TMC soit une entreprise orientée vers les personnes est fondamental et m’a convaincu de me lancer dans cette aventure.”

Avez-vous rencontré des difficultés au début ?

Pensez-vous que les Italiens comprennent mieux le modèle maintenant ?

“Absolument. Il y a eu un article sur nous dans le Corriere della Serra, l'un des journaux les plus prestigieux d'Italie, qui disait que finalement, même en Italie, il existe désormais une entreprise sans patron, où chacun est le gestionnaire de lui-même. Cela a été une excellente publicité pour nous. J'ai également participé à l'émission télévisée SKY Economia où moi et quelques Employeneurs avons été interviewés dans nos bureaux à Milan.”

Y a-t-il des domaines dans lesquels vous pensez pouvoir encore vous améliorer ?

“À ma grande honte, je n’ai toujours pas un seul Employeneur qui utilise le laboratoire TEL pour réaliser ses propres projets. Peut-être est-ce également un problème culturel. En Italie, nous n’avons pas la mentalité de tout donner pour notre rêve. Les gens aiment passer leur temps libre chez eux avec leur famille. Nous essayons de pousser dans tous les sens, car pour moi, le laboratoire TEL est l’un des piliers les plus intéressants du modèle d’Employeneurship. Une autre chose est que je ne parviens pas à utiliser l’intégralité du budget de formation pour tous les Employeneurs. Nos Employeneurs ressentent une responsabilité envers le client et le résultat, mais parfois ils oublient de se développer eux-mêmes et de réfléchir à leur avenir. Je dois le leur rappeler.”

« Pas directement, mais nous travaillons pour le fournisseur de Ferrari, Lamborghini et Aston Martin afin de créer un nouveau tableau de bord qui ressemble au cockpit d’un avion. C’est tout autour de vous, cela semble vraiment incroyable. »

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