Ich gestalte meine eigene grüne Karriere.

Kickstart

Nach einem Bachelorabschluss in Wirtschaftsingenieurwesen und Management, gefolgt von einem Master in Supply Chain Management und Logistik, musste Stina nicht lange über ihren nächsten Schritt nachdenken. „Durch Gespräche mit meinen Professoren und zahlreiche Unternehmensbesuche an der Universität fühlte ich mich dazu inspiriert, Managementberaterin zu werden. Ich dachte, es wäre ein guter Start in meine Karriere und dass ich danach weiterhin etwas machen könnte, das mir wirklich Freude bereitet.“

Bevor sie überhaupt ihren Abschluss gemacht hatte, erhielt Stina eine scheinbar einmalige Gelegenheit: eine Position als Managementberaterin bei einer führenden Firma in Göteborg. „Das Bewerbungsverfahren war lang und schwierig, und ich war stolz darauf, mich für die Position qualifiziert zu haben. Leider entsprach es überhaupt nicht meinen Erwartungen. Sie waren nicht vollständig transparent in Bezug auf ihre Werte und Erwartungen, die nicht mit meinen übereinstimmten. Ihre Unternehmenskultur war sehr traditionell. Sie wollten, dass ihre Mitarbeiter in ein bestimmtes Schema passten, und ich erkannte sehr schnell, dass ich dort nicht hineinpasste. Also kündigte ich.“

"Bei TMC kannst du deine Gedanken zu den Dingen, die du gerne tun möchtest, und den Menschen, mit denen du zusammenarbeiten willst, teilen."

Übereinstimmende Werte

Eine ihrer ehemaligen Kolleginnen, die ebenfalls kündigte, nahm Kontakt zu TMC auf. „Sie erzählte mir, dass sie eine Organisation gefunden hätte, die von Unabhängigkeit, persönlichem Wachstum und Transparenz geprägt sei. Das überzeugte mich, mich zu bewerben, da genau diese Werte mir bei meinem vorherigen Unternehmen gefehlt hatten.“ Kurz darauf entdeckte Stina, wie sich diese Werte in der Praxis umsetzen. „Bei TMC bist du der Fahrer deiner Karriere. Du kannst deine Gedanken zu den Dingen teilen, die du tun möchtest, und zu den Menschen, mit denen du zusammenarbeiten möchtest. So arbeitest du nur an Projekten, die wirklich persönlich zu dir passen.“

Flexibilität

Stinas erstes Projekt bei TMC war im Bereich Service Market Logistics bei der Volvo Group. Eine Position, die sich hauptsächlich mit der Steigerung der Effizienz von Abläufen und Prozessen beschäftigte – was angesichts ihres Hintergrunds sinnvoll war. Und obwohl sie die Arbeit eine Zeit lang genoss, merkte sie, dass sie näher am Produkt und Kunden sein wollte. ‚Ich sprach darüber mit meinem damaligen Volvo-Manager, und sie sagte, dass der Weg zu meiner Traumposition sehr lang sein würde, da diese in einem ganz anderen Teil der Organisation lag. Die Möglichkeiten waren auf benachbarte Teams beschränkt.‘ Glücklicherweise erlaubte ihr das flexible Employeneur-Modell, schnell ein anderes Projekt zu finden. Immer noch bei der Volvo Group, aber diesmal als GTO Project Manager. Dort ist sie verantwortlich für die erfolgreiche Einführung von Produktänderungen in das Industrialisierungssystem. ‚Meine größten Stakeholder sind die Montagewerke in Europa, wo die Lkw produziert werden. Ich bin jetzt näher am Produkt als je zuvor.‘

„Ich bin dankbar, dass ich ein Projekt leiten darf, das so bedeutend für die Transportindustrie ist.“

In ihrer aktuellen Rolle beschäftigt sich Stina hauptsächlich mit der Einführung von kraftstoffeffizienteren Verbrennungsmotoren und Getrieben für Schwerfahrzeuge. Diese können den Kraftstoffverbrauch um bis zu 9% senken. Es handelt sich um ein fünfjähriges Projekt, das alles von der Forschung und Entwicklung bis zur Implementierung umfasst. ‚Als Umweltschützerin bin ich dankbar, dass ich ein Projekt leiten darf, das so bedeutend für die Transportindustrie ist.‘

Austausch von Wissen

Eine so große Verantwortung zu tragen, kann auch herausfordernd sein, wie Stina gelernt hat. „Diese Position erfordert ein großes Netzwerk innerhalb der Volvo-Gruppe. Obwohl meines im Laufe der Zeit exponentiell gewachsen ist, war mein Ausgangspunkt begrenzt.“ Stinas Alter hat sich generell als eine gewisse Hürde erwiesen. „Ich komme in einen Raum und sehe überwiegend Männer in ihren Fünfzigern am Tisch sitzen. Sie sehen mich an und fragen: ‚Wie alt bist du?‘ Ich verstehe es, aber es sollte wirklich keine Rolle spielen. Meine Volvo-Kollegen sind sehr erfahren und kompetent, und ich kann viel von ihnen lernen. Aber sie können auch von mir lernen, etwa über agile Arbeitsweisen. Für sie ist es schwieriger, sich an diese Arbeitsweise zu gewöhnen, da sie es gewohnt sind, anders zu arbeiten. Daher sehe ich es gerne als Chance für einen Wissensaustausch.“

„Wenn ich eines gelernt habe, dann, dass man alles schaffen kann, worauf man sich konzentriert.“

Wachstum

Mit anderen Worten: Stina weiß, was sie mitbringt – unabhängig von ihrem Alter oder ihrer Berufserfahrung. Ihrer Meinung nach verdankt sie das zum großen Teil der empowernden Kultur bei TMC. „Allein die Tatsache, dass meine TMC-Managerin mich für diese Position empfohlen hat, bestätigt mir, dass sie sich meines Potentials bewusst ist. Bei TMC werde ich wahrgenommen. Meine Gedanken sind wertvoll und werden geschätzt. Es ist ein Unterschied wie Tag und Nacht im Vergleich zu der Firma, von der ich komme.“

Es versteht sich von selbst, dass Stina nicht vorhat, TMC in naher Zukunft zu verlassen. Sie ist überaus zufrieden hier und sieht viele Möglichkeiten, ihre persönliche Entwicklung und ihr Wachstum innerhalb der Firma weiterzuführen. „Nächste Woche treffen meine TMC-Managerin und ich jemanden aus der Öffentlichkeitsarbeit, um über Volvos Joint Ventures zu sprechen. Ich würde eines Tages gerne Teil eines solchen Projekts sein. Ich glaube, dass das möglich ist. Wenn ich in den letzten Jahren eines gelernt habe, dann dass man alles erreichen kann, worauf man sich konzentriert.“