Je dirige ma propre carrière verte

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Après avoir obtenu une licence en Génie industriel et Management, suivie d'un master en Gestion de la chaîne d'approvisionnement et Logistique, Stina n'a pas eu besoin de réfléchir longtemps à sa prochaine étape. « En discutant avec mes professeurs et en rencontrant de nombreuses entreprises à l'université, j'ai ressenti une forte envie de devenir consultante en management. Je pensais que cela serait un bon tremplin pour ma carrière et que je pourrais ensuite continuer à faire quelque chose que j'aime vraiment. »

Avant même d'avoir obtenu son diplôme, Stina a décroché ce qui semblait être une opportunité unique : un poste de consultante en management dans une grande entreprise à Göteborg. « Le processus de recrutement a été long et difficile, et j'étais fière d'avoir les compétences nécessaires pour le poste. Malheureusement, ce n'était pas du tout ce que j'avais espéré. Ils n'avaient pas été totalement transparents sur leurs valeurs et leurs attentes, qui ne correspondaient pas aux miennes. Leur culture de travail était très traditionnelle. Ils voulaient que leurs employés rentrent dans un cadre précis et j'ai très vite réalisé que je ne correspondais pas. Alors j'ai démissionné. »

"Chez TMC, vous pouvez partager vos idées sur les choses que vous aimeriez faire et les personnes avec qui vous voudriez travailler."

Correspondance des valeurs

Une de ses anciennes collègues, qui avait également décidé de démissionner, a contacté TMC. « Elle m'a dit qu'elle avait trouvé cette organisation axée sur l'indépendance, le développement personnel et la transparence. Cela m'a convaincue de postuler, car ce sont précisément les valeurs qui me manquaient dans mon précédent emploi. » Peu de temps après, Stina a découvert comment ces valeurs se traduisent dans la pratique. « Chez TMC, vous êtes au volant de votre carrière. Vous pouvez partager vos idées sur ce que vous aimeriez faire et les personnes avec lesquelles vous souhaiteriez travailler. De cette manière, vous ne travaillez que sur des choses qui vous conviennent réellement. »

Flexibilité

Le premier projet de Stina chez TMC a été dans la logistique du marché des services au sein du groupe Volvo. Une fonction principalement axée sur l’amélioration de l’efficacité des flux et des processus, ce qui était logique compte tenu de son parcours. Et bien qu’elle ait apprécié cela pendant un certain temps, elle a découvert qu’elle souhaitait être plus proche du produit et du client. « J’en ai parlé avec mon manager actuel chez Volvo, et elle m’a dit que le chemin vers le poste de mes rêves serait très long, car il se trouvait dans une toute autre partie de l’organisation. Leurs opportunités étaient limitées aux équipes voisines. » Heureusement, la flexibilité du modèle employeneur lui a permis de trouver un autre projet rapidement. Toujours au sein du groupe Volvo, mais cette fois en tant que chef de projet GTO. Responsable de la conduite des introductions réussies des modifications de produits dans son système d’industrialisation. « Mes parties prenantes principales sont les usines d’assemblage en Europe, où sont fabriqués les camions. Je suis donc plus proche du produit que jamais. »

« Je suis reconnaissante de pouvoir diriger un projet qui a autant de sens pour l’industrie du transport. »

Dans son rôle actuel, Stina est principalement impliquée dans l’introduction de moteurs à combustion et de boîtes de vitesses plus économes en carburant pour les véhicules lourds. Ceux-ci peuvent réduire la consommation de carburant jusqu’à 9 %. C’est un projet de cinq ans, qui inclut tout, de la R&D à la mise en œuvre. « En tant qu’écologiste, je suis reconnaissante de pouvoir diriger un projet aussi significatif pour l’industrie du transport. »

Échange de connaissances

Assumer une telle responsabilité peut également être un défi, comme Stina l’a appris. « Ce poste nécessite un réseau étendu au sein du groupe Volvo. Bien que le mien ait grandi de manière exponentielle au fil du temps, mon point de départ était limité. » L’âge de Stina s’est avéré être un obstacle dans certains cas. « Je pénètre dans une salle, et il y a principalement des hommes dans la cinquantaine assis autour de la table. Ils me regardent et disent : “Quel âge as-tu ?” Je comprends, mais cela ne devrait vraiment pas avoir d’importance. Mes collègues chez Volvo sont très expérimentés et compétents, et je peux apprendre beaucoup d’eux. Mais ils peuvent aussi apprendre de moi, par exemple sur la méthode de travail Agile. C’est plus difficile pour eux de s’habituer à ce mode de fonctionnement, étant donné qu’ils ont l’habitude de faire les choses différemment. Alors, je préfère voir cela comme une opportunité d’échange de connaissances. »

« Si j’ai appris une chose, c’est que vous pouvez accomplir tout ce que vous avez décidé de faire. »

Croissance

En d'autres termes : Stina sait ce qu'elle apporte à la table, indépendamment de son âge ou de ses années d'expérience. Selon elle, elle doit une grande partie de cela à la culture stimulant l'autonomie chez TMC. « Le simple fait que ma manager TMC m'ait recommandée pour cette position me confirme qu'elle est consciente de mon potentiel. Chez TMC, je suis reconnue. Mes idées sont valides et appréciées. C'est une différence abyssale avec l'entreprise d'où je viens. »

Inutile de préciser, Stina n'envisage pas de partir de TMC de sitôt. Elle est plus que satisfaite chez TMC et voit de nombreuses opportunités pour continuer sa croissance et son développement personnel au sein de cette entreprise. « La semaine prochaine, ma manager TMC et moi devons rencontrer quelqu'un des affaires publiques pour discuter des co-entreprises de Volvo. J'aimerais un jour faire partie de ce type de projet. Je crois que c'est possible. Si j'ai appris une chose ces dernières années, c'est que vous pouvez accomplir tout ce que vous vous donnez les moyens de réaliser. »