Conduzco mi propia carrera verde.

Puesta en marcha

Después de realizar una licenciatura en Ingeniería Industrial y Gestión, seguida de una maestría en Gestión de la cadena de suministro y logística, Stina no tuvo que pensar mucho en su próximo paso. "Al hablar con mis profesores y tener numerosas empresas visitando la universidad, me sentí impulsada a convertirme en consultora de gestión. Pensé que sería un buen inicio para mi carrera y que después podría continuar haciendo algo que realmente disfruto."

Antes incluso de haberse graduado, Stina obtuvo lo que parecía ser una oportunidad única en la vida: un puesto como consultora de gestión en una firma líder en Gotemburgo. "Fue un proceso de contratación largo y difícil, y estaba orgullosa de estar calificada para el puesto. Desafortunadamente, no era para nada lo que esperaba. No fueron completamente transparentes sobre sus valores y expectativas, que no coincidían con los míos. Su cultura laboral era muy tradicional. Querían que sus empleados encajaran en un molde específico y me di cuenta muy rápidamente de que no encajaba. Así que renuncié."

"En TMC, puedes compartir tus ideas sobre las cosas que te gustaría hacer y las personas con las que quisieras trabajar."

Valores compartidos

Una de sus excompañeras de trabajo, quien también decidió renunciar, se puso en contacto con TMC. «Me dijo que había encontrado esta organización centrada en la independencia, el crecimiento personal y la transparencia. Eso me convenció para postularme, ya que estos eran los valores exactos que me habían faltado en mi firma anterior». Poco después, Stina descubrió cómo estos valores se traducen en la práctica. «En TMC, tú eres quien dirige tu carrera. Puedes compartir tus ideas sobre las cosas que te gustaría hacer y las personas con las que te gustaría trabajar. De esa manera, solo trabajas en cosas que realmente se adaptan a ti personalmente».

Flexibilidad

El primer proyecto de Stina a través de TMC fue en Logística de Mercado de Servicios en Volvo Group. Una posición que se enfocaba principalmente en aumentar la eficiencia en flujos y procesos. Lo cual tenía sentido, considerando su formación. Aunque lo disfrutó durante un tiempo, descubrió que quería estar más cerca del producto y del cliente. 'Hablé sobre ello con mi actual gerente en Volvo, y ella dijo que el camino hacia mi posición soñada sería muy largo, ya que estaba en una parte completamente diferente de la organización. Sus ofertas se limitaban a equipos vecinos'. Afortunadamente, la flexibilidad del modelo de employeneur le permitió encontrar un proyecto diferente en poco tiempo. Aún en Volvo Group, pero como Gerente de Proyecto en GTO. Responsable de liderar introducciones exitosas de cambios de producto en su sistema de industrialización. 'Mis principales partes interesadas son las plantas de ensamblaje en Europa, donde se producen los camiones. Así que ahora estoy más cerca del producto que nunca.'

"Estoy agradecida de liderar un proyecto tan significativo para la industria de transporte."

En su rol actual, Stina se centra principalmente en introducir motores de combustión y cajas de cambio más eficientes en el consumo de combustible para vehículos pesados. Estos pueden reducir el consumo de combustible hasta en un 9%. Es un proyecto de cinco años que incluye todo, desde I+D hasta implementación. 'Como ambientalista, estoy agradecida de liderar un proyecto tan significativo para la industria de transporte.'

Intercambio de conocimiento

Llevar una responsabilidad tan grande también puede ser desafiante, como ha aprendido Stina. ‘Esta posición requiere una gran red dentro del Volvo Group. Aunque la mía ha crecido exponencialmente con el tiempo, mi punto de partida era limitado.’ La edad de Stina ha resultado ser en general un obstáculo. ‘Entraré en una sala y, en su mayoría, son hombres en sus cincuenta años sentados alrededor de la mesa. Me miran y dicen: “¿Cuántos años tienes?” Lo entiendo, pero realmente no debería importar. Mis compañeros de Volvo son muy experimentados y competentes, y puedo aprender mucho de ellos. Pero ellos también pueden aprender de mí, por ejemplo sobre el trabajo Agile. Es más difícil para ellos acostumbrarse a esa forma de trabajar, ya que están muy habituados a hacerlo de otra manera. Por eso me gusta verlo como una oportunidad para un intercambio de conocimiento.’

"Si hay algo que he aprendido, es que puedes hacer cualquier cosa que te propongas."

Crecimiento

En otras palabras: Stina sabe lo que aporta a la mesa, independientemente de su edad o años de experiencia. Según ella, le debe gran parte de eso a la cultura empoderadora de TMC. ‘El simple hecho de que mi gerente en TMC me haya recomendado para este puesto, confirma que ella reconoce mi potencial. En TMC, soy vista. Mis ideas son válidas y apreciadas. Es una diferencia abismal con la firma de la que provengo.’

Por supuesto, Stina no tiene planes de irse en el futuro cercano. Está más que feliz en TMC y ve muchas oportunidades para continuar con su crecimiento y desarrollo personal dentro de esta empresa. ‘La próxima semana, mi gerente de TMC y yo nos reuniremos con alguien de asuntos públicos para hablar sobre las empresas conjuntas de Volvo. Me encantaría formar parte de un proyecto así algún día. Creo que es posible. Si hay algo que he aprendido durante los últimos años, es que puedes hacer cualquier cosa que te propongas.’