Guido la mia carriera green.

Avvio

Dopo aver conseguito una laurea in Ingegneria industriale e Management, seguita da un master in Gestione della logistica e della supply chain, Stina non ha dovuto riflettere a lungo sul passo successivo. «Parlando con i miei professori e incontrando numerose aziende che visitavano l'università, mi sono sentita spinta a diventare una consulente di management. Pensavo che sarebbe stato un buon modo per avviare la mia carriera e che successivamente avrei potuto continuare a fare qualcosa che mi piace davvero.»

Prima ancora di laurearsi, Stina ha ricevuto quella che sembrava un'opportunità irripetibile: una posizione come consulente di management presso un'azienda leader a Göteborg. «È stato un processo di selezione lungo e difficile, e ero orgogliosa di essere qualificata per la posizione. Sfortunatamente, non è stato per niente ciò che speravo. Non erano stati del tutto trasparenti sui loro valori e aspettative, che non rispecchiavano i miei. La loro cultura lavorativa era molto tradizionale. Volevano che i loro dipendenti si adattassero a un certo schema e ho capito subito che non rientravo in quel quadro. Così ho deciso di lasciare.»

"Alla Member Company, puoi condividere le tue idee sui progetti che vorresti realizzare e sulle persone con cui ti piacerebbe lavorare."

Valori corrispondenti

Una sua ex-collega, che aveva deciso di lasciare il lavoro anche lei, si mise in contatto con TMC. ‘Mi disse che aveva trovato un’organizzazione che si basava sull’indipendenza, sulla crescita personale e sulla trasparenza. Questo mi convinse a candidarmi, dato che erano esattamente i valori che mi mancavano nella mia precedente azienda.’ Poco dopo, Stina scoprì come questi valori si traducessero nella pratica. ‘In TMC, puoi essere al comando della tua carriera. Puoi condividere le tue idee sulle attività che vorresti svolgere e sulle persone con cui ti piacerebbe lavorare. In questo modo, lavori solo su ciò che si adatta veramente a te.’

Flessibilità

Il primo progetto di Stina attraverso TMC è stato nel Service Market Logistics presso il Volvo Group. Una posizione che riguardava principalmente l'aumento dell'efficienza nei flussi e nei processi. Il che aveva senso, considerando il suo background. E, sebbene le sia piaciuto per un certo periodo, ha scoperto di voler essere più vicina al prodotto e al cliente. "Ne ho parlato con la mia attuale manager di Volvo, e lei ha detto che la strada verso la mia posizione dei sogni sarebbe stata molto lunga, poiché si trovava in una parte completamente diversa dell'organizzazione. Le loro opportunità erano limitate ai team vicini." Per fortuna, la flessibilità del modello employeneur le ha permesso di trovare rapidamente un progetto diverso. Sempre presso il Volvo Group, ma invece come Project Manager GTO. Responsabile della guida delle introduzioni di successo di modifiche ai prodotti nel sistema di industrializzazione. "I miei principali interlocutori sono gli impianti di assemblaggio in Europa, dove vengono prodotti i camion. Quindi, sono più vicina al prodotto che mai."

"Sono grata di poter guidare un progetto così significativo per l'industria del trasporto."

Nella sua posizione attuale, Stina si occupa principalmente di introdurre motori a combustione e trasmissioni più efficienti dal punto di vista del consumo di carburante per i veicoli pesanti. Questi possono ridurre il consumo di carburante fino al 9%. Si tratta di un progetto quinquennale che include tutto, dalla Ricerca & Sviluppo all'implementazione. "Come ambientalista, sono grata di poter guidare un progetto così significativo per l'industria del trasporto."

Scambio di conoscenze

Portare una responsabilità così grande può anche essere una sfida, come ha imparato Stina. «Questa posizione richiede una vasta rete all'interno del Volvo Group. Sebbene la mia sia cresciuta esponenzialmente nel tempo, il mio punto di partenza era limitato». L’età di Stina si è dimostrata un ostacolo in qualche occasione. «Entro in una stanza e ci sono per lo più uomini sulla cinquantina seduti al tavolo. Mi guardano e dicono: “Quanti anni hai?” Lo capisco, ma non dovrebbe davvero contare. I miei colleghi di Volvo sono molto esperti e competenti, e posso imparare molto da loro. Però anche loro possono imparare da me, per esempio, sul lavoro Agile. È più difficile per loro abituarsi a quel modo di lavorare, dato che sono abituati a farlo in modo diverso. Quindi mi piace vederla come un’opportunità per uno scambio di conoscenze.»

«Se c’è una cosa che ho imparato, è che puoi fare tutto ciò che decidi di fare.»

Crescita

In altre parole: Stina sa cosa porta in tavola, indipendentemente dalla sua età o dagli anni di esperienza. Secondo lei, gran parte di ciò è dovuto alla cultura di empowerment di TMC. 'Solo il fatto che la mia manager di TMC mi abbia raccomandata per questa posizione, mi conferma che è consapevole del mio potenziale. In TMC, vengo vista. I miei pensieri sono validi e apprezzati. È una differenza abissale rispetto all'azienda da cui provengo.'

Inutile dire che Stina non ha intenzione di andare da nessuna parte nel prossimo futuro. È più che felice in TMC e vede molte opportunità per continuare a crescere e svilupparsi personalmente all'interno di questa azienda. 'La prossima settimana, io e la mia manager di TMC incontreremo qualcuno degli affari pubblici per parlare delle joint venture di Volvo. Mi piacerebbe far parte di un progetto del genere un giorno. Credo che sia possibile. Se c’è una cosa che ho imparato negli ultimi anni, è che puoi fare tutto ciò su cui concentri la tua mente.'