Auf einer Wolke schweben

Als João zu arbeiten begann, stellte er schnell eine Sache fest. „Sobald sich meine Tage zu ähnlich anfühlen, wird mir langweilig. Also habe ich häufig den Job gewechselt, um mich technologisch weiter herauszufordern.“

An einem Punkt seiner Karriere hatte João drei Jobs gleichzeitig. Er arbeitete als Freelancer vor Ort in Kopenhagen, während er remote für eine Versicherungsgesellschaft in Lissabon und eine Bank in Madrid über TMC Spanien tätig war. Während dieser Zeit sprach er mit einem seiner Kollegen von TMC Spanien über die Idee, ein TMC-Büro in Porto zu eröffnen. „Das klang unglaublich ansprechend für mich. Etwas Neues zu beginnen, das meinen eigenen Abdruck trägt. Und die Möglichkeit, nach Portugal zurückzukehren. Natürlich habe ich Ja gesagt.“

„Etwas Neues zu beginnen, das meinen eigenen Abdruck trägt und die Möglichkeit, nach Portugal zurückzukehren – natürlich habe ich Ja gesagt!”

TMC Portugal

João hat das TMC-Büro in Porto von Grund auf aufgebaut. „Ich habe Interviews geführt, das Team zusammengestellt und unseren ersten Kunden gewonnen. Das Versicherungsunternehmen, für das ich noch als Freelancer tätig war, vertraute mir und wollte weiterhin mit mir zusammenarbeiten. Offiziell wurde ich selbst ein TMC-Employeneur. In den ersten Jahren hat unser Team mehrere Projekte in Portugal durchgeführt; einige lokal, einige international.“

Die Gründung der neuen TMC-Niederlassung hat João viel abverlangt. Zudem waren spezielle Fähigkeiten erforderlich, um das schnelle Wachstum des TMC-Büros in Porto zu managen. „Also nahm ich 2020 ein Sabbatical. Während meiner Abwesenheit wurde das Unternehmen umstrukturiert. Anfang 2021 kehrte ich zurück. Jetzt läuft es besser als je zuvor. Wir haben 25 Personen in einer lokal verwalteten, vollkommen unabhängigen TMC-Zelle.“

Cloud-Architektur

Während seines Sabbaticals entdeckte João seine wahre technologische Leidenschaft: Cloud-Infrastruktur. „Ich habe aus Büchern gelernt. Und ich fing an, herumzubasteln, indem ich Stapel von Raspberry Pi’s baute, um meinen eigenen Heimserver zu erstellen. Ich habe das Glück, dass ich meinen Lebensunterhalt mit Cloud-Technologie verdienen kann. Derzeit bin ich von TMC als Architekt für die gesamte Cloud-Infrastruktur bei Engie, einem Energieunternehmen, das Geschäftstransaktionen im Energiebereich durchführt, ausgeliehen.“

Unternehmergeist

Wie alle TMC Employeneurs hat auch João die Möglichkeit, neue Ideen zu entwickeln. „Seit dem Tag, an dem ich bei TMC angefangen habe, hatte ich diese Idee für die ‚Software Factory‘: ein Near-Shoring-Center für Kunden- und TMC-Projekte, die Softwareentwicklung benötigen. Anstatt außerhalb von TMC Hilfe zu suchen, hätten wir dedizierte Teams innerhalb von TMC.“

„Ich weiß, dass meine Idee für die Software Factory sich stark vom Standard-TMC-Modell des Outsourcings von Personen unterscheidet. Die Software Factory konzentriert sich auf die Bereitstellung von Produkten. Nehmen wir an, ein Kunde benötigt eine spezifische Webseite. Anstatt einen Employeneur zum Kunden zu outsourcen, der ihnen bei der Entwicklung hilft, würden wir sie innerhalb der Software Factory erstellen. Natürlich nicht in einer Blackbox, sondern in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden, der stets Produktbesitzer bleibt.“

„Ich bin mittlerweile ein viel definierterer Ingenieur als zu Beginn meiner Karriere.“

Lektionen, die gelernt werden müssen

Langfristig hofft João, die Software Factory bei TMC groß zu machen. Seine Zeiten des Job-Hoppings sind vorerst vorbei. „Ich bin jetzt ein viel gefestigterer Ingenieur als zu Beginn meiner Karriere. Und ich freue mich darauf, meine Führungskompetenzen weiterzuentwickeln.“

„Ich weiß, dass ich über die sozialen Fähigkeiten verfüge, um ein Manager zu sein. Ich kann gut mit Menschen umgehen, aber ich mag Technologie einfach wirklich sehr. Wenn ich mich zu sehr darauf konzentriere, könnte ich Dinge übersehen, die ein Manager im Blick behalten sollte. Etwas, das ich lernen muss, ist das Delegieren. Es ist großartig, Menschen eine Aufgabe anzuvertrauen und zu wissen, dass sie großartige Arbeit leisten werden. Oder zumindest, wenn etwas nicht funktioniert, dass sie mich informieren. Ich glaube, ich komme langsam an einen Punkt, an dem ich mich von meiner technischen Seite lösen und mehr delegieren kann.“

Horizontale Unternehmenskultur

Seine Ansichten über Hierarchie und seine interkulturellen Erfahrungen werden João sicherlich dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen. ‘Die Arbeit in Dänemark hat mir klar gemacht, dass mir eine horizontale Unternehmenskultur gut liegt. Viele portugiesische Unternehmen sind sehr vertikal organisiert. Meiner Meinung nach sollte Hierarchie keine Leiter von Rechten sein, sondern eine Kette von Verantwortlichkeiten.’

‘Ich möchte, dass es für alle leicht ist, zur Arbeit zu kommen, weil es Spaß macht, hier zu sein. Niemand sollte Angst haben, mit mir zu reden, nur weil ich der CTO bin. Ich bin einfach eine weitere Person, die zufällig einen anderen Aufgabenbereich hat. Hast du ein Problem? Dann kannst du zu mir kommen und mit mir reden. Und wenn ich ein Problem habe, werde ich zu dir kommen und mit dir reden. Wenn ich ein bisschen Veränderung in die traditionelle Unternehmenskultur in Portugal bringen kann, werde ich glücklich sein.’