Fluttuare su una nuvola

Quando ha iniziato a lavorare, João ha scoperto rapidamente una cosa. «Non appena le mie giornate cominciano a sembrare troppo simili, mi annoio. Quindi ho cambiato lavoro spesso, per continuare a sfidare me stesso dal punto di vista tecnologico.»

Ad un certo punto della sua carriera, João aveva tre lavori contemporaneamente. Era un freelancer presso un cliente a Copenhagen, mentre lavorava da remoto per una compagnia di assicurazioni a Lisbona e per una banca a Madrid, tramite TMC Spain. Durante quel periodo, ha discusso l'idea di aprire un ufficio TMC a Porto con uno dei suoi colleghi di TMC Spain. «Mi è sembrato incredibilmente interessante. Iniziare qualcosa di nuovo che porti la mia impronta. E la possibilità di tornare in Portogallo. Ovviamente, ho detto di sì.»

«Iniziare qualcosa di nuovo che porti la mia impronta e la possibilità di tornare in Portogallo – ovviamente, ho detto di sì!»

TMC Portugal

João ha creato l'ufficio TMC di Porto da zero. «Ho intervistato persone, formato il team e acquisito il nostro primo cliente. La compagnia assicurativa per la quale lavoravo ancora come freelance si fidava di me e voleva continuare a collaborare. Sono diventato ufficialmente un employeneur TMC anch’io. Durante i primi anni, il nostro team ha svolto diversi progetti in Portogallo, alcuni locali, altri internazionali.»

Avviare la nuova filiale di TMC ha avuto un impatto su João. Inoltre, erano necessarie competenze specifiche per gestire la rapida crescita dell'ufficio TMC di Porto. «Così ho preso un anno sabbatico nel 2020. Durante la mia assenza, l'azienda è stata ristrutturata. Sono tornato all'inizio del 2021. Ora le cose vanno meglio che mai. Abbiamo 25 persone in una cellula TMC gestita localmente e completamente indipendente.»

Architettura cloud

Durante il suo anno sabbatico, João ha scoperto la sua vera passione tecnologica: l'infrastruttura cloud. «Ho studiato sui libri. E ho iniziato a sperimentare, costruendo stack di Raspberry Pi per creare il mio server domestico. Sono fortunato a poter vivere grazie alla tecnologia cloud. Attualmente, sono esternalizzato da TMC come architetto per tutta l'infrastruttura cloud presso Engie, un'azienda energetica che si occupa di transazioni energetiche business to business.»

Spirito imprenditoriale

Come tutti gli employeneurs di TMC, anche João ha l'opportunità di sviluppare nuove idee. ‘Dal giorno in cui ho iniziato a lavorare in TMC, avevo questa idea per la ‘software factory’: un centro di near shoring per progetti dei clienti e TMC che richiedono sviluppo software. Invece di cercare supporto al di fuori di TMC, avremmo squadre dedicate all'interno di TMC.’

‘So che la mia idea di software factory è piuttosto diversa dal modello standard di TMC, che prevede l'outsourcing del personale. La software factory si concentra invece sulla consegna di prodotti. Diciamo che un cliente ha bisogno di una pagina web specifica. Invece di esternalizzare un employeneur al cliente per aiutare nello sviluppo, la costruiremmo all'interno della software factory. Non in una scatola nera, naturalmente, ma in stretta collaborazione con il cliente, che rimarrà sempre il product owner.’

“Ora sono un ingegnere molto più definito rispetto all'inizio della mia carriera.”

Lezioni da apprendere

A lungo termine, João spera di rendere la software factory un pilastro importante all'interno di TMC. Le sue giornate di salto da un lavoro all'altro sono finite, almeno per ora. "Ora sono un ingegnere molto più definito rispetto all'inizio della mia carriera. E non vedo l'ora di continuare a sviluppare le mie competenze manageriali."

"So di possedere le capacità sociali per essere un manager. Posso essere una persona che lavora bene con gli altri, ma mi piace davvero la tecnologia. Se mi concentro troppo su questa, potrei trascurare aspetti che un manager dovrebbe considerare. Una cosa che devo imparare è delegare. È fantastico poter affidare un lavoro a qualcuno, sapendo che farà un ottimo lavoro. Oppure, se qualcosa non funziona, sapere che mi informeranno. Credo di essere lentamente arrivando al punto in cui posso distaccarmi dal mio lato tecnico e delegare di più."

Cultura aziendale orizzontale

Le sue opinioni sulla gerarchia e le sue esperienze interculturali sicuramente aiuteranno João a raggiungere questo obiettivo. «Lavorare in Danimarca mi ha fatto capire che una cultura aziendale orizzontale mi si addice. Molte aziende portoghesi sono organizzate in modo molto verticale. A mio avviso, la gerarchia non dovrebbe essere una scala di privilegi, ma una catena di responsabilità.»

«Voglio che sia facile venire a lavorare per tutti, perché è divertente stare qui. Nessuno dovrebbe avere paura di parlare con me, semplicemente perché sono il CTO. Sono solo un’altra persona che ha un diverso insieme di compiti. Hai un problema? Allora vieni e parli con me. E se io ho un problema, andrò a parlare con te. Se riuscirò a portare anche solo un piccolo cambiamento nella cultura aziendale tradizionale in Portogallo, sarò felice.»