Flotando en una nube

Cuando comenzó a trabajar, João rápidamente descubrió una cosa. ‘Tan pronto como mis días empiezan a sentirse demasiado similares, me aburro. Así que cambié de trabajo con frecuencia, para seguir desafiándome desde un punto de vista tecnológico.’

En algún momento de su carrera, João tuvo tres trabajos al mismo tiempo. Era freelance en Copenhague, mientras trabajaba de forma remota para una compañía de seguros en Lisboa y un banco en Madrid, a través de TMC España. Durante este tiempo, habló sobre la idea de abrir una oficina de TMC en Oporto con uno de sus colegas de TMC España. ‘Esto me parecía increíblemente atractivo. Iniciar algo nuevo que tuviera mi huella personal. Y la oportunidad de volver a Portugal. Obviamente, dije que sí.’

“Iniciar algo nuevo con mi huella personal y la oportunidad de volver a Portugal – obviamente, dije que sí!”

TMC Portugal

João creó la oficina de TMC en Oporto desde cero. ‘Entrevisté a personas, formé el equipo y conseguimos nuestro primer cliente. La compañía de seguros para la que todavía trabajaba como freelancer confió en mí y quiso seguir colaborando. Yo mismo me convertí oficialmente en un employeneur de TMC. Durante los primeros años, nuestro equipo llevó a cabo varios proyectos en Portugal; algunos locales, otros internacionales.’

Poner en marcha la nueva sucursal de TMC tuvo un impacto en João. Además, se requerían habilidades específicas para gestionar el rápido crecimiento de la oficina de TMC en Oporto. ‘Por eso tomé un año sabático en 2020. Mientras estaba fuera, la empresa fue reestructurada. Regresé a principios de 2021. Ahora las cosas están mejor que nunca. Contamos con 25 personas en una célula localmente gestionada y completamente independiente de TMC.’

Arquitectura de nube

Durante su año sabático, João descubrió su verdadera pasión tecnológica: la infraestructura en la nube. ‘Estudié con libros. Y comencé a experimentar, construyendo pilas de Raspberry Pi para crear mi propio servidor en casa. Tengo suerte de poder ganarme la vida en la tecnología en la nube. Actualmente, estoy tercerizado por TMC como arquitecto de toda la infraestructura en la nube en Engie, una empresa de energía que realiza transacciones de energía de negocio a negocio.’

Espíritu emprendedor

Como todos los employeneurs de TMC, João también tiene la oportunidad de desarrollar nuevas ideas. ‘Desde el día en que comencé en TMC, tuve esta idea de la ‘fábrica de software’: un centro de near shoring para proyectos de clientes y de TMC que requieren desarrollo de software. En lugar de buscar ayuda fuera de TMC, tendríamos equipos dedicados dentro de TMC.’

‘Sé que mi idea para la fábrica de software es bastante diferente del modelo estándar de TMC para la subcontratación de personas. La fábrica de software trata de entregar productos. Digamos que un cliente necesita una página web específica. En lugar de subcontratar un employeneur al cliente que lo ayude a desarrollarla, la construiríamos dentro de la fábrica de software. No en una caja negra, por supuesto, sino en estrecha colaboración con el cliente, que siempre seguirá siendo el propietario del producto.’

“Ahora soy un ingeniero mucho más definido de lo que era al inicio de mi carrera.”

Lecciones (por) aprender

A largo plazo, João espera convertir la fábrica de software en algo grande dentro de TMC. Sus días de cambio continuo de empleo han quedado atrás, al menos por ahora. "Ahora soy un ingeniero mucho más definido que al inicio de mi carrera. Y estoy deseando seguir desarrollando mis habilidades de gestión".

"Sé que poseo las habilidades sociales para ser un gerente. Puedo ser una persona que se conecta bien con los demás, pero realmente me encanta la tecnología. Si me concentro demasiado en eso, podría pasar por alto aspectos que un gerente debería tener en cuenta. Algo que necesito aprender es delegar. Es increíble confiar en las personas para un trabajo, sabiendo que lo harán excelente. O al menos, si algo no sale bien, que me lo comunicarán. Creo que poco a poco estoy llegando a un punto en el que puedo desconectar de mi lado técnico y delegar más".

Cultura empresarial horizontal

Sus opiniones sobre la jerarquía y sus experiencias interculturales seguramente ayudarán a João a lograr este objetivo. ‘Trabajar en Dinamarca me hizo darme cuenta de que una cultura empresarial horizontal me resulta muy adecuada. Muchas empresas portuguesas están organizadas de manera muy vertical. En mi opinión, la jerarquía no debería ser una escalera de derechos, sino una cadena de responsabilidades.’

‘Quiero que sea fácil venir a trabajar para todos, porque es divertido estar aquí. Nadie debería tener miedo de hablar conmigo, simplemente porque soy el CTO. Soy solo otra persona que, casualmente, tiene un conjunto diferente de tareas. ¿Tienes un problema? Entonces puedes venir a hablar conmigo. Y si tengo un problema, voy a hablar contigo. Si puedo aportar un pequeño cambio a la cultura empresarial tradicional en Portugal, estaré feliz.’