Zweven op een wolk

Toen hij begon met werken, ontdekte João al snel één ding. ‘Zodra mijn dagen te veel op elkaar beginnen te lijken, raak ik verveeld. Dus wisselde ik vaak van baan om mezelf technologisch uit te blijven dagen.’

Op een bepaald moment in zijn carrière had João drie banen tegelijk. Hij werkte als freelancer op locatie in Kopenhagen, terwijl hij op afstand werkte voor een verzekeringsmaatschappij in Lissabon en een bank in Madrid, via TMC Spanje. Gedurende deze periode besprak hij met een van zijn TMC Spanje-collega’s het idee om een TMC-kantoor in Porto te openen. ‘Dit klonk ongelooflijk aantrekkelijk voor mij. Iets nieuws beginnen met mijn eigen stempel erop. En de kans om terug te verhuizen naar Portugal. Uiteraard zei ik ja.’

‘Iets nieuws beginnen met mijn eigen stempel erop en de kans om terug te verhuizen naar Portugal – uiteraard zei ik ja!’

TMC Portugal

João heeft het TMC-kantoor in Porto helemaal vanaf nul opgebouwd. ‘Ik heb mensen geïnterviewd, het team opgebouwd en onze eerste klant binnengehaald. Het verzekeringsbedrijf waarvoor ik als freelancer werkte, vertrouwde mij en wilde blijven samenwerken. Ik werd officieel zelf ook een TMC employeneur. In de eerste jaren voerde ons team verschillende projecten uit in Portugal; sommige lokaal, andere internationaal.’

Het opstarten van de nieuwe TMC-vestiging eiste zijn tol van João. Bovendien waren specifieke vaardigheden nodig om de snelle groei van TMC's Porto-kantoor te beheren. ‘Daarom nam ik in 2020 een sabbatical. Terwijl ik weg was, werd het bedrijf geherstructureerd. Ik keerde begin 2021 terug. Het gaat nu beter dan ooit tevoren. We hebben 25 mensen in een lokaal beheerde, volledig onafhankelijke TMC cell.’

Cloudarchitectuur

Tijdens zijn sabbatical ontdekte João zijn echte technologische passie: cloudinfrastructuur. ‘Ik studeerde uit boeken. En ik begon te experimenteren door stapels Raspberry Pi’s te bouwen om mijn eigen thuisserver te creëren. Ik heb geluk dat ik mijn brood kan verdienen in cloudtechnologie. Momenteel ben ik via TMC gedetacheerd als architect voor alle cloudinfrastructuur bij Engie, een energiebedrijf dat zakelijke energiehandel uitvoert.’

Ondernemende geest

Zoals alle TMC employeneurs krijgt João ook de kans om nieuwe ideeën te ontwikkelen. ‘Vanaf de dag dat ik bij TMC begon, had ik dit idee voor de ‘software factory’: een near shoring center voor klanten- en TMC-projecten die softwareontwikkeling vereisen. In plaats van hulp buiten TMC te zoeken, zouden we toegewijde teams binnen TMC hebben.’

‘Ik weet dat mijn idee voor de software factory behoorlijk verschilt van het standaard TMC-model van outsourcing van mensen. De software factory gaat over het leveren van producten. Stel dat een klant een specifieke webpagina nodig heeft. In plaats van een employeneur naar de klant uit te besteden die hen helpt bij het ontwikkelen ervan, zouden we deze bouwen binnen de software factory. Natuurlijk niet in een black box, maar in nauwe samenwerking met de klant, die altijd product owner blijft.’

“Ik ben nu een veel meer gedefinieerde engineer dan ik aan het begin van mijn carrière was.”

Lessen (die) geleerd moeten worden

Op de lange termijn hoopt João van de softwarefabriek een groot succes binnen TMC te maken. Zijn tijd van jobhoppen is in ieder geval voorlopig voorbij. ‘Ik ben nu een veel meer gedefinieerde ingenieur dan ik was aan het begin van mijn carrière. En ik kijk ernaar uit mijn managementvaardigheden verder te ontwikkelen.’

‘Ik weet dat ik de sociale vaardigheden bezit om een manager te zijn. Ik kan goed omgaan met mensen, maar ik houd gewoon echt van technologie. Als ik me te veel daarop richt, kan het zijn dat ik dingen over het hoofd zie die een manager in de gaten moet houden. Iets wat ik moet leren, is delegeren. Het is geweldig om mensen te kunnen vertrouwen met een taak, wetende dat ze het goed zullen doen. Of in ieder geval, dat ze het me laten weten als iets niet lukt. Ik denk dat ik langzaam op een punt kom waar ik mezelf los kan maken van mijn technische kant en meer kan delegeren.’

Horizontale bedrijfscultuur

Zijn kijk op hiërarchie en zijn interculturele ervaringen zullen João zeker helpen dit doel te bereiken. ‘Werken in Denemarken heeft me doen beseffen dat een horizontale bedrijfscultuur goed bij me past. Veel Portugese bedrijven zijn heel verticaal georganiseerd. Naar mijn mening zou hiërarchie geen ladder van rechten moeten zijn, maar een keten van verantwoordelijkheden.’

‘Ik wil dat het voor iedereen makkelijk is om naar het werk te komen, omdat het leuk is om hier te zijn. Niemand zou bang moeten zijn om met mij te praten, alleen maar omdat ik de CTO ben. Ik ben gewoon een persoon die toevallig een andere set taken heeft. Heb jij een probleem? Dan kun je bij mij terecht. En als ik een probleem heb, kom ik bij jou. Als ik een kleine verandering kan brengen in de traditionele bedrijfscultuur in Portugal, dan zal ik daar blij om zijn.’