Flotter sur un nuage

Quand il a commencé à travailler, João s'est rapidement rendu compte d'une chose. « Dès que mes journées commencent à se ressembler trop, je m'ennuie. Alors, j'ai changé de travail souvent, pour continuer à me challenger d'un point de vue technologique. »

À un certain moment de sa carrière, João avait trois emplois en même temps. Il était freelance sur place à Copenhague, tout en travaillant à distance pour une compagnie d'assurance à Lisbonne et une banque à Madrid, via TMC Spain. Pendant cette période, il a discuté de l'idée d'ouvrir un bureau TMC à Porto avec l'un de ses collègues de TMC Spain. « Cela m'a semblé extrêmement attrayant. Lancer quelque chose de nouveau avec ma marque personnelle. Et la possibilité de revenir au Portugal. Évidemment, j'ai dit oui. »

« Lancer quelque chose de nouveau avec ma marque personnelle et la possibilité de revenir au Portugal – évidemment, j'ai dit oui ! »

TMC Portugal

João a créé le bureau TMC Porto à partir de zéro. « J'ai interviewé des personnes, constitué l'équipe et obtenu notre premier client. La compagnie d'assurance pour laquelle je travaillais encore en tant qu'indépendant m'a fait confiance et a souhaité continuer à collaborer. Je suis officiellement devenu employeneur TMC moi-même. Au cours des premières années, notre équipe a réalisé plusieurs projets au Portugal ; certains locaux, d'autres internationaux. »

Lancer la nouvelle branche TMC a été éprouvant pour João. De plus, des compétences spécifiques étaient nécessaires pour gérer la croissance rapide du bureau de TMC Porto. « J'ai donc pris un congé sabbatique en 2020. Pendant mon absence, la société a été restructurée. Je suis revenu au début de 2021. Les choses vont mieux aujourd'hui que jamais auparavant. Nous sommes 25 personnes dans une cellule TMC localement gérée et entièrement indépendante. »

Architecture cloud

Pendant son année sabbatique, João a découvert sa véritable passion technologique : les infrastructures cloud. « J’ai étudié à partir de livres. Et j’ai commencé à expérimenter, construisant des piles de Raspberry Pi pour créer mon propre serveur domestique. J’ai la chance de pouvoir gagner ma vie dans la technologie cloud. Actuellement, je suis externalisé par TMC en tant qu’architecte pour toutes les infrastructures cloud chez Engie, une entreprise énergétique spécialisée dans les transactions d’énergie entre entreprises. »

Esprit entrepreneurial

Comme tous les employeneurs de TMC, João a également l'opportunité de développer de nouvelles idées. « Depuis le jour où j'ai commencé chez TMC, j'ai eu cette idée de ‘software factory’ : un centre de near shoring pour les projets clients et TMC nécessitant du développement logiciel. Au lieu de chercher de l'aide à l'extérieur de TMC, nous aurions des équipes dédiées au sein de TMC. »

« Je sais que mon idée de la software factory est assez différente du modèle standard de TMC basé sur l'externalisation des personnes. La software factory consiste à livrer des produits. Disons qu'un client a besoin d'une page web spécifique. Au lieu d'envoyer un employeneur chez le client pour l'aider à la développer, nous la construirions au sein de la software factory. Pas dans une boîte noire, bien sûr, mais en étroite collaboration avec le client, qui resterait toujours le propriétaire du produit. »

« Je suis un ingénieur beaucoup plus accompli maintenant qu'au début de ma carrière. »

Leçons à tirer

À long terme, João espère faire de la Software Factory une activité majeure au sein de TMC. Ses jours de changement de poste sont terminés, au moins pour le moment. « Je suis un ingénieur beaucoup plus défini maintenant que je ne l'étais au début de ma carrière. Et j'ai hâte de continuer à développer mes compétences managériales. »

« Je sais que je possède les compétences sociales pour être un manager. Je peux être une personne qui sait bien interagir avec les gens, mais j'aime vraiment la technologie. Si je me concentre trop là-dessus, je risque de négliger certains aspects qu'un manager devrait surveiller. Une chose que je dois apprendre, c'est à déléguer. C'est génial de faire confiance aux gens pour un travail, en sachant qu'ils le feront très bien. Ou au moins, si quelque chose ne fonctionne pas, qu'ils me le feront savoir. Je pense que j'arrive lentement à un point où je peux me déconnecter de mon côté technique et déléguer davantage. »

Culture d’entreprise horizontale

Ses opinions sur la hiérarchie et ses expériences interculturelles aideront sûrement João à atteindre cet objectif. « Travailler au Danemark m'a fait réaliser qu'une culture d'entreprise horizontale me convenait bien. Beaucoup d'entreprises portugaises sont organisées de manière très verticale. À mon avis, la hiérarchie ne devrait pas être une échelle de droits, mais une chaîne de responsabilités. »

« Je veux que ce soit facile pour tout le monde de venir travailler, parce que c'est agréable d'être ici. Personne ne devrait avoir peur de me parler simplement parce que je suis le CTO. Je suis juste une autre personne qui a un ensemble de tâches différent. Vous avez un problème ? Alors vous pouvez venir me parler. Et si j'ai un problème, je viendrai vous parler. Si je peux apporter un petit changement à la culture traditionnelle des entreprises au Portugal, je serai heureux. »