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Préserver la qualité dans un monde où tout va vite
L'industrie automobile est un univers dynamique. Nouveaux modèles, nouvelles technologies et délais serrés obligent les équipes à avancer à un rythme incroyable. Pour Martin Pérez Requejo, Project Quality Leader chez TMC, c'est précisément là que réside sa force. Dans un environnement en constante accélération, il apporte calme, structure et un souci implacable de la qualité.
De l'Espagne à la France
La carrière de Martin a commencé en Espagne, où il travaillait pour un fournisseur automobile. C'est par cette entreprise qu'il a découvert TMC. « Ce qui m'a immédiatement frappé, c'est l'ouverture et la transparence chez TMC ». « Chez TMC, j'ai ressenti une connexion personnelle dès le début. Je pouvais honnêtement dire ce que j'appréciais ou ce que je souhaitais changer dans ma carrière. Et cela reste vrai aujourd'hui, presque sept ans plus tard. »
Lorsque l'opportunité s'est présentée de rejoindre un fournisseur automobile français, dans leur division hydrogène, il n'a pas hésité. « Ce projet était bien plus qu'un simple poste. C'était l'occasion de faire partie d'une nouvelle technologie à ses débuts. L'hydrogène pourrait un jour prendre la même place que la mobilité électrique. Être ici maintenant signifie être à l'avant-garde, affronter des problèmes que personne n'a encore résolus et construire des solutions pour l'avenir. »
Équilibrer papier et production
Le travail de Martin couvre tout le cycle de vie d’un projet. De la compréhension des exigences du client, à la supervision de la documentation et des prototypes, et enfin à la garantie de la qualité de la production. « Certains jours sont entièrement consacrés aux réunions et à la documentation, afin de s’assurer que tout est aligné sur le papier. D’autres jours, je suis à l’usine, vérifiant que ce qui a été conçu est effectivement en train d’être fabriqué. Et puis, il y a les jours critiques. C’est à ce moment-là que quelque chose ne va pas. C’est là qu’il faut rester vigilant, garder l’esprit ouvert et diriger l’équipe pour trouver rapidement la cause profonde. L’objectif est toujours d’éviter qu’un problème n’atteigne le client. »
Travailler avec l’hydrogène rend cela encore plus exigeant. Les réglementations et les exigences de sécurité sont extrêmement strictes. « C’est une bonne chose », explique Martin. « Mais cela signifie aussi que même de petites écarts peuvent ressembler à une crise. Chaque détail compte, et nous les traitons tous avec sérieux. Il s’agit de garantir la sécurité et de s’assurer que chaque étape est conforme. »
Fierté dans la précision et le travail d'équipe
Un des accomplissements dont Martin est le plus fier a été le transfert d'une ligne de production entière de la Belgique vers la France. « En moins de trois mois, nous l'avions remise en marche. Déplacer physiquement les machines n'était pas la partie la plus difficile. C'était redémarrer les processus, former à nouveau les opérateurs et s'assurer que tout respectait les spécifications initiales. Cela a demandé de la planification, de la flexibilité et beaucoup de travail d'équipe. Mais au final, nous avons réussi. Nous avons fait cela en équipe. »
En y repensant, Martin est également fier de son parcours personnel. S'installer dans un nouveau pays, travailler dans une nouvelle langue et s'investir dans un domaine émergent n'était pas une petite étape. « Cela m'a rendu plus fort. Il y a dix ans, j'aurais pensé que c'était impossible. Maintenant, je sais que je peux m'adapter, que ce soit en France ou dans un autre pays à l'avenir. Cela me donne confiance. »
Exploration de l'IA
Ce qui rend le rôle de Martin unique, c’est sa capacité à connecter différents mondes. Il travaille avec des clients, des fournisseurs, des ingénieurs et des opérateurs. Mais il explore également de nouvelles technologies en IA pour améliorer les processus de qualité. « À l’heure actuelle, nous utilisons l’IA comme outil pour soutenir la détection des défauts. Ce qui pourrait prendre 30 minutes manuellement peut être réalisé en 3 minutes grâce au machine learning. À l’avenir, je vois l’IA analyser des données machines en temps réel pour prévoir les problèmes avant même qu’ils ne surviennent. C’est la direction que nous prenons : moins de dépendance humaine pour les tâches répétitives, plus d’intelligence dans le système. »
En parallèle, il envisage l’hydrogène et les batteries coexister dans la mobilité de demain. « Les batteries peuvent rester la meilleure option pour les petites voitures, mais l’hydrogène est judicieux pour les bus, camions et trains. Des véhicules où le poids et l’autonomie sont importants. Je ne pense pas que l’hydrogène remplacera les batteries ; elles se compléteront. Et nous sommes en première ligne pour rendre cela possible. »
Toujours tourné vers l'avenir
Pour Martin, la croissance ne s'arrête jamais. Soutenu par TMC, il a perfectionné son français, exploré l'IA, et envisage désormais la gestion de projet comme sa prochaine étape. « Je veux élargir ma vision au-delà de la qualité : finance, logistique, contrats. La qualité me donne déjà un aperçu de tout, mais la gestion de projet me donnerait une vision d'ensemble. »
Son conseil aux jeunes membres de TMC est simple : osez sortir de votre zone de confort. « Aller vivre à l'étranger, relever un nouveau défi. Ce n'est jamais facile. Au début, vous faites des erreurs, vous doutez de vous-même, même pour quelque chose de simple comme commander un café dans une autre langue. Mais si vous persévérez, vous découvrez des forces que vous ne saviez pas avoir. Ne laissez pas la peur vous arrêter. Préparez-vous, apprenez ce que vous pouvez et saisissez l'opportunité. Vous ne le regretterez pas. »
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