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Ouvrir de nouveaux horizons avec un (accepté) monsieur-je-sais-tout
Neways développe et fournit des solutions électroniques contribuant à des thèmes clés de la durabilité. Plus de 2 500 spécialistes de Neways à travers le monde se concentrent sur le développement de solutions d'avenir pour les infrastructures de recharge de véhicules électriques, les groupes motopropulseurs électriques, la numérisation des solutions médicales, les applications agricoles durables, la production de micropuces et bien plus encore. L'un de ces spécialistes est Joey Bink, qui a déjà ouvert de nombreuses nouvelles perspectives pour Neways en tant que chef de projet de TMC.
Méthode de travail agile
Joey : « En janvier 2022, j'ai plongé dans un projet ambitieux pour un client de l'industrie des semi-conducteurs. J'ai repris le relais du précédent chef de projet après la production des preuves de concept. Il était nécessaire de porter l'approche de la phase de prototype à un niveau supérieur de manière structurée, basée sur un projet. Pour répondre à ce besoin, j'ai introduit la 'méthode de travail agile' dans l'organisation. Cette approche permet à Neways de répondre rapidement et efficacement aux changements dans le monde extérieur. La satisfaction du client est primordiale, tout en prenant soin du bien-être des employés et des résultats opérationnels sains de l'organisation elle-même. L'implémentation de cette méthode de travail agile chez Neways a permis de renforcer la focalisation. »
Base solide
“J'ai défini des tâches et des responsabilités claires pour chaque membre de l'équipe projet. Cela a renforcé leur implication et a eu un impact positif sur l'avancement du projet. Nous sommes à moins d'un an et avons déjà accompli beaucoup de choses. Nous examinons maintenant comment déployer cette méthode de travail agile à une échelle plus large au sein de l'organisation. La phase de prototypage est désormais terminée. La phase d'industrialisation est prévue pour 2023.”
Créer des relations
“Cette méthode de travail agile était nouvelle pour l'équipe de projet. J'étais également nouveau dans l'entreprise et je n'avais pas encore eu l'occasion de me connecter avec les membres du projet. Cela a rendu difficile l'adhésion de tous les acteurs internes et externes du projet à mon plan. J'ai reçu des retours de mon manager, Robert Loijen, disant que j'avais tendance à être un peu 'je-sais-tout.' Il est vrai que je ne me contente pas du statu quo, mais que j'agis plutôt de manière créative face aux problèmes. Pour créer une équipe de projet solide, j'ai d'abord dû établir une relation avec les membres du projet. Et cela a fonctionné.”
Changement unique
Robert Loijen est directeur général chez Neways. Il affirme : “Joey a une vision très claire et ne cache pas ses opinions. En même temps, il parvient à mobiliser toutes les personnes autour de lui avec enthousiasme pour les changements nécessaires. C'est exactement ce dont nous avions besoin chez Neways. Avec l'aide de Joey, nous avons réalisé d'énormes progrès. Ensemble, avec nos partenaires et parties prenantes, nous faisons des avancées significatives. Joey nous a aidés à réunir les différentes parties. Je n'ai que de l'admiration pour tout ce qu'il a accompli cette année dans notre entreprise.”
Relation à long terme
« Un peu moins d'un an plus tard, je préfère appeler Joey un ‘sachant accepté’. Et nous sommes en fait très satisfaits à chaque fois que TMC nous envoie des personnes. Neways et TMC ont construit une relation à long terme ensemble. TMC excelle dans le soutien et l'encadrement de leurs chefs de projet. Ils accordent une grande priorité à la formation continue de leurs collaborateurs. Cela se reflète clairement dans les changements positifs qu'ils apportent dans notre entreprise.»
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