Du rôle en blouse de laboratoire au poste de leadership

Comment tout a commencé

Après avoir obtenu son diplôme de l'Université de Technologie d'Eindhoven, Kevin a travaillé dans plusieurs entreprises. L'une d'elles l'a mis en contact avec des employeneurs de TMC. « Nous avons tout de suite connecté. J'ai été impressionné par leur passion pour TMC et pour cette idée d'‘employeneurship’. »

Peu de temps après, il a passé un entretien avec TMC. « C'était le meilleur entretien d'embauche que j'aie jamais eu. Nous avons immédiatement accroché. Cela semblait juste parfait. » Et il a commencé son premier projet en tant que technicien de laboratoire - « pas mon travail de rêve, mais une base solide sur laquelle construire. »

Un projet préféré

Au fil des années, Kevin a travaillé sur divers projets – allant d’expert en matériaux à ingénieur de développement dans l’industrie high-tech. Mais un projet en particulier se distingue : un poste d’ingénieur en tests et validation dans une entreprise automobile en Allemagne.

« Je n’étais pas le choix évident. Ils recherchaient un physicien, et je suis chimiste. Mais j’ai eu l’opportunité malgré tout, et cela a porté ses fruits.»
Kevin s’est épanoui dans cet environnement dynamique et a apprécié le défi de mettre de l’ordre dans le chaos. « Je testais, j’analysais des données, rédigeais des rapports – et pour la première fois, j’ai également joué un rôle de coordination, de planification et de suivi.»

En parallèle, il rénovait sa maison. « Cette expérience m’a fait réaliser à quel point j’aime garder une vue d’ensemble, créer de l’ordre et faire en sorte que tout fonctionne sans accroc – autant au travail que dans la vie.»

Toujours en apprentissage

En plus de son travail de projet, Kevin investit constamment dans son propre développement. « J’ai suivi un cours de Python, mais la plupart de ma croissance s’est faite du côté des compétences interpersonnelles », dit-il.

Cela inclut une formation en gestion de projet (IPMA D), un atelier de présentation, et tout récemment, le TMC Leadership Development Program.

« Le leadership, ce n’est pas être le chef. C’est la façon dont vous vous présentez, comment vous soutenez les autres, comment vous gérez différentes situations. Il y a beaucoup d’introspection impliquée, et j’apprécie vraiment cela. Je veux continuer à progresser - surtout maintenant que je prends des rôles de leadership plus importants. »

Une voix au sein du Conseil d'Entreprise

L'année dernière, Kevin a rejoint le Conseil d'Entreprise de TMC - une manière pour lui de contribuer au-delà de son travail quotidien. « J'aime être impliqué dans la direction que prend l'entreprise. Il est important de continuer à investir dans les employeneurs et de préserver l'atmosphère personnelle qui rend TMC unique. »

Pour Kevin, TMC n'est pas juste un tremplin. « Ce n'est pas le genre d'endroit où l'on ne fait que passer. Je suis heureux de contribuer pour que d'autres puissent profiter des mêmes opportunités de croissance et de développement que celles que j'ai eues. »

Travailler sur quelque chose qui compte

Ces jours-ci, Kevin dirige un projet axé sur la durabilité. Il mène des recherches sur la manière dont la technologie plasma pourrait rendre les processus chimiques plus propres et aider à réduire les émissions de CO₂.

« Nous en sommes encore aux premières étapes, » dit-il, « mais c'est gratifiant de contribuer à quelque chose qui pourrait réellement avoir un impact. Même si mon rôle n'est qu'une petite partie du puzzle, cela compte tout de même. »

Et ce sentiment de but, ainsi que le soutien qu'il reçoit, le motive. « Ce que j'apprécie vraiment chez TMC, c'est qu'ils ne vous attribuent pas simplement n'importe quel projet. Ils prennent le temps de comprendre où vous souhaitez évoluer et vous aident à aller dans cette direction. C'est ce qui me fait sentir que je suis au bon endroit. »