Het ontsluiten van potentieel: een menselijke aanpak van projectmanagement

Werken op mondiale schaal

Antonio werkt inmiddels zeven jaar bij TMC en heeft zich de afgelopen vijf jaar voornamelijk toegelegd op samenwerking met een Duits multinationaal bedrijf: een wereldleider op het gebied van lijmtechnologieën, verzorgingsproducten en huishoudelijke en schoonmaakproducten. Zijn werkdagen beginnen vaak vroeg met online meetings in Shanghai, waar hij een project leidt om een nieuwe productievestiging te bouwen. In de middag richt hij zijn aandacht op Mexico, waar hij toezicht houdt op drie afzonderlijke projecten, waaronder de bouw van een nieuwe fabriek en verschillende Brownfield-projecten.

Tegelijkertijd ondersteunt Antonio een farmaceutisch project in Italië voor een multinationaal bedrijf dat zich toelegt op het verzamelen van plasma en het produceren van plasma-afgeleide therapieën. Deze therapieën worden gebruikt om zeldzame en ernstige aandoeningen zoals stollings- en neurologische stoornissen, evenals immunodeficiënties, te behandelen en te voorkomen.

Het is deze afwisseling die hem zo trouw aan TMC maakt. “Dankzij TMC werk ik aan verschillende projecten over de hele wereld. Dat geeft me energie en maakt me gelukkig,” zegt hij.

Leraar, mentor en levenslange leerling

Naast zijn werk in de industrie geeft Antonio ook les in projectmanagement aan LUISS Business School, een van Italië's hoogst aangeschreven instituten. Daar deelt hij zijn expertise, niet alleen over planning en risicomanagement, maar ook over loopbaanontwikkeling en het belang van soft skills. “Ik geloof sterk in het begeleiden van jonge mensen. Niet alleen het geven van de tools, maar hen helpen vertrouwen en richting op te bouwen.”

Hij noemt zichzelf liever een mentor. “Ik wil begrijpen, verbinden en ondersteunen,” zegt hij. En hij geeft het goede voorbeeld: Antonio is zelf een enthousiaste leerder. Hij investeert veel in boeken. Niet die over ‘hoe je een leider wordt’, maar over technische en gedragsvaardigheden die zelfreflectie vereisen. Hij volgt ook executive cursussen op hoog niveau door heel Europa.

“Je moet in staat zijn in de spiegel te kijken,” zegt hij. “Je zwaktes accepteren. Of je verbetert ze, of je omringt jezelf met mensen die ze aanvullen. Zo functioneren geweldige teams. Projectmanagement is nooit een eenmansshow.”

De kracht van soft skills

Voor Antonio zijn soft skills de kern van uitstekend projectmanagement. “Je kunt de basisprincipes van projectmanagement, zoals tijd, kosten en scope, in twee jaar leren. Maar wat het verschil maakt, is gedrag, communicatie en empathie.” Uiteindelijk draait projectmanagement om mensen.

Hoewel hij het potentieel van AI in het vakgebied ziet, uit hij ook een voorzichtig waarschuwing. “Laat AI teambuilding niet vervangen. Dat vroege proces, waarin mensen samenkomen om een plan te maken, is waar motivatie en vertrouwen worden opgebouwd. Als je dat overslaat, loop je het risico iets essentieels te verliezen.”

Geen ladder, alleen doel en impact

Waar veel professionals streven naar promoties en steeds hogere salarissen, heeft Antonio een andere visie. “Ik wil geen directeur worden”, zegt hij. “Mijn doel voor de komende jaren? Een non-profitorganisatie oprichten die gratis projectmanagementtraining aanbiedt aan mensen met beperkte middelen, of aan degenen die te maken hebben met obstakels in traditionele onderwijssystemen, zoals de dovengemeenschap”.

Antonio Bonanni is het levende bewijs dat uitstekend projectmanagement niet alleen draait om spreadsheets, mijlpalen of certificaten. Het draait om mensen, passie en levenslang leren. Zijn aanpak combineert technische uitmuntendheid met oprechte menselijke verbinding. En dat maakt hem tot een krachtige kracht, zowel binnen TMC als ver daarbuiten.