De nieuwe Supply Chain Management business cell van TMC helpt bedrijven hun supply chains te digitaliseren en automatiseren.

De coronapandemie heeft in veel sectoren verliezen en vertragingen veroorzaakt, maar TMC’s nieuwe business cell Supply Chain is een duidelijke uitzondering. “We zijn zelfs gegroeid tijdens corona,” zegt business manager Pepijn Rinzema. “Door de pandemie zijn bedrijven hun supply chain kritisch gaan heroverwegen. Als bestellingen zes maanden vertraging oplopen omdat de schepen vanuit Azië door de lockdown niet varen, moet je alternatieven bedenken. Dat is een zeer arbeidsintensief proces.”

En precies daarop zijn de Employeneurs van Supply Chain gespecialiseerd. De nieuwe business cell begon als een competentie binnen Manufacturing Support, maar is inmiddels volwassen genoeg om een eigen business cell te rechtvaardigen. De markt is er ook klaar voor, zegt cell director Noortje van Boxtel. “Grote OEM’s zoals Philips en ASML hebben hun eigen supply chain al geprofessionaliseerd en leggen die hoge standaarden nu ook op aan hun eigen leveranciers, die zich moeten aanpassen. Daar hebben onze Employeneurs een rol te vervullen. Zij hebben hun kennis vaak opgedaan bij deze grote OEM’s en kunnen die nu toepassen bij hun leveranciers.”

Op afstand werken

Zowel Noortje als Pepijn beschouwen Digital Supply Chain als een belangrijk competentieveld binnen de nieuwe businesscell. Pepijn: “Digital Supply Chain is nog steeds enigszins een modewoord, maar het gaat de komende twintig jaar groeien en ontwikkelen. Het betekent dat je een bedrijf niet meer hoeft te bellen om te vragen hoe het ermee gaat, maar die informatie in plaats daarvan via een computerscherm uitwisselt. Het verder ontwikkelen van dat ecosysteem is een taak die vooral geschikt is voor Supply Chain-professionals.”

“De pandemie heeft onze klanten deels bewuster gemaakt van het feit dat digitalisering een blijvende zaak is,” voegt Noortje toe. “Ze hebben zich gerealiseerd hoe belangrijk het is om op afstand te werken om hun processen gaande te houden. Daarom hebben ze er een topprioriteit van gemaakt.”

Verschillende keukens

Het digitaliseren van supply chains is een enorme uitdaging, zegt Pepijn, aangezien een bedrijf een volledige overgang moet maken naar de nieuwe manier van werken. “Om dat te realiseren heb je mensen nodig die het probleem vanuit verschillende invalshoeken bekijken en niet alleen vanuit het perspectief van systemen of processen. Ze moeten in staat zijn om een integraal antwoord te bieden.”

Aangezien TMC Employeneurs vaak bij veel verschillende bedrijven en sectoren hebben gewerkt, zijn ze goed geschikt voor deze taak. Noortje: “Als Employeneur heb je in veel verschillende keukens meegewerkt. Zo ben je in staat om de best practices van die verschillende branches te combineren en toe te passen op het bedrijf van je klant.”

Op dit moment heeft Supply Chain 20 Employeneurs. De oprichters verwachten dat de nieuwe businesscel de komende jaren zal groeien naar 35 à 40 Employeneurs. Net zoals bij andere businesscellen van TMC wordt veel nadruk gelegd op kennisdeling en de persoonlijke ontwikkeling van hun Employeneurs. Noortje: “We leiden mensen op tot Supply Chain-experts die beschikken over alle kennis en expertise die ze nodig hebben in de praktijk.” Pepijn: “Onze ambitie is om onze klanten een integrale aanpak te kunnen bieden van hoe je supply chains toekomstbestendig maakt. We willen bedrijven helpen en adviseren om samen het pad naar dat doel te bouwen.”