Productie-excellentie stimuleren bij Lamers met employeneurship

Richard: “We hadden een nieuwe productiemanager nodig in de breedste zin van het woord. Niet alleen iemand die een groep mensen kan aansturen, maar ook iemand met de capaciteit om onze operatie te professionaliseren. We hadden al goede ervaringen met TMC, dus de keuze om opnieuw voor TMC te gaan was snel gemaakt.” Geert: “Ik ben ingeschakeld om het assemblageteam van zo'n 50 technici en ander personeel aan te sturen en om toezicht te houden op de afdeling. Daarnaast ben ik belast met het opstellen en monitoren van productie-KPI's op het gebied van veiligheid, kwaliteit, leverbetrouwbaarheid en kosten. Naast het direct managen van de productie heb ik ook een aantal verbeterprojecten geïmplementeerd. Wat ik leuk vind aan Lamers is dat het ondernemerschap waardeert. Dit sluit perfect aan bij TMC's eigen employeneurship-filosofie. Er is veel ruimte voor initiatief en ik heb ook de bevoegdheid om deze direct op de werkvloer te implementeren. Lamers is een organisatie die nog volop in ontwikkeling is en waar mensen het grootste kapitaal zijn. Er heerst een pragmatische werkethiek met voldoende ruimte voor humor. Voor mij maakt deze combinatie het tot een hele leuke baan in een geweldig bedrijf.”

“Het klopt wat Geert zegt,” merkt Richard op. “Onze productieprocessen zijn vrij eenvoudig; ons productiemiddel zijn de mensen. Dit zorgt voor een gevoel van familie bij Lamers, wat een speciale sfeer creëert en onze organisatie uniek maakt. Werknemers zijn niet slechts een nummer; wij stellen onze mensen op de eerste plaats. Die cultuur past perfect bij Geerts eigen persoonlijkheid. Hij is nuchter en staat op gelijke voet met alle lagen op de werkvloer.”

“Of ik ook uitdagingen tegenkom bij Lamers? Zeker weten,” zegt Geert. “De grootste uitdaging is het doorvoeren van de verbeteringen die nodig zijn in productie en processen waarbij de operationele druk erg hoog is. Elke week hebben we meer orders dan (productie)capaciteit. Dat betekent dat we creatief moeten zijn en slimmer moeten werken. De juiste balans vinden tussen het leveren van output en het opzetten van processen is een dagelijkse uitdaging.”