Maxence: "Sembra un incredibile playground"

Un grande salto

‘Non c'era un sito web, non avevamo nemmeno i nostri uffici. Ho firmato il mio contratto in un edificio di uffici condivisi, non lontano da dove viveva il nostro CEO, a Neuilly-sur-Seine,’ spiega Maxence pensando ai suoi primi giorni a TMC.

Quando la carriera professionale di Maxence ha iniziato a decollare, anche TMC Paris stava appena avviandosi. Molto presto in questo processo, il CEO Loïc Le Mené si avvicinò a Maxence per coinvolgerlo nello sviluppo di TMC nella capitale francese. Maxence capì rapidamente che voleva fare il salto e unirsi a TMC Paris.

Spirito imprenditoriale

Un salto, certo, ma a Maxence non dava affatto fastidio. In realtà, era proprio la sfida che stava cercando. "Ciò che mi motiva è cercare opportunità e portare valore, che sia ai clienti o ai miei colleghi. Sono appassionato di imprenditorialità. E, anche se ero giovane, non avevo neanche 25 anni, mi sembrava il momento giusto per costruire un'attività da zero, invece di lavorare per una grande organizzazione che aveva già una forte presenza in Francia."

"Mi sembrava il momento giusto per impegnarmi nella costruzione di un'attività da zero"

Maxence è stato assunto come Business Manager e ben presto è diventato direttore. Il risultato di una combinazione perfetta tra il suo doppio titolo di studio in business e ingegneria e l'ambiente pionieristico di TMC. "Mi sono dedicato allo sviluppo di attività in diversi settori molto differenti, come dispositivi medici, le industrie farmaceutiche e automobilistiche, e un po' di attrezzature per la difesa. Guardando indietro, posso dire che questa diversificazione è diventata una delle forze di TMC Paris, per esempio durante la pandemia da Covid. Non siamo mai stati troppo dipendenti da un'unica industria."

Qualcosa di speciale

Ma il vero punto di forza è il modello di employeneurship di TMC, dice Maxence. ‘Per farci un nome in Francia, dovevamo portare qualcosa di speciale. Soprattutto nella regione dell’Île-de-France, dove c’è molta concorrenza da parte di altre aziende di consulenza. Credo che abbiamo quel qualcosa di speciale. La maggior parte delle altre aziende sono più tradizionali, con poca trasparenza e senza condivisione individuale dei profitti o coaching. Da TMC queste cose sono fondamentali.’

‘Invertiamo la sfida: non cerchiamo solo il candidato giusto per un progetto specifico concentrandoci esclusivamente su ciò che la persona ci porta. Invece, facciamo un passo indietro, cerchiamo ingegneri imprenditoriali e ci chiediamo cosa possiamo offrire loro. Siamo nel business delle persone. Tra TMC e gli employeneur esiste un partenariato, piuttosto che una relazione tra datore di lavoro e dipendente. Questo è molto più sano e sostenibile. Discutiamo di dove si trovano oggi i nostri collaboratori, dove vogliono andare in futuro e come possiamo supportarli per arrivarci.’

Cambiando prospettiva

Nei suoi primi anni come business manager, Maxence era in contatto diretto con gli employeneur, seguendo da vicino i loro desideri e bisogni. E con i clienti, sia quelli già esistenti che quelli potenzialmente nuovi. Oggi si trova più in secondo piano, assumendo un ruolo di coaching e una prospettiva più ampia sullo sviluppo futuro di TMC Paris.

“Sono stato al loro posto, anche se la situazione era diversa”

‘I business manager del mio team sono più vicini al “mercato” di quanto lo sia io. Li assisto basandomi sulla mia esperienza. Sono stato al loro posto un tempo, anche se le sfide che affrontano oggi sono molto diverse da quelle che ho affrontato nei miei primi giorni in TMC: non chiediamo a tutti coloro che entrano in TMC di creare una loro azienda da zero. Ma le competenze che erano importanti per me allora lo sono ancora oggi per i miei colleghi. E i miei giovani colleghi a volte possono aver bisogno di qualche guida, che io posso offrire. Li supporto nella ricerca della giusta corrispondenza con nuovi candidati, nella gestione dei progetti e nelle relazioni con i clienti.’

Parco giochi vuoto

Riempie Maxence di orgoglio guardare ciò che TMC ha raggiunto a Parigi – e nel mondo – nell'ultimo decennio. Perché lui crede nel progetto. ‘Sento che abbiamo un gruppo di persone straordinarie, qui a Parigi e negli altri uffici di TMC. E soprattutto in Francia, portiamo una ventata di aria fresca. Questo fa bene. Quando sono arrivato in TMC, avevo un viale vuoto davanti a me. Sembrava un incredibile campo giochi. Oggi, ho l'opportunità di continuare a costruire l'azienda insieme a queste persone straordinarie.’