Iniettare una mentalità imprenditoriale nell'industria high-tech

Perfetto equilibrio

Boudewijn si è gradualmente specializzato nella gestione dei progetti, dopo aver acquisito esperienza come imprenditore. “Dopo la mia laurea nel 2000, ho iniziato a lavorare per Philips, svolgendo ricerche sulle tecnologie ad alta frequenza. In quel periodo, l'industria dei telefoni cellulari era in piena espansione, creando una forte necessità di sviluppare ulteriormente tecnologie di connettività come Bluetooth e WLAN.” Poco dopo, nel 2006, la divisione semiconduttori di Philips è stata scorporata in NXP, e Boudewijn, insieme a pochi colleghi, ha deciso di avviare la propria società di consulenza ingegneristica.

“Eravamo specializzati in elettronica e semiconduttori, ma eravamo anche conosciuti per la consulenza strategica e la gestione dei progetti. Dopo aver gestito la mia attività per più di quattro anni, ho realizzato quanto mi piace l’imprenditorialità. Però c'è anche un lato negativo: ero specializzato in tecniche analogiche e simulazione, e questo richiede un investimento consistente in attrezzature e software. È stato allora che sono entrato in contatto per la prima volta con TMC e ho scoperto che offrivano il perfetto equilibrio: la libertà di occuparsi di progetti imprenditoriali e la sicurezza lavorativa che deriva da un contratto.”

Il suo primo progetto per TMC è stato, sorprendentemente, per NXP: “Abbiamo lavorato su tecniche di gestione delle batterie. In quel periodo, intorno al 2010, si era ormai consapevoli che le prestazioni delle batterie potevano essere migliorate gestendo il modo in cui venivano caricate. Se si caricano continuamente le batterie, la loro durata si riduce rapidamente. Abbiamo sviluppato diversi set-up di test che ci hanno permesso di misurare la salute e lo stato di carica delle batterie per auto. Oggi, questa tecnologia viene utilizzata in un chip speciale che NXP ha sviluppato per ottimizzare la durata delle batterie dei telefoni cellulari.”

Due direzioni da sviluppare

Alla Thermo Fisher Scientific, alcuni anni dopo, Boudewijn si è gradualmente allontanato dall'elettronica per avvicinarsi al project management. “Sono uno specialista hardcore di elettronica, mi piace lavorare su circuiti stampati, quindi creare progetti analogici con componenti reali. Questa specializzazione è diventata più rara, poiché la maggior parte dei dispositivi ora utilizza chip standard e software associato. Quindi, c'erano due direzioni in cui potevo svilupparmi: architettura o project management. Lavorare presso TMC mi ha offerto la possibilità di sviluppare le competenze necessarie per essere project manager. Questo percorso è iniziato alla Thermo Fisher Scientific, dove ero responsabile del trasferimento delle catene di approvvigionamento.”

Il produttore di microscopi cercava nuovi fornitori in grado di offrire componenti a un costo inferiore o con una qualità superiore. Boudewijn: “Passare da un fornitore all'altro richiede una notevole gestione di progetti, sia a livello di amministrazione, produzione e documentazione.” Il suo incarico successivo, presso Philips, aveva un focus simile: “Facevo parte del business MRI. Il nostro team era responsabile dell'ottimizzazione della catena di approvvigionamento, cercando modi innovativi per ridurre il costo totale di proprietà dei dispositivi MRI. Con il nostro progetto, abbiamo realizzato complessivamente risparmi di decine di milioni.”

Alcuni anni dopo, a Boudewijn venne proposto un ruolo simile in ASML: “Ma dovevo lavorare direttamente per ASML. Una delle responsabilità del ruolo era valutare i fornitori, tra cui TMC, e ASML voleva evitare un conflitto di interessi.”

Lean, six sigma e Kanban

In ASML e Philips ha imparato molto sulle tecniche di gestione dei progetti come Lean, Six Sigma e Kanban: “Sono davvero efficaci; non solo per organizzare il lavoro, ma anche per garantire un miglioramento continuo come squadra. Grazie a Kanban, i team possono assicurare una produttività costante, anche in assenza del responsabile di progetto.”

Tutte queste metodologie sono tornate utili nella sua successiva assegnazione: “Dopo aver lasciato ASML, sono rientrato in TMC. Il mio primo progetto è stato nuovamente per Philips, che in quel momento era sotto pressione per rilasciare una nuova versione della sua soluzione di terapia guidata da immagini. Ho lavorato a stretto contatto con un team multidisciplinare composto da persone della produzione, della R&D e del marketing per raggiungere questo obiettivo. Abbiamo creato un enorme kanban board, organizzato stand-up giornalieri per garantire l'organizzazione del lavoro e fare progressi nell'introduzione del nuovo prodotto. Sono ancora orgoglioso che siamo riusciti effettivamente a rispettare i tempi.”

Prototipazione rapida con stampanti 3D

Recentemente, Boudewijn ha lavorato per diversi anni presso VDL: “Cercavano un project leader con un background tecnico per lavorare su progetti di gestione dei wafer. In questo team ho introdotto diverse nuove tecnologie di gestione dei progetti, come il fail fast e il rapid prototyping. Ora utilizziamo stampanti 3D per sviluppare prototipi sia in plastica che in metallo.”

Nonostante abbia lavorato in molte aziende high-tech diverse, Boudewijn sente una forte connessione con TMC: “Credo fermamente che TMC sia una delle pochissime società di consulenza ingegneristica che desidera costruire una relazione autentica con le persone. Non siamo solo ingegneri che possono essere assunti, TMC investe in noi. Se hai un’idea innovativa, puoi lavorarci all’Entrepreneurial Lab. Se ti piace insegnare, sei incoraggiato a tenere lezioni per uno o due giorni a settimana. Se vuoi partecipare a seminari o lavorare all’estero, sei stimolato a farlo. Finché prendi l’iniziativa, TMC ti aiuta a realizzare i tuoi obiettivi.”