Geert van Lin
Responsabile Miglioramento della Produzione
Filosofia di Employeneurship
Richard: “Avevamo bisogno di un nuovo responsabile di produzione nel senso più ampio del termine. Non solo qualcuno in grado di gestire un gruppo di persone, ma anche una persona con la capacità di professionalizzare la nostra operazione. Avevamo già avuto buone esperienze con TMC, quindi la decisione di collaborare nuovamente con TMC è stata presa facilmente.” Geert: “Sono stato incaricato di gestire il team di assemblaggio composto da circa 50 tecnici e altro personale, e di supervisionare il reparto. Inoltre, mi è stato affidato il compito di elaborare e monitorare gli indicatori chiave di prestazione (KPIs) relativi a sicurezza, qualità, affidabilità della consegna e costi. Oltre alla gestione diretta della produzione, ho anche implementato una serie di progetti di miglioramento. Ciò che apprezzo di Lamers è che dà valore all'iniziativa imprenditoriale, in perfetta sintonia con la filosofia di employeneurship di TMC. C'è molto spazio per l'iniziativa e ho anche l'autorità di implementarla direttamente sul posto di lavoro. Lamers è un'organizzazione in continua evoluzione, dove le persone sono il bene più prezioso. C'è un'etica lavorativa pragmatica con spazio per il buon umore. Per me, questa combinazione rende davvero divertente il lavoro in una grande azienda.”
Persone come capitale operativo
“È vero ciò che dice Geert,” sottolinea Richard. “I nostri processi produttivi sono piuttosto basilari; il nostro strumento produttivo sono le persone. Questo crea un senso di appartenenza a una famiglia in Lamers, che genera un'atmosfera speciale e rende unica la nostra organizzazione. Gli impiegati non sono solo un numero; diamo priorità alle nostre persone. Questa cultura si adatta perfettamente alla personalità di Geert. È una persona concreta e si relaziona allo stesso livello con tutti i livelli del personale.”
Affrontare le sfide
“Se incontro anche io delle sfide presso Lamers? Sicuramente,” dice Geert. “La sfida più grande è implementare i miglioramenti necessari nella produzione e nei processi dove la pressione operativa è molto alta. Ogni settimana abbiamo più ordini rispetto alla capacità (produttiva). Questo significa che dobbiamo essere creativi e lavorare in modo più intelligente. Trovare il giusto equilibrio tra il fornire risultati e impostare i processi è una sfida quotidiana.”
Sii come Geert
Richard: “Ho davvero apprezzato lavorare con Geert. Ha contribuito in modo significativo alla crescita della nostra organizzazione. Gli è servito pochissimo tempo per diventare un responsabile di produzione pienamente qualificato. Non solo ha mantenuto operativo il reparto, ma lo ha anche ampliato con diversi FTE. Geert cerca la collaborazione con le persone nell'organizzazione, unisce i colleghi e prende l'iniziativa. Oltre al fatto di essere un professionista, il suo background e la sua esperienza in ingegneria dei processi lo rendono un'ottima aggiunta al mio team. Non assumo persone per dire loro cosa fare, preferisco che siano loro a dirmi cosa fare, così possono svolgere meglio il loro lavoro. TMC lo percepisce perfettamente.”
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