Aprire nuovi orizzonti con un (accettato) saputello.
Joey Bink
Program Manager & Project Manager
Metodo di lavoro agile
Joey: “A gennaio 2022, mi sono immerso in un progetto impegnativo per un cliente dell'industria dei semiconduttori. Ho preso il posto del precedente leader del progetto dopo che erano stati prodotti i proof of concepts. Era necessario portare l'approccio della fase prototipale a un livello successivo in modo strutturato e basato su progetto. Per rispondere a questa esigenza, ho introdotto il ‘metodo agile di lavoro’ nell'organizzazione. Questo metodo di lavoro consente a Neways di rispondere rapidamente ed efficacemente ai cambiamenti nel mondo esterno. La soddisfazione del cliente viene al primo posto, prestando allo stesso tempo attenzione al benessere dei dipendenti e ai risultati operativi sani dell'organizzazione stessa. L'implementazione di questo metodo agile di lavoro presso Neways ha creato un focus più forte.”
Solida base
“Ho definito compiti e responsabilità chiare per ciascun membro del team di progetto. Questo ha aumentato il loro coinvolgimento e ha avuto un impatto positivo sul progresso del progetto. Siamo a meno di un anno dall'inizio e abbiamo già realizzato molto. Ora stiamo valutando come estendere questo metodo di lavoro agile su scala più ampia all'interno dell'organizzazione. La fase di prototipo è stata completata. La fase di industrializzazione è prevista per il 2023.”
Costruire relazioni
“Questo modo di lavorare agile era nuovo per il team di progetto. Anche io ero nuovo in azienda e non avevo ancora avuto occasione di entrare in contatto con i membri del progetto. Questo ha reso difficile ottenere il supporto di tutti gli stakeholder interni ed esterni del progetto riguardo al mio piano. Ho ricevuto un feedback dal mio manager, Robert Loijen, che sono un po' un saputello. È vero che non mi adeguo allo status quo, ma piuttosto affronto i problemi in modo creativo. Per creare un team di progetto solido, ho dovuto prima costruire una relazione con i membri del progetto. E ha funzionato.”
Cambiamento unico
Robert Loijen è managing director presso Neways. Afferma: “Joey ha una visione molto chiara e non nasconde le sue opinioni. Allo stesso tempo, riesce a coinvolgere con entusiasmo tutti coloro che lo circondano nei cambiamenti necessari. Questo è esattamente ciò di cui avevamo bisogno in Neways. Con l'aiuto di Joey, abbiamo fatto enormi progressi. Insieme a partner e stakeholder, stiamo facendo enormi passi avanti. Joey ci ha aiutato a riunire le parti interessate. Nutro solo ammirazione per ciò che ha raggiunto quest'anno nella nostra azienda.”
Relazione a lungo termine
“A meno di un anno di distanza, preferisco definire Joey un ‘saccente accettato’. E siamo davvero molto soddisfatti ogni volta che TMC ci manda persone. Neways e TMC hanno costruito insieme una relazione a lungo termine. TMC è molto brava a supportare e guidare i suoi project manager. Danno alta priorità alla formazione continua del loro personale. Questo si riflette chiaramente nei cambiamenti positivi che apportano alla nostra azienda.”
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