La nuova business cell di Supply Chain Management di TMC aiuta le aziende a digitalizzare e automatizzare le loro catene di approvvigionamento.

La pandemia di coronavirus ha causato perdite e ritardi in molti settori industriali, ma la nuova business cell Supply Chain di TMC rappresenta una chiara eccezione. “Siamo persino cresciuti durante il periodo del coronavirus,” afferma il business manager Pepijn Rinzema. “A causa della pandemia, le aziende hanno iniziato a rivalutare criticamente le loro catene di approvvigionamento. Se gli ordini vengono ritardati di sei mesi perché le navi provenienti dall'Asia non possono salpare a causa del lockdown, bisogna trovare alternative. È un processo molto impegnativo.”

Ed è proprio su questo che gli Employeneurs della Supply Chain sono specializzati. La nuova business cell è nata come competenza all'interno di Manufacturing Support, ma da allora è maturata abbastanza da giustificare una business cell indipendente. Il mercato è anche pronto per questo, afferma la cell director Noortje van Boxtel. “Grandi OEM come Philips e ASML hanno già professionalizzato le proprie catene di approvvigionamento e stanno trasferendo questi elevati standard ai loro fornitori, che dovranno adattarsi. È qui che i nostri Employeneurs entrano in gioco. Hanno spesso acquisito la loro conoscenza presso questi grandi OEM e ora possono applicarla ai loro fornitori.”

Lavorare da remoto

Sia Noortje che Pepijn considerano la Digital Supply Chain come un'importante area di competenza all'interno della nuova business cell. Pepijn: “La Digital Supply Chain è ancora un termine un po' alla moda, ma crescerà e si svilupperà nei prossimi vent'anni. Significa che non è più necessario chiamare un'azienda per chiedere come sta andando, ma si può scambiare quell'informazione tramite uno schermo di computer. Sviluppare ulteriormente quell'ecosistema è un compito particolarmente adatto ai professionisti della Supply Chain.”

“In parte a causa della pandemia, i nostri clienti sono diventati più consapevoli del fatto che la digitalizzazione è destinata a rimanere,” aggiunge Noortje. “Hanno capito l'importanza di lavorare da remoto per mantenere attivi i loro processi. Per questo motivo lo hanno reso una priorità assoluta.”

Cucine diverse

Digitalizzare le catene di fornitura è una sfida enorme, dice Pepijn, poiché un'azienda deve effettuare una transizione completa verso il nuovo modo di lavorare. “Per raggiungere questo obiettivo, hai bisogno di persone che guardino al problema da prospettive diverse e non solo dal punto di vista dei sistemi o dei processi. Devono essere in grado di offrire una risposta integrale.”

Poiché gli Employeneurs di TMC hanno spesso lavorato in molte aziende e ambiti diversi, sono particolarmente adatti al compito. Noortje: “Come Employeneur hai esplorato molte cucine diverse. Quindi sei in grado di unire le migliori pratiche di questi diversi settori e applicarle al business del tuo cliente.”

Al momento, Supply Chain conta 20 Employeneurs. I fondatori si aspettano che la nuova cellula aziendale cresca fino a raggiungere 35-40 Employeneurs nei prossimi anni. Proprio come nelle altre cellule aziendali di TMC, è dedicata grande attenzione alla condivisione della conoscenza e allo sviluppo personale degli Employeneurs. Noortje: “Stiamo formando persone affinché diventino esperti di Supply Chain dotati di tutte le conoscenze e competenze necessarie nel settore.” Pepijn: “La nostra ambizione è poter offrire ai nostri clienti un approccio integrale su come rendere le proprie catene di fornitura a prova di futuro. Vogliamo aiutare e consigliare le aziende a costruire insieme il percorso verso tale obiettivo.”