Promuovere l'eccellenza produttiva presso Lamers con employeneurship

Richard: “Avevamo bisogno di un nuovo responsabile di produzione nel senso più ampio del termine. Non solo qualcuno in grado di gestire un gruppo di persone, ma anche una persona con la capacità di professionalizzare la nostra operazione. Avevamo già ottime esperienze con TMC, quindi la decisione di rivolgerci di nuovo a TMC è stata presa facilmente.” Geert: “Sono stato chiamato a gestire il team di assemblaggio composto da circa 50 tecnici e altri collaboratori, e a supervisionare il reparto. Inoltre, mi è stato affidato il compito di redigere e monitorare gli indicatori chiave di prestazione (KPI) di produzione in ambiti quali sicurezza, qualità, affidabilità delle consegne e costi. Oltre alla gestione diretta della produzione, ho anche implementato una serie di progetti di miglioramento. Ciò che mi piace di Lamers è che valorizza l'imprenditorialità. Questo si adatta perfettamente alla filosofia di employeneurship di TMC. C'è molto spazio per l'iniziativa e ho anche l'autorità di implementarla direttamente sul posto di lavoro. Lamers è un'organizzazione ancora in fase di sviluppo e dove le persone sono il maggiore patrimonio. C'è una mentalità di lavoro pragmatica con spazio sufficiente per l'umorismo. Per me, questa combinazione rende il lavoro davvero divertente in un'azienda fantastica.”

«È vero ciò che dice Geert,» sottolinea Richard. «I nostri processi di produzione sono piuttosto semplici; il nostro strumento di produzione sono le persone. Questo crea un senso di appartenenza a una famiglia in Lamers, che genera un'atmosfera speciale e rende unica la nostra organizzazione. I dipendenti non sono solo un numero; mettiamo le persone al primo posto. Questa cultura si adatta perfettamente alla personalità di Geert. È una persona concreta ed è in sintonia con tutti i livelli del reparto produttivo.»

“Se incontro anche io delle sfide presso Lamers? Assolutamente,” dice Geert. “La sfida più grande è implementare i miglioramenti necessari nella produzione e nei processi dove la pressione operativa è molto alta. Ogni settimana, abbiamo più ordini della capacità (di produzione). Questo significa che dobbiamo essere creativi e lavorare in modo più intelligente. Trovare il giusto equilibrio tra il produrre output e il configurare processi è una sfida quotidiana.”