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L'aventure polonaise de Joep chez MegaGroup

29 janvier min.

MegaGroup améliore la vie des gens en rendant les solutions d'eau accessibles. Avec l'ouverture de nouveaux entrepôts stratégiquement situés, l'entreprise néerlandaise renforce sa position sur le marché. Employeneur Joep van Ierland a été sollicité par une ancienne connaissance de son réseau. En tant que chef de projet Astro, il a pris en charge l'intégration du logiciel WMS utilisé dans le premier entrepôt à Poznan (Pologne) dans le nouvel entrepôt semi-automatisé de la même région. Vous vous demandez comment ce grand changement s'est déroulé pour lui ? Nous nous sommes entretenus avec Joep pour entendre son histoire directement à la source.

Mise en œuvre de logiciels

Joep : “J'étais déjà impliqué chez MegaGroup dans le cadre du projet de phase 1 que j'ai supervisé afin de former les travailleurs de l'entrepôt de Poznan au logiciel WMS. Par la suite, j'ai également participé à la mise en service du deuxième entrepôt en Pologne. Ce nouvel entrepôt semi-automatisé est conçu pour rationaliser considérablement les processus logistiques. En raison des contraintes de temps liées au déménagement et du fait que nous devions collaborer avec de nombreux acteurs, le projet était complexe. J'ai réuni les différentes parties, réussi à naviguer à travers les phases de test nécessaires et facilité une coordination fluide. Parallèlement à mon projet, MegaGroup mettait également en œuvre un système ERP. Cela aussi a généré des défis et nécessité une collaboration efficace. Le logiciel WMS a maintenant été mis en œuvre avec succès dans le nouveau centre de distribution, et l'ancien entrepôt a depuis fermé.”

Exceptionnellement structuré

Annette van der Hoek est directrice des opérations chez MegaGroup. « Je connais Joep depuis notre collaboration chez Friesland Campina, où il avait été envoyé par TMC pour diriger un projet. Plus tard, dans mon rôle chez MegaGroup, lorsque je cherchais du soutien en Pologne, Joep a été la première personne à laquelle j’ai pensé. Nous avons obtenu un résultat très réussi, et Joep a joué un rôle majeur dans cette réussite. C’était un projet complexe qu’il a dirigé à la fois à distance et sur place. Peu de personnes sont aussi structurées, concentrées, engagées et orientées vers les résultats dans leur travail que Joep. Sur le plan technique, il maîtrise parfaitement son domaine et collabore efficacement avec les fournisseurs de logiciels. Grâce à son approche exceptionnellement structurée, il a réussi à maintenir son équipe, composée de nombreuses personnalités, sur la bonne voie et à les faire travailler ensemble de manière harmonieuse. Joep a mérité tous les éloges du comité de pilotage et de l’équipe de direction !»

Rencontres inspirantes

Joep est employeneur chez TMC depuis plus de dix ans et compte de nombreux projets réussis à son actif. Il a également joué un rôle essentiel dans la création de la cellule métier Supply Chain Management. Joep : « J'ai participé à la mise en place de cette cellule métier à l'époque. Entre autres, j'ai animé des réunions inspirantes pour les employeneurs de la cellule. À en juger par le taux de participation élevé, les sujets que j'ai abordés suscitaient un vif intérêt. Cela me rend heureux de savoir que j'ai pu contribuer au développement personnel de mes collègues employeneurs et que j'ai été utile à TMC de cette manière.»

Accessible, simple et transparent

“Pourquoi est-ce que j'apprécie toujours autant mon travail après dix ans ? TMC est une organisation assez horizontale, sans couches hiérarchiques multiples, ce qui facilite les contacts avec les collègues. Ce qui me séduit également, c'est la simplicité typique du Brabant et l’atmosphère informelle que l'on trouve chez TMC. Il y a même un bar dans le foyer de notre bâtiment où l’on peut prendre un verre avec des collègues ou son manager. Un autre aspect que j’apprécie chez TMC en tant qu’employeur, c’est la transparence qu’ils offrent, par exemple dans la structure de votre salaire. Il est parfaitement clair quelle part revient à vous en tant qu'employeneur et quelle part va à TMC. Cette transparence n'est pas une évidence dans les organisations de cette industrie.”

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