L'aventure polonaise de Joep chez MegaGroup

29 janvier 3 min.

MegaGroup améliore la vie des gens en rendant les solutions liées à l'eau accessibles. Avec l'ouverture de nouveaux entrepôts stratégiquement situés, l'entreprise néerlandaise renforce sa position sur le marché. Employeneur Joep van Ierland a été sollicité par une vieille connaissance de son réseau. En tant que chef de projet Astro, il a pris en charge l'intégration du logiciel WMS utilisé dans le premier entrepôt à Poznan (Pologne) au nouvel entrepôt semi-automatisé dans la même région. Vous vous demandez comment ce grand changement s'est déroulé pour lui ? Nous avons pris le temps de discuter avec Joep pour entendre son histoire directement à la source.

Mise en œuvre logicielle

Joep : “J’étais déjà impliqué chez MegaGroup dans le cadre du projet de phase 1 que j’ai supervisé pour familiariser les employés de l’entrepôt de Poznan avec le logiciel WMS. Par la suite, j’ai également participé à la mise en service du second entrepôt en Pologne. Ce nouvel entrepôt semi-automatisé est conçu pour rationaliser considérablement les processus logistiques. En raison des contraintes de temps liées au déménagement et du fait que nous avions affaire à de nombreux acteurs, c’était un projet complexe. J’ai réuni les différentes parties, navigué avec succès à travers les phases de test nécessaires et facilité une coordination fluide. Parallèlement à mon projet, MegaGroup mettait également en place un système ERP. Cela a également apporté des défis et nécessité une collaboration efficace. Le logiciel WMS a désormais été mis en œuvre avec succès dans le nouveau centre de distribution, et l’ancien entrepôt a depuis été fermé.”

Structuré de manière exceptionnelle

Annette van der Hoek est directrice des opérations chez MegaGroup. “Je connais Joep depuis que nous avons travaillé ensemble chez Friesland Campina, où il avait été recruté par TMC pour diriger un projet. Plus tard, dans mon rôle chez MegaGroup, lorsque je cherchais du soutien en Pologne, Joep a été la première personne à laquelle j’ai pensé. Nous avons obtenu un résultat extrêmement réussi, et Joep a joué un rôle majeur dans cela. C'était un projet complexe qu’il a dirigé à la fois à distance et sur site. Peu de personnes sont aussi structurées, concentrées, dévouées et orientées vers les résultats dans leur travail que Joep. À un niveau technique, il maîtrise parfaitement son domaine et sait collaborer efficacement avec les fournisseurs de logiciels. Grâce à son approche exceptionnellement structurée, il a réussi à maintenir son équipe composée de nombreuses personnalités sur la bonne voie et à travailler ensemble de manière harmonieuse. Joep a mérité tous les éloges du comité de pilotage et de l'équipe de direction!”

Rencontres inspirantes

Joep est employeneur chez TMC depuis plus de dix ans et a de nombreux projets réussis à son actif. Il a également apporté une contribution essentielle à la création de la cellule métier Supply Chain Management. Joep : « J'ai participé à la mise en place de cette cellule métier à l'époque. Entre autres, j'ai animé des réunions inspirantes pour les employeneurs de la cellule. À en juger par le taux élevé de participation, les sujets que j'ai abordés suscitaient un intérêt considérable. Cela me rend heureux de savoir que j'ai pu contribuer au développement personnel de mes collègues employeneurs et que j'ai été utile à TMC de cette manière. »

Accessible, pragmatique et transparent

“Pourquoi est-ce que j'apprécie toujours mon travail après dix ans ? TMC est une organisation assez horizontale, sans couches hiérarchiques multiples, ce qui facilite les contacts avec les collègues. Ce qui me séduit également beaucoup, c'est l'état d'esprit typiquement brabançon et l'ambiance informelle que l'on trouve chez TMC. Il y a même un bar dans le hall de notre bâtiment où vous pouvez partager un verre avec vos collègues ou votre manager. Une autre chose que j'apprécie chez TMC en tant qu'employeur, c'est la transparence qu'ils offrent, notamment dans la manière dont votre salaire est structuré, par exemple. Il est complètement clair quelle part vous revient, en tant qu'employeneur, et quelle part va à TMC. Cette transparence n'est pas une évidence parmi les organisations de cette industrie.”

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