Inyectando una mentalidad emprendedora en la industria de alta tecnología

Equilibrio perfecto

Boudewijn se fue especializando gradualmente en gestión de proyectos, tras adquirir experiencia como empresario. “Después de graduarme en el año 2000, comencé a trabajar en Philips, realizando investigaciones sobre tecnologías de alta frecuencia. En ese momento, la industria de los teléfonos móviles estaba en auge, lo que creó una gran necesidad de desarrollar más tecnologías de conectividad como Bluetooth y WLAN.” Poco después de que la división de semiconductores de Philips se separara formando NXP en 2006, Boudewijn y algunos colegas decidieron iniciar su propia empresa de consultoría en ingeniería.

“Nos especializábamos en electrónica y semiconductores, pero también éramos conocidos por el asesoramiento estratégico y la gestión de proyectos. Después de haber dirigido mi propio negocio durante más de cuatro años, me di cuenta de cuánto disfruto del emprendimiento. Pero también había un inconveniente: me especialicé en técnicas analógicas y simulación, lo que requiere bastante inversión en equipos y software. Fue entonces cuando tuve mi primer contacto con TMC y descubrí que ofrecían el equilibrio perfecto: la libertad para participar en proyectos emprendedores y la seguridad laboral que acompaña un contrato.”

Su primer proyecto con TMC fue, sorprendentemente, para NXP: “Trabajamos en técnicas de gestión de baterías. En ese tiempo, alrededor de 2010, comenzó a crecer el entendimiento de que el rendimiento de las baterías puede mejorarse gestionando la forma en que se cargan. Si las baterías se cargan continuamente, su vida útil se reduce rápidamente. Desarrollamos varias configuraciones de prueba que nos permitieron medir el estado de salud y carga de las baterías de automóviles. Ahora, esta tecnología se utiliza en un chip especial que NXP ha desarrollado para optimizar la vida útil de las baterías de teléfonos móviles.”

Dos direcciones para desarrollar

En Thermo Fisher Scientific, algunos años después, Boudewijn gradualmente se alejó de la electrónica para enfocarse en la gestión de proyectos. “Soy un especialista en electrónica de pura cepa, me gusta trabajar en placas de circuitos impresos, diseñando circuitos analógicos con componentes reales. Esta especialización se ha vuelto más rara, ya que la mayoría de los dispositivos ahora utilizan chips estándar y software complementario. Así que había dos direcciones en las que podía desarrollarme: arquitectura o gestión de proyectos. Trabajar en TMC me dio la oportunidad de desarrollar las habilidades necesarias para ser gestor de proyectos. Esto comenzó en Thermo Fisher Scientific, donde fui responsable de la transferencia de cadenas de suministro.”

El fabricante de microscopios estaba buscando nuevos proveedores que pudieran ofrecer componentes a menor costo o con mayor calidad. Boudewijn: “Cambiar de un proveedor a otro requiere una gestión de proyectos considerable, tanto en la administración, fabricación como en la documentación.” Su siguiente asignación, en Philips, tuvo un enfoque similar: “Formaba parte del negocio de MRI. Nuestro equipo era responsable de optimizar la cadena de suministro, buscando formas innovadoras de reducir los costos totales de propiedad de los dispositivos de MRI. Con nuestro proyecto, hemos logrado ahorros de decenas de millones en total.”

Unos años más tarde, Boudewijn fue solicitado para un papel similar en ASML: “Pero tuve que trabajar directamente para ASML. Una de las responsabilidades del rol era evaluar proveedores, lo que incluía a TMC, y ASML quería evitar un conflicto de intereses.”

Lean, six sigma y Kanban

En ASML y Philips aprendió mucho sobre técnicas de gestión de proyectos como Lean, Six Sigma y Kanban: “Estas son realmente efectivas; no solo para organizar el trabajo, sino también para asegurarte de que como equipo sigas mejorando continuamente. Gracias a Kanban, los equipos pueden garantizar una productividad constante, incluso en ausencia del líder del proyecto.”

Todas estas metodologías fueron de gran utilidad en su siguiente asignación: “Después de salir de ASML, me reincorporé a TMC. Mi primer proyecto fue nuevamente para Philips, que en ese momento estaba bajo presión de tiempo para lanzar una nueva versión de su solución de terapia guiada por imagen. Trabajé estrechamente con un equipo multidisciplinario compuesto por personas de manufactura, I+D y marketing, para lograrlo. Creamos un enorme tablero kanban, organizamos reuniones diarias para asegurarnos de que organizábamos el trabajo y avanzábamos con la introducción del nuevo producto. Todavía estoy orgulloso de que realmente lo conseguimos a tiempo.”

Prototipado rápido con impresoras 3D

Más recientemente, Boudewijn pasó varios años trabajando para VDL: «Buscaban un líder de proyecto con formación técnica para trabajar en proyectos de manejo de obleas. En este equipo, introduje varias tecnologías de gestión de proyectos nuevas, como el fail fast y la creación rápida de prototipos. Ahora utilizamos impresoras 3D para desarrollar prototipos tanto en plástico como en metal.»

A pesar de haber trabajado en tantas empresas de alta tecnología diferentes, Boudewijn siente una fuerte conexión con TMC: «Creo sinceramente que TMC es una de las muy pocas empresas de consultoría de ingeniería que realmente busca establecer una relación verdadera con su gente. No somos solo ingenieros que se pueden contratar, TMC invierte en nosotros. Si tienes una idea innovadora, puedes trabajar en ella en el Entrepreneurial Lab. Si disfrutas enseñar, te incentivan a dar clases como profesor invitado uno o dos días a la semana. Si quieres asistir a seminarios o trabajar en el extranjero, también se te anima a hacerlo. Mientras tomes la iniciativa, TMC te ayuda a lograrlo.»