Richard: “Necesitábamos un nuevo gerente de producción en el sentido más amplio de la palabra. No solo alguien que pueda gestionar un grupo de personas, sino también alguien con la capacidad para profesionalizar nuestra operación. Ya teníamos buenas experiencias con TMC, así que la decisión de volver a elegir a TMC fue fácil.” Geert: “Me han llamado para dirigir al equipo de ensamblaje, que consta de alrededor de 50 técnicos y otros empleados, y para supervisar el departamento. Además, mi tarea es elaborar y monitorear los KPIs de producción en las áreas de seguridad, calidad, confiabilidad de entrega y costo. Además de gestionar directamente la producción, también he implementado varios proyectos de mejora. Lo que me gusta de Lamers es que valora el espíritu emprendedor. Esto encaja perfectamente con la propia filosofía de employeneurship de TMC. Hay mucho espacio para la iniciativa y también tengo la autoridad para implementarla directamente en el lugar de trabajo. Lamers es una organización que todavía está muy en desarrollo y donde las personas son el mayor activo. Hay una ética de trabajo pragmática con espacio suficiente para el humor. Para mí, esta combinación hace que sea un trabajo realmente divertido en una gran compañía.”
Personas como capital de trabajo
“Es cierto lo que dice Geert,” señala Richard. “Nuestros procesos de producción son bastante básicos; nuestra herramienta de producción son las personas. Esto da una sensación de formar parte de una familia en Lamers, lo que crea un ambiente especial y hace que nuestra organización sea única. Los empleados no son solo un número; ponemos a nuestras personas en primer lugar. Esa cultura encaja perfectamente con la personalidad de Geert. Él es humilde y está al mismo nivel que todos los niveles en el suelo de producción.”
Abordando desafíos
“¿Que si también encuentro desafíos en Lamers? Definitivamente,” dice Geert. “El mayor desafío es implementar las mejoras necesarias en la producción y los procesos donde la presión operacional es muy alta. Cada semana, tenemos más pedidos que capacidad (de producción). Eso significa que tenemos que ser creativos y trabajar de forma más inteligente. Encontrar el equilibrio adecuado entre cumplir con la entrega y establecer los procesos es un desafío diario.”
Sé como Geert
Richard: “He disfrutado mucho trabajando con Geert. Realmente ha contribuido al crecimiento de nuestra organización. Le tomó muy poco tiempo convertirse en un administrador de producción plenamente cualificado. No solo mantuvo el funcionamiento del departamento, sino que lo amplió con varios FTEs. Geert busca la cooperación con las personas de la organización, reúne a sus colegas y toma la iniciativa. Además de que es un profesional, su experiencia y formación en ingeniería de procesos lo convierten en una gran incorporación a mi equipo. No contrato a personas para decirles qué hacer, prefiero que me digan qué hacer para que puedan hacer mejor su trabajo. TMC entiende eso perfectamente.”
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Países Bajos
Introducción de Nuevos Productos
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