Impulsando la excelencia en la producción en Lamers con employeneurship

Richard: “Necesitábamos un nuevo gerente de producción en el sentido más amplio de la palabra. No solo alguien que pueda gestionar un grupo de personas, sino también alguien con la capacidad de profesionalizar nuestra operación. Ya habíamos tenido buenas experiencias con TMC, por lo que la decisión de optar por TMC nuevamente fue fácil.” Geert: “Me han llamado para liderar el equipo de montaje, compuesto por aproximadamente 50 técnicos y otros miembros del personal, además de supervisar el departamento. Además, estoy encargado de elaborar y controlar los KPIs de producción en las áreas de seguridad, calidad, fiabilidad de entregas y costos. Aparte de gestionar directamente la producción, también he implementado varios proyectos de mejora. Lo que me gusta de Lamers es que valora el espíritu emprendedor. Esto encaja perfectamente con la filosofía de empleeneurship de TMC. Hay mucho espacio para la iniciativa y también tengo la autoridad para implementarla directamente en el lugar de trabajo. Lamers es una organización que todavía está en pleno desarrollo y donde las personas son el mayor activo. Hay una ética de trabajo pragmática con suficiente espacio para el humor. Para mí, esta combinación hace que sea un trabajo realmente divertido en una gran compañía.”

“Es cierto lo que dice Geert,” señala Richard. “Nuestros procesos de producción son bastante básicos; nuestra herramienta de producción son las personas. Esto da una sensación de ser parte de una familia en Lamers, lo que crea una atmósfera especial y hace única a nuestra organización. Los empleados no son simplemente un número; ponemos a nuestra gente primero. Esa cultura se adapta perfectamente a la personalidad de Geert. Él es una persona muy sencilla y está al nivel de todos en el piso de producción.”

“¿Que si también encuentro desafíos en Lamers? Definitivamente,” dice Geert. “El mayor desafío es implementar las mejoras necesarias en la producción y los procesos donde la presión operativa es muy alta. Cada semana, tenemos más pedidos que capacidad (de producción). Eso significa que debemos ser creativos y trabajar de manera más inteligente. Encontrar el equilibrio adecuado entre entregar resultados y establecer procesos es un desafío diario.”