TMCs neue Geschäftszelle Supply Chain Management hilft Unternehmen, ihre Lieferketten zu digitalisieren und zu automatisieren.

Die Corona-Pandemie hat in vielen Branchen Verluste und Verzögerungen verursacht, doch TMCs neue Business-Cell Supply Chain ist eine offensichtliche Ausnahme. „Wir sind sogar während Corona gewachsen,“ sagt Business Manager Pepijn Rinzema. „Aufgrund der Pandemie begannen Unternehmen, ihre Lieferketten kritisch neu zu bewerten. Wenn Bestellungen um sechs Monate verzögert werden, weil die Schiffe aus Asien aufgrund des Lockdowns nicht fahren, muss man Alternativen finden. Das ist ein sehr arbeitsintensiver Prozess.“

Und genau darauf sind die Employeneurs bei Supply Chain spezialisiert. Die neue Business-Cell begann als Kompetenzbereich innerhalb von Manufacturing Support, hat sich aber mittlerweile so weit entwickelt, dass sie eine eigene Business-Cell verdient. Auch der Markt ist bereit dafür, sagt Cell Director Noortje van Boxtel. „Große OEMs wie Philips und ASML haben ihre eigenen Lieferketten bereits professionalisiert und setzen diese hohen Standards nun bei ihren eigenen Lieferanten durch, die sich anpassen müssen. Genau hier kommen unsere Employeneurs ins Spiel. Sie haben ihr Wissen oft bei diesen großen OEMs erworben und können es nun bei ihren Lieferanten anwenden.“

Arbeiten aus der Ferne

Sowohl Noortje als auch Pepijn betrachten Digital Supply Chain als ein wichtiges Kompetenzfeld innerhalb der neuen Geschäftszelle. Pepijn: „Digital Supply Chain ist immer noch ein wenig ein Modewort, aber es wird in den nächsten zwanzig Jahren wachsen und sich weiterentwickeln. Es bedeutet, dass man nicht mehr ein Unternehmen anrufen muss, um zu fragen, wie es läuft, sondern diese Informationen stattdessen über einen Computerbildschirm austauscht. Die Weiterentwicklung dieses Ökosystems ist eine Aufgabe, die besonders für Supply-Chain-Experten geeignet ist.“

„Teilweise aufgrund der Pandemie haben unsere Kunden erkannt, dass die Digitalisierung dauerhaft Bestand haben wird,“ ergänzt Noortje. „Sie haben die Bedeutung des Arbeiten aus der Ferne erkannt, um ihre Prozesse aufrechtzuerhalten. Aus diesem Grund haben sie es zu einer obersten Priorität gemacht.“

Verschiedene Küchen

Die Digitalisierung von Lieferketten ist eine große Herausforderung, sagt Pepijn, da ein Unternehmen einen vollständigen Übergang zur neuen Arbeitsweise vollziehen muss. „Um das zu erreichen, braucht man Menschen, die das Problem aus verschiedenen Perspektiven betrachten und nicht nur aus der Sicht von Systemen oder Prozessen. Sie müssen in der Lage sein, eine ganzheitliche Lösung anzubieten.“

Da TMC Employeneurs häufig in vielen verschiedenen Unternehmen und Bereichen gearbeitet haben, sind sie für diese Aufgabe besonders geeignet. Noortje: „Als Employeneur hat man viele verschiedene Küchen gesehen. Dadurch kann man die besten Praktiken aus diesen unterschiedlichen Bereichen zusammenführen und auf das Geschäft des Kunden anwenden.“

Derzeit hat der Bereich Supply Chain 20 Employeneurs. Die Gründer erwarten, dass diese neue Geschäftszelle in den nächsten Jahren auf 35 bis 40 Employeneurs anwächst. Wie auch bei den anderen Geschäftszellen von TMC wird großer Wert auf Wissensaustausch und die persönliche Entwicklung der Employeneurs gelegt. Noortje: „Wir bilden Menschen zu Experten im Bereich Supply Chain aus, die mit allem Wissen und Expertenwissen ausgestattet sind, das sie in diesem Bereich benötigen.“ Pepijn: „Unser Ziel ist es, unseren Kunden einen ganzheitlichen Ansatz anzubieten, wie sie ihre Lieferketten zukunftssicher gestalten können. Wir möchten Unternehmen helfen und beraten, gemeinsam den Weg zu diesem Ziel zu gestalten.“