Maxence: „Es fühlt sich wie ein unglaublicher Spielplatz an.“

Ein großer Sprung

‘Es gab keine Website, wir hatten nicht einmal eigene Büros. Ich habe meinen Vertrag in einem Gemeinschaftsbüro unterschrieben, nicht weit entfernt von der Wohnung unseres CEO in Neuilly-sur-Seine,’ erklärt Maxence, wenn er sich an seine ersten Tage bei TMC zurückerinnert.

Um die Zeit, als Maxences berufliche Laufbahn begann, befand sich auch TMC Paris noch in den Startphasen. Ganz am Anfang dieses Prozesses wandte sich CEO Loïc Le Mené an Maxence, um ihn zu unterstützen, TMC in der französischen Hauptstadt aufzubauen. Maxence wusste schnell, dass er den Schritt wagen und Teil von TMC Paris werden wollte.

Unternehmergeist

Es war ein großer Schritt, aber das störte Maxence wenig. Tatsächlich war es genau die Herausforderung, die er suchte. „Was mich motiviert, ist die Suche nach Möglichkeiten und das Erbringen von Mehrwert, sei es für Kunden oder für meine Kolleginnen und Kollegen. Ich bin leidenschaftlich begeistert von Unternehmertum. Und obwohl ich jung war, nicht einmal 25 Jahre alt, fühlte es sich wie der richtige Zeitpunkt an, ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen, anstatt für eine große Organisation zu arbeiten, die bereits eine starke Präsenz in Frankreich hatte.“

„Es fühlte sich wie der richtige Zeitpunkt an, um von Grund auf ein Unternehmen aufzubauen.“

Maxence wurde als Business Manager eingestellt und wurde schnell Direktor. Das Ergebnis einer perfekten Kombination aus seinem Doppelabschluss in Wirtschaft und Ingenieurwesen und dem Pionierumfeld bei TMC. „Ich begann damit, Geschäftsbereiche in mehreren sehr unterschiedlichen Bereichen zu entwickeln, wie Medizintechnik, die Pharma- und Automobilindustrie sowie ein wenig Verteidigungsausrüstung. Rückblickend kann ich sagen, dass diese Diversifizierung eine der Stärken von TMC Paris geworden ist, beispielsweise während der COVID-Pandemie. Wir waren nie zu stark von einer einzigen Branche abhängig.“

Etwas Besonderes

Doch die Hauptstärke ist TMCs Employeneurship-Modell, sagt Maxence. „Um uns in Frankreich einen Namen zu machen, mussten wir etwas Besonderes mitbringen. Besonders in der Île-de-France-Region, wo es starke Konkurrenz durch andere Beratungsunternehmen gibt. Ich glaube, wir haben dieses gewisse Etwas. Die meisten anderen Unternehmen sind wesentlich traditioneller, mit wenig Transparenz und ohne individuellen Gewinnbeteiligungen oder Coaching. Bei TMC stehen diese Dinge im Mittelpunkt.“

„Wir drehen die Herausforderung um: Wir suchen nicht nur den richtigen Kandidaten für ein bestimmtes Projekt und konzentrieren uns darauf, was die Person uns bringt. Stattdessen machen wir einen Schritt zurück, suchen nach unternehmerischen Ingenieuren und fragen uns, was wir ihnen bieten können. Wir sind im Menschen-Geschäft. Zwischen TMC und den Employeneurs besteht eine Partnerschaft, anstelle einer Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung. Das ist deutlich gesünder und nachhaltiger. Wir besprechen, wo unsere Leute heute stehen, wo sie in Zukunft hinwollen und wie wir sie dabei unterstützen können, ihr Ziel zu erreichen.“

Perspektivenwechsel

In seinen frühen Jahren als Business Manager stand Maxence in direktem Kontakt mit Employeneuren und verfolgte ihre Wünsche und Bedürfnisse genau. Ebenso war er im Austausch mit Kunden – bestehenden sowie potenziell neuen. Heute befindet er sich stärker im Hintergrund, übernimmt eine Rolle als Coach und betrachtet die zukünftige Entwicklung von TMC Paris aus einer umfassenderen Perspektive.

„Ich war in ihrer Lage, auch wenn die Situation eine andere war.“

‘Die Business Manager in meinem Team sind näher am „Markt“ als ich. Ich unterstütze sie basierend auf meinen Erfahrungen. Ich war einmal in ihrer Lage, auch wenn ihre Herausforderungen heute andere sind als die, die ich in meinen Anfangstagen bei TMC bewältigen musste: Wir erwarten nicht von jedem, der zu TMC kommt, dass er von Grund auf sein eigenes Unternehmen gründet. Aber die Fähigkeiten, die für mich damals wichtig waren, sind auch heute noch bedeutend für meine Kollegen. Und meine jungen Kollegen können manchmal etwas Orientierung gebrauchen, die ich ihnen bieten kann. Ich unterstütze sie bei der Suche nach dem richtigen Match mit neuen Kandidaten und bei der Projekt- und Kundenbeziehungspflege.’

Leerer Spielplatz

Es erfüllt Maxence mit Stolz, auf das zu blicken, was TMC in Paris – und weltweit – im letzten Jahrzehnt erreicht hat. Denn er glaubt an das Projekt. ‘Ich habe das Gefühl, dass wir eine Gruppe großartiger Menschen haben, hier in Paris und in anderen TMC-Büros. Und besonders in Frankreich bringen wir frischen Wind. Das fühlt sich gut an. Als ich zu TMC kam, lag ein leerer Boulevard vor mir. Es fühlte sich wie ein unglaublicher Spielplatz an. Heute darf ich gemeinsam mit diesen großartigen Menschen das Unternehmen weiter aufbauen.’