„Was ist der Sinn von Innovation, wenn sie die Menschen nicht glücklicher macht?“

„Ich wurde zur Zeremonie eingeladen, und was mich beeindruckt hat, war, wie eng diese Vision mit dem übereinstimmt, was wir bei TMC glauben – und was mich persönlich motiviert“, sagt er. „Innovation ist nicht das Ziel an sich. Es ist ein Werkzeug. Sie sollte das Leben erleichtern und die Menschen glücklicher machen. Das ist es, was wirklich zählt.“

Vor drei Jahren übernahm Guido die Leitung bei der Eröffnung des TMC-Büros am Brightlands Chemelot Campus in Geleen. „Ich wollte hier wirklich etwas aufbauen“, sagt er. Der Fokus der Region auf Innovation war ein wichtiger Grund, aber auch die Lage – genau dort, wo die Niederlande, Deutschland und Belgien aufeinandertreffen. „Es ist ein internationaler Hotspot, und viele unserer Kunden sind in dieser Gegend ansässig. Für uns war es der logische nächste Schritt.“

Von Entrepreneur zu Intrapreneur

Mit einem Hintergrund in Chemieingenieurwesen hatte Guido zuvor ein eigenes Verpackungs-Startup betrieben – ebenfalls angesiedelt bei Brightlands. „Ich habe immer davon geträumt, einen Ort zu schaffen, an dem sich Menschen bei ihrer Arbeit wohlfühlen, Raum für Wachstum haben und stolz auf das sind, was sie beitragen. Einen Arbeitsplatz, der von meinen eigenen Vorstellungen von Führung und Kultur geprägt ist.“

Schließlich musste er das Unternehmen schließen. „Das war hart. Den Traum loszulassen, war nicht einfach. Aber im Rückblick hat es mich dorthin geführt, wo ich sein musste: TMC.“ Und er brachte seine Ambition, ein guter und inspirierender Arbeitgeber zu sein, mit.

Er trat TMC 2018 als Junior Business Manager bei und stieg schnell zum Business Manager, anschließend zum Business Unit Manager auf – und ab 2025 zum Director. „Alles, was ich als Unternehmer aufbauen wollte, habe ich hier gefunden. Freiheit, Vertrauen, Eigenverantwortung … aber nun mit der Unterstützung einer starken Organisation. Es fühlt sich immer noch so an, als würde ich mein eigenes Unternehmen führen – nur mit mehr Reichweite und Schwung.“

Einen Ort schaffen, an dem Menschen Teil davon sein möchten.

Für Guido bedeutet ein guter Arbeitgeber zu sein mehr, als nur einen Job anzubieten. „Ich versuche, ein bedeutungsvoller und wirkungsvoller Arbeitgeber zu sein, jemand, der Menschen hilft, sich mit ihrer Arbeit verbunden zu fühlen“, sagt er. „Meiner Ansicht nach ist es dieses Gefühl der Zugehörigkeit – zum Team, zur Mission, zum größeren Ganzen – das Menschen dazu bringt, bleiben zu wollen.“ 

Seine Herangehensweise an Führung folgt demselben Gedanken. „Es geht nicht um Titel oder Hierarchien. Für mich geht es darum, welche Rolle man in der Reise eines Menschen spielen kann – bei der Arbeit und darüber hinaus. Wenn Menschen sich unterstützt, vertraut und gehört fühlen, geben sie diese Energie zurück. So baut man etwas, das Bestand hat.“ 

Groß, aber dennoch persönlich

TMC Chemical hat mittlerweile über fünfzig Employeneurs, die von Geleen und Eindhoven aus arbeiten. Guidos Ziel ist es, die Kultur persönlich zu halten. „Das macht TMC stark“, sagt er. „Ja, wir sind ein großes Unternehmen - über 1.000 Mitarbeitende in den Niederlanden, 3.000 weltweit - und wir bieten alles, was man erwarten würde: Coaching, Training, spannende Projekte. Doch aufgrund unserer Zellstruktur fühlt es sich immer noch klein und agil an. Eher wie ein dynamisches KMU als ein großer Konzern.“ 

Diese Struktur ermöglicht schnelle Entscheidungen auf menschlicher Ebene. „Wenn jemand ein Anliegen oder eine Idee teilt, kann ich oft am selben Tag darauf reagieren - sei es in Bezug auf ein Projekt, eine Lernmöglichkeit oder etwas Persönliches. Es gibt keine endlose Genehmigungskette.“ 

Für Guido macht es einen Unterschied, präsent und erreichbar zu sein. „Jedes Gespräch mit einer Kollegin oder einem Kollegen schafft Mehrwert. Nicht nur für diese Person, sondern für die Qualität dessen, was wir als Team liefern. Unsere Menschen stehen im Mittelpunkt von allem, was wir tun. Wenn sie sich gut fühlen, verbessert sich die Arbeit. Und das bemerken auch die Kunden.“ 

Er fährt fort: „Es beginnt alles mit einer ehrlichen Frage: Wie geht es dir wirklich? Nicht, weil es ein Punkt auf einer Checkliste ist, sondern weil es wichtig ist. Man hört zu - was bei der Arbeit und zu Hause geschieht - und unterstützt sie bei ihren Zielen.“ 

Und diese Art von Aufmerksamkeit bleibt bestehen. „Die ersten drei Personen, die ich jemals bei TMC eingestellt habe? Sie sind immer noch hier. Für mich ist das das größte Kompliment, das man bekommen kann.“ 

Arbeitszufriedenheit kommt an erster Stelle

Bei TMC Chemical ist Arbeitszufriedenheit kein Bonus - sie ist die Grundlage. Guido ist überzeugt, dass, wenn Menschen sich in ihrer Arbeit wohlfühlen, alles andere darauf aufbaut. „Die Chemieindustrie kann herausfordernd sein, aber wir sind nicht hier, um auf jede Herausforderung kurzzeitig zu reagieren. Wir sind hier, um etwas Langfristiges aufzubauen – für unsere Mitarbeitenden und gemeinsam mit unseren Kunden. Wenn man Arbeitszufriedenheit ernst nimmt, schafft man Loyalität, Stabilität und bessere Ergebnisse. Für alle Beteiligten.“ 

Er weiß, wie kraftvoll diese Art von Unterstützung sein kann, weil er sie selbst erlebt hat. „Mein erstes Jahr bei TMC war persönlich schwierig. Aber das Unternehmen stand zu mir. Sie gaben mir Raum, erkundigten sich und halfen mir, wieder auf die Beine zu kommen. Diese Art von Loyalität bleibt bei einem – und motiviert dazu, sie weiterzugeben.“ 

Brightlands als Katalysator

Für Guido ist die Smart21-Nominierung der Beweis dafür, dass die Region im Aufschwung ist. „Brightlands hat vier Campus, jeder mit einem eigenen Innovationsfokus. Es ist international, grenzüberschreitend und ständig in Bewegung. Hier herrscht eine großartige Energie, es ist ein inspirierender Ort zum Arbeiten.“

Und für TMC ist es die ideale Basis. „Wir möchten in Limburg weiter wachsen – nicht nur als Technologiepartner, sondern auch als Arbeitgeber, der Menschen bei ihrer Entwicklung unterstützt. Denn am Ende… was nützt Innovation, wenn sie das Leben der Menschen nicht verbessert?“