Vom Laborkittel zur Führungsrolle

Wie alles begann

Nach seinem Abschluss an der Technischen Universität Eindhoven arbeitete Kevin bei einigen verschiedenen Unternehmen. Eines davon brachte ihn mit TMC Employeneuren in Kontakt. „Wir verstanden uns sofort. Ich war beeindruckt davon, wie leidenschaftlich sie für TMC und diese ganze Idee der ‘Employeneurship’ waren.“

Kurz darauf hatte er ein Vorstellungsgespräch mit TMC. „Es war das beste Vorstellungsgespräch, das ich je hatte. Wir haben uns sofort auf Anhieb verstanden. Es fühlte sich einfach richtig an.“ Und er begann sein erstes Projekt als Labortechniker – „nicht mein Traumjob, aber eine solide Grundlage, auf der ich aufbauen konnte.“

Ein Lieblingsprojekt

Im Laufe der Jahre arbeitete Kevin an einer Vielzahl von Projekten – von Materialexperte bis hin zu Entwicklungsingenieur in der Hightech-Industrie. Aber ein Projekt sticht besonders hervor: eine Rolle als Test- & Validierungsingenieur bei einem Automobilunternehmen in Deutschland.

„Ich war nicht die offensichtliche Wahl. Sie suchten einen Physiker, und ich bin Chemiker. Aber ich habe dennoch die Chance bekommen, und sie hat sich ausgezahlt.“
Kevin blühte in der schnelllebigen Umgebung auf und schätzte die Herausforderung, Struktur ins Chaos zu bringen. „Ich war mit Tests beschäftigt, habe Daten analysiert, Berichte geschrieben – und zum ersten Mal hatte ich auch eine Rolle in der Koordination, Planung und der Sicherstellung des reibungslosen Ablaufs.“

Gleichzeitig renovierte er sein Haus. „Diese Erfahrung hat mir klar gemacht, wie sehr ich es genieße, den Überblick zu behalten, Ordnung zu schaffen und dafür zu sorgen, dass alles reibungslos läuft – sowohl bei der Arbeit als auch im Leben.“

Immer am Lernen

Neben seiner Projektarbeit investiert Kevin kontinuierlich in seine eigene Entwicklung. „Ich habe einen Python-Kurs gemacht, aber der Großteil meines Wachstums liegt im Bereich der Soft Skills“, sagt er.

Dazu gehören ein Projektmanagement-Training (IPMA D), ein Präsentationsworkshop und zuletzt das TMC Leadership Development Program.

„Leadership bedeutet nicht, der Boss zu sein. Es geht darum, wie man auftritt, wie man andere unterstützt, wie man mit verschiedenen Situationen umgeht. Es ist viel Selbstreflexion dabei, und das gefällt mir wirklich. Ich möchte weiter wachsen – besonders jetzt, wo ich zunehmend Führungsrollen übernehme.“

Eine Stimme im Betriebsrat

Letztes Jahr trat Kevin dem Betriebsrat von TMC bei – eine Möglichkeit für ihn, über seine tägliche Arbeit hinaus etwas beizutragen. „Ich mag es, mich einzubringen, wohin sich das Unternehmen bewegt. Es ist wichtig, weiterhin in Employeneurs zu investieren und die persönliche Atmosphäre zu bewahren, die TMC einzigartig macht.“

Für Kevin ist TMC nicht nur eine Zwischenstation. „Es ist kein Ort, den man einfach nur passiert. Ich bin froh, meinen Teil dazu beizutragen, dass andere die gleichen Chancen auf Wachstum und Entwicklung erhalten, wie ich sie hatte.“

An etwas arbeiten, das Bedeutung hat

Kevin leitet derzeit ein Projekt, das sich auf Nachhaltigkeit konzentriert. Er erforscht, wie Plasmatechnologie chemische Prozesse sauberer machen und CO₂-Emissionen reduzieren könnte.

„Es ist noch in den frühen Phasen“, sagt er, „aber es fühlt sich gut an, zu etwas beizutragen, das wirklich einen Einfluss haben könnte. Selbst wenn meine Rolle nur ein kleines Teil des Puzzles ist, zählt sie trotzdem.“

Und dieses Gefühl von Sinnhaftigkeit, zusammen mit der Unterstützung, die er erhält, motiviert ihn weiterhin. „Was ich an TMC wirklich schätze, ist, dass sie dich nicht einfach auf irgendein Projekt werfen. Sie nehmen sich die Zeit, zu verstehen, wohin du dich entwickeln möchtest, und helfen dir dabei, in diese Richtung zu gehen. Das ist es, was mir das Gefühl gibt, am richtigen Ort zu sein.“