„Studierende haben die gleiche Leidenschaft und Ambition wie die Employeneurs von TMC.“

Im November '22 hörten mehrere TU/ecomotive-Studenten über andere Projektteams von TMCs umfassender technischer Expertise. Thomas Dekkers, Vollzeitvorstandsmitglied von TU/ecomotive, und technischer Manager Victor Klomp nahmen Kontakt auf und sprachen mit Thimo und Esmée von TMC. Thomas: „Sie reagierten sehr positiv auf eine mögliche Zusammenarbeit, und Esmée schlug sofort eine Pizza-Session vor, um zu erkunden, wie sie helfen könnten.“

Starke Eingabe

Diese Pizza-Sessions sind Brainstorming-Sessions und recht charakteristisch für TMC. Thimo: „Von dem Moment an, als wir über eine Zusammenarbeit ins Gespräch kamen, haben wir angefangen, über unsere Pizza-Sessions zu sprechen. Esmée organisiert und beaufsichtigt dies im Auftrag des TMC Entrepreneurial Lab (TEL) und tut dies auf eine kreative und sehr produktive Weise. Es ist die perfekte Methode, um eine Zusammenarbeit zu formen. Außerdem erhalten die Studierenden während solcher Sessions einen Eindruck von TMC und lernen unsere Fachgebiete kennen. Sie erfahren auch mehr über mögliche Praktikums- und Karrieremöglichkeiten.“

Thomas bemerkte in ihrer Pizza-Session, wie die Studierenden alles aufschreiben und wie TMC Dinge durch Zeichnungen visuell darstellt. „Man merkt, dass TMC über Menschen verfügt, die ein großes Wissen in verschiedenen Arbeitsbereichen haben. Das führte zu wirklich starken Beiträgen für unser Projekt.“ Victor stimmt voll und ganz zu: „Man hat es mit vielen klugen Köpfen zu tun, die einem nicht nur helfen, sondern auch Lösungen vorschlagen, auf die man selbst nicht gekommen wäre. Es war sehr interessant und hilfreich. Und soweit es mich betrifft, kann ich anderen Unternehmen nur empfehlen, dies ebenfalls zu tun. Dass wir auch Kontaktdaten erhalten haben, um weitere Fragen zu stellen, ist wirklich nett.“

Zukunftsorientiert

Thimo, Business Manager bei TMC, bemerkt, dass – wegen der Möglichkeiten und der Zukunftsperspektive – die Zusammenarbeit mit Studierenden sich auszahlt: „Dank solcher Partnerschaften lernen die Studierenden unsere Ingenieure kennen. Und zusätzlich setzen wir uns damit für eine langfristige Zusammenarbeit ein und hoffen, sowohl den (zukünftigen) Studierenden als auch unserer aktuellen Belegschaft einen Mehrwert zu bieten. Schließlich haben Studierende dieselbe Leidenschaft und denselben Ehrgeiz wie die Employeneurs von TMC.“ Esmée – Innovationsexpertin und Projektleiterin innerhalb von TEL – stimmt dem voll und ganz zu. Warum diese Zusammenarbeit so gut funktioniert, erklärt sie damit, dass studentische Teams an zukunftsorientierter Technologie arbeiten. „Sie sind die Talente von morgen und, wie TMC, lernen sie durch Tun, Experimentieren und Entwickeln. Deshalb unterstützen wir sie gerne mit dem TMC Entrepreneurial Lab.“

TMCs Employeneur Luuc – der das TU/ecomotive-Studententeam einige Stunden pro Woche betreut – ist ein großer Befürworter davon, Neues auszuprobieren. Seiner Meinung nach zählt jeder Schritt, egal wie klein, wenn man etwas Neues beginnt. „Oft geht es um einfache Dinge, die man in der Schule nicht lernt, sondern im Beruf. Bei einem Kurs betrachtet man Probleme meist aus der eigenen Perspektive und entwickelt Lösungen aus demselben Blickwinkel. Aufgrund meiner Erfahrungen weiß ich, wie man schnell zwischen verschiedenen Perspektiven wechseln kann, und ich versuche, das den Studierenden weiterzugeben. Ich fordere sie heraus, indem ich kritische Fragen stelle, was zu ihnen passt, sowie über die Arbeit im Team und individuell. Es geht darum, dass alle lernen, wie und wann sie ihre Stärken einsetzen.“ Luuc würde sich wünschen, dass solche Kooperationen häufiger entstehen. Besonders mit akademischen Studiengängen: „Man hat keine praktische Erfahrung und der Übergang von der Universität ins Berufsleben ist enorm. Ich persönlich hätte es sehr begrüßt, vor meinem ersten Job bereits Arbeit und Lernen miteinander zu verbinden. Deshalb finde ich es äußerst wertvoll, dies den Studierenden ermöglichen zu können.“

Die richtigen Fragen

Als technischer Manager bei TU/ecomotive ist Victor die Verbindung zwischen Wirtschaft und der technischen Seite, und alle technischen Fragen laufen über ihn. Er ist von der Zusammenarbeit mit Luuc ziemlich begeistert: „Er hat viel Wissen und findet Lösungen für jedes Problem. Da er so verfügbar und engagiert war, hat er an vielen Meetings teilgenommen und fühlte sich wie ein Teil unseres Teams. Das ist ziemlich einzigartig.“ Thomas stimmt zu und findet, dass Luucs Anleitung den Studenten wirklich geholfen hat: „Er bringt uns dazu, aus verschiedenen Perspektiven zu denken und hat mehr Einsicht als wir alle zusammen. Wenn wir diskutieren, stellt er immer die richtigen Fragen, und wir haben gelernt, wie wichtig das ist.“ Victor ergänzt: „Viele Partner helfen uns nur bei einem spezifischen Teil, während Luuc am besten über allgemeine und größere Themen nachdenkt. Wie zum Beispiel das Thema der Sicherheit unseres modularen Autos. Luuc war sehr pragmatisch und hat die Dinge verständlich gemacht. So haben wir verstanden, was wir brauchten. Seine Präsenz macht die Zusammenarbeit mit TMC für mich zu einer der besten.“

Auch Luuc ist begeistert von der Zusammenarbeit und würde es sofort wieder tun. Tatsächlich empfiehlt er es anderen TMC-Kollegen: „Das ist echte Selbstbereicherung. Natürlich bringe ich den Studenten alle möglichen Dinge bei, aber ich lerne auch von ihnen. Ich gewinne neues Wissen und lerne neue Techniken aus ihren Studien. Und es ist wirklich schön, gemeinsam einen Weg in dieser Zusammenarbeit zu finden. Diese Gruppe versucht, ein bisschen Verbraucherverhalten mit einem nachhaltigen Auto zu verändern. Da sie eine bestimmte Vorstellung davon haben, wie ein Unternehmen sein sollte, gab es viele strategische Diskussionen über ihre Mission und Vision. Das war wirklich interessant“, sagt Luuc.

Wird die Zusammenarbeit fortgesetzt und vertieft? Esmée ist begeistert: „Dies ist unsere erste Zusammenarbeit mit TU/ecomotive, und wir entdecken noch, wie sich unsere Interessen überschneiden. Trotz dessen lief es gut, und wir freuen uns darauf, dies künftig häufiger und struktureller zu tun. Für uns bedeutet das, herauszufinden, wie wir das auf eine Weise tun können, die für alle funktioniert.“