Potenzial entfesseln: ein menschlicher Ansatz im Projektmanagement

Arbeiten auf globaler Ebene

Antonio ist vor sieben Jahren zu TMC gestoßen und arbeitet seit fünf Jahren hauptsächlich mit einem deutschen multinationalen Unternehmen zusammen: einem globalen Marktführer in den Bereichen Klebstofftechnologien, Schönheitspflege sowie Wasch- und Haushaltspflege. Seine Arbeitstage beginnen oft früh mit Online-Meetings in Shanghai, wo er ein Projekt zur Errichtung einer neuen Produktionsanlage leitet. Am Nachmittag verlagert sich sein Fokus nach Mexiko, wo er drei verschiedene Projekte betreut, darunter den Bau einer neuen Anlage und mehrere Brownfield-Projekte.

Gleichzeitig unterstützt Antonio ein Pharma-Projekt in Italien für ein multinationales Unternehmen, das sich der Plasmasammlung und der Herstellung von plasmabasierten Therapien widmet. Diese Therapien werden zur Behandlung und Vorbeugung seltener und schwerer Erkrankungen wie Gerinnungs- und neurologischen Störungen sowie Immundefiziten eingesetzt.

Diese Vielfalt ist es, die ihn so loyal zu TMC macht. „Dank TMC habe ich die Möglichkeit, an verschiedenen Projekten auf der ganzen Welt zu arbeiten. Das gibt mir Energie und macht mich glücklich“, sagt er.

Lehrer, Mentor und lebenslanger Lernender

Neben seiner Arbeit in der Industrie unterrichtet Antonio auch Projektmanagement an der LUISS Business School, einer der bestplatzierten Institutionen Italiens. Dort teilt er sein Fachwissen nicht nur über Planung und Risikomanagement, sondern auch über Karriereentwicklung und die Bedeutung von Soft Skills. „Ich glaube fest daran, junge Menschen zu begleiten. Nicht nur, ihnen die Werkzeuge zu geben, sondern ihnen auch dabei zu helfen, Selbstvertrauen und Orientierung aufzubauen.“

Er bevorzugt es, sich als Mentor zu bezeichnen. „Ich möchte verstehen, mich verbinden und unterstützen“, sagt er. Und er geht mit gutem Beispiel voran: Antonio ist selbst ein leidenschaftlicher Lerner. Er investiert viel in Bücher. Nicht solche, die wie „Wie werde ich ein Leader“ sind, sondern über technische und Verhaltensfähigkeiten, die Selbstreflexion erfordern. Außerdem besucht er hochrangige Executive-Kurse in ganz Europa.

„Man muss in der Lage sein, in den Spiegel zu schauen,“ sagt er. „Akzeptiere deine Schwächen. Entweder verbessere sie, oder umgebe dich mit Menschen, die sie ergänzen können. So funktionieren großartige Teams. Projektmanagement ist nie eine Ein-Mann-Show.“

Die Stärke der Soft Skills

Für Antonio sind Soft Skills das Herzstück eines erfolgreichen Projektmanagements. „Die Grundlagen des Projektmanagements wie Zeit, Kosten und Umfang kann man in zwei Jahren lernen. Aber was den Unterschied ausmacht, sind Verhalten, Kommunikation und Empathie.“ Letztendlich dreht sich Projektmanagement um Menschen.

Obwohl er das Potenzial von KI in diesem Bereich erkennt, spricht er auch eine Warnung aus. „Lassen Sie KI nicht das Teambuilding ersetzen. Dieser frühe Prozess, bei dem Menschen zusammenkommen, um einen Plan zu erstellen, ist die Basis für Motivation und Vertrauen. Wenn Sie diesen Schritt überspringen, riskieren Sie, etwas Wesentliches zu verlieren.“

Kein Karriereleiter, nur Zweck und Wirkung

Während viele Fachkräfte Beförderungen und immer höhere Gehälter anstreben, hat Antonio eine andere Vision. „Ich möchte kein Direktor werden“, sagt er. „Mein Ziel in den kommenden Jahren? Eine gemeinnützige Organisation zu gründen, die Menschen mit begrenzten Ressourcen oder solchen, die auf Hindernisse im traditionellen Bildungssystem stoßen, wie die Gehörlosengemeinschaft, kostenloses Projektmanagement-Training anbietet.“

Antonio Bonanni ist der lebende Beweis dafür, dass großartiges Projektmanagement nicht nur aus Tabellen, Meilensteinen oder Zertifikaten besteht. Es geht um Menschen, Leidenschaft und lebenslanges Lernen. Sein Ansatz verbindet technische Exzellenz mit authentischer menschlicher Verbindung. Und das macht ihn zu einer kraftvollen Persönlichkeit – sowohl innerhalb von TMC als auch weit darüber hinaus.