Neue Horizonte eröffnen mit einem (akzeptierten) Besserwisser.
Joey Bink
Programmmanager & Projektmanager
Agile Arbeitsweise
Joey: „Im Januar 2022 habe ich mich in ein anspruchsvolles Projekt eines Kunden aus der Halbleiterindustrie vertieft. Ich übernahm die Rolle des vorherigen Projektleiters, nachdem die Proof of Concepts erstellt worden waren. Es bestand die Notwendigkeit, den Ansatz der Prototypphase auf nächste Ebene projektbasiert weiterzuentwickeln. Um diesem Bedarf gerecht zu werden, führte ich die ‘agile Arbeitsweise’ in der Organisation ein. Diese Arbeitsmethodik ermöglicht es Neways, schnell und effektiv auf Änderungen in der Außenwelt zu reagieren. Kundenzufriedenheit steht dabei an erster Stelle, während auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter sowie die gesunden Betriebsergebnisse der Organisation selbst berücksichtigt werden. Die Einführung dieser agilen Arbeitsweise bei Neways hat zu einem stärkeren Fokus geführt.“
Solides Fundament
“Ich habe klare Aufgaben und Verantwortlichkeiten für jedes Teammitglied des Projektteams definiert. Dies hat deren Engagement erhöht und sich positiv auf den Fortschritt des Projekts ausgewirkt. Weniger als ein Jahr ist vergangen, und wir haben bereits viel erreicht. Jetzt überlegen wir, wie wir diese agile Arbeitsweise in größerem Umfang in der Organisation umsetzen können. Die Prototypphase ist nun abgeschlossen. Die Industrialisierungsphase ist für 2023 geplant.”
Beziehungen aufbauen
“Diese agile Arbeitsweise war neu für das Projektteam. Auch ich war neu im Unternehmen und hatte noch keine Gelegenheit, mich mit den Projektmitgliedern zu vernetzen. Das machte es zu einer Herausforderung, alle internen und externen Stakeholder des Projekts für meinen Plan zu gewinnen. Mein Manager, Robert Loijen, gab mir das Feedback, dass ich so etwas wie ein Besserwisser sei. Es stimmt, dass ich nicht am Status quo festhalte, sondern Probleme lieber kreativ angehe. Um ein solides Projektteam zu schaffen, musste ich zunächst eine Beziehung zu den Projektmitgliedern aufbauen. Und das ist gelungen.”
Einzigartige Veränderung
Robert Loijen ist Geschäftsführer bei Neways. Er erklärt: „Joey hat eine sehr klare Vision und macht kein Geheimnis aus seinen Ansichten. Gleichzeitig schafft er es, alle um ihn herum begeistert für die notwendigen Veränderungen zu gewinnen. Genau das haben wir bei Neways gebraucht. Mit Joeys Hilfe haben wir enorme Fortschritte gemacht. Gemeinsam mit Partnern und Stakeholdern machen wir große Schritte nach vorne. Joey hat uns geholfen, die verschiedenen Parteien zusammenzubringen. Ich habe nichts als Bewunderung für das, was er dieses Jahr in unserem Unternehmen erreicht hat.“
Langfristige Beziehung
“Knapp ein Jahr später bezeichne ich Joey lieber als einen ‘akzeptierten Besserwisser’. Und wir sind tatsächlich jedes Mal sehr zufrieden, wenn TMC uns Leute schickt. Neways und TMC haben zusammen eine langfristige Beziehung aufgebaut. TMC ist sehr gut darin, ihre Projektmanager zu unterstützen und zu begleiten. Sie legen großen Wert darauf, ihre Leute kontinuierlich zu schulen. Das spiegelt sich deutlich in den positiven Veränderungen wider, die sie in unserem Unternehmen bewirken.”
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