Immer in Bewegung: Wie Emile durch das Eintauchen in neue Kontexte gedeiht

Heute arbeitet Emile bei einem europäischen Stahlunternehmen, wo er dabei hilft, die IT-Systeme zu standardisieren und zu verbessern, die die Supply-Chain- und Kundenservice-Operationen in mehreren Fabriken unterstützen. Es ist eine Rolle, die ihn direkt zwischen Business und IT positioniert – ein Bereich, in dem er seinen analytischen Verstand, seinen technischen Hintergrund und seine stärkste Fähigkeit kombinieren kann: empathische Kommunikation.

Eintauchen in neue Abenteuer

Für Emile beginnt jeder neue Auftrag immer gleich: zuerst eintauchen, dann analysieren. Anstatt sich ausschließlich auf Dokumentationen zu verlassen, die „entweder nicht existieren oder nicht der Realität entsprechen“, geht er direkt in den operativen Ablauf. „Ich schließe mich den Teams an, sehe, wie sie wirklich arbeiten, verstehe ihre Routinen und lerne, warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden“, sagt er. „Nur so kann man den vollständigen Kontext erfassen.“

Diese Methode hat er in drei sehr unterschiedlichen Bereichen verfeinert: Automobil-F&E, Eisenbahninfrastruktur und jetzt die europäische Stahlindustrie. Jedes Mal beginnt er bei null. Jedes Mal baut er Vertrauen von Grund auf neu auf. Jedes Mal passt er sich einer neuen kulturellen und technischen Umgebung an. „Das ist etwas, das ich tatsächlich brauche“, sagt Emile. „Neue Bereiche, neue Menschen, neue Herausforderungen. Diese Bewegung hält mich motiviert.“

Empathische Kommunikation ist essenziell.

In seinem aktuellen Projekt besteht die Kernaufgabe darin, ein standardisiertes Supply-Chain-Tool zu evaluieren und für den Rollout in mehreren europäischen Fabriken vorzubereiten. Diese Fabriken haben alle ihre eigene Geschichte, Prozesse und Systeme. Sie auf eine gemeinsame Plattform zu bringen bedeutet, nicht nur technische Unterschiede, sondern auch emotionale Differenzen zu koordinieren.

„Deshalb ist einfühlsame Kommunikation essenziell,“ erklärt Emile. „Menschen nehmen selten allein aus rein operativen Gründen eine Position ein. Oft stecken Geschichte, Besitzansprüche oder Stolz dahinter. Man muss sowohl den Inhalt als auch das, was dahinterliegt, verstehen.“

Sein ingenieurwissenschaftlicher Hintergrund hilft Emile, Glaubwürdigkeit bei technischen Teams aufzubauen. Eine Art „Freifahrtschein“, wie er es nennt. Doch es ist die Fähigkeit, zwischen den Zeilen zuzuhören, die die Zusammenarbeit erleichtert.

Übernimm deine Verantwortung

Emile ist nicht jemand, der auf eine offizielle Berufsbezeichnung wartet, bevor er handelt. „Die größte Lektion, die ich gelernt habe und weiterzugeben versuche, ist, nicht darauf zu warten, dass einem Verantwortung übertragen wird“, sagt er. „Wenn dich etwas anspricht, übernimm Verantwortung. Stimm dich mit deinem Manager ab, aber warte nicht darauf, um Erlaubnis zu bitten, einen Beitrag zu leisten.“ Diese Einstellung hat ihm geholfen, sich von einem jungen Ingenieur zu einer vertrauenswürdigen Verbindung zwischen Business und IT über verschiedene Branchen hinweg zu entwickeln.

Auf die Frage, warum er seit über einem Jahrzehnt bei TMC ist, ist seine Antwort klar: „TMC war immer ein verlässlicher Partner. Sie schauen darauf, was das Beste für mich als Person und als Fachkraft ist, unabhängig von meinem Kunden oder Projekt. Diese Unterstützung macht es einfach, zu bleiben und sich weiterzuentwickeln.“

TMC hilft ihm auch, seine anspruchsvollen Projekte mit etwas ebenso Anspruchsvollem in Einklang zu bringen: dem Training für Triathlon-Wettkämpfe. „Es ist ein wichtiger Teil meines Lebens. TMC versteht das. Sie berücksichtigen es, wenn sie mich neuen Projekten zuordnen“, sagt Emile.

Stets in Bewegung und Weiterentwicklung

Wenn Emile auf zehn Jahre kontinuierlicher Veränderung zurückblickt, erkennt er einen klaren roten Faden: Er wächst in Bewegung. Neue Branchen, neue Fabriken, neue Systeme, neue Menschen. Jede Umgebung fordert ihn heraus, neu zu lernen, sich neu zu verbinden und neu zu erfinden, wie er arbeitet. Genau das macht ihm am meisten Freude.

„Ich entdecke gerne, wie Dinge funktionieren. Jedes Projekt, jede Fabrik und jedes Team gibt mir die Möglichkeit, in etwas Neues einzutauchen. Und genau dort bin ich am leistungsfähigsten.“