Richard: “Wir brauchten einen neuen Produktionsleiter im weitesten Sinne des Wortes. Nicht nur jemanden, der eine Gruppe von Menschen führen kann, sondern auch jemanden mit der Fähigkeit, unseren Betrieb zu professionalisieren. Wir hatten bereits gute Erfahrungen mit TMC, daher war die Entscheidung, erneut mit TMC zusammenzuarbeiten, schnell getroffen.” Geert: “Ich wurde gerufen, um das Montageteam, bestehend aus etwa 50 Technikern und anderen Mitarbeitern, zu leiten und die Abteilung zu beaufsichtigen. Darüber hinaus habe ich die Aufgabe, Produktions-KPIs in den Bereichen Sicherheit, Qualität, Lieferzuverlässigkeit und Kosten zu erstellen und zu überwachen. Neben der direkten Leitung der Produktion habe ich auch eine Reihe von Verbesserungsprojekten umgesetzt. Was mir an Lamers gefällt, ist, dass dort Unternehmertum geschätzt wird. Das passt perfekt zur Employeneurship-Philosophie von TMC. Es gibt viel Raum für Eigeninitiative, und ich habe auch die Befugnis, diese direkt am Arbeitsplatz umzusetzen. Lamers ist eine Organisation, die sich noch stark in der Entwicklung befindet und bei der die Menschen das größte Kapital sind. Es gibt eine pragmatische Arbeitsethik mit genügend Platz für Humor. Diese Kombination macht für mich den Job wirklich zu einer tollen Aufgabe in einem großartigen Unternehmen.”
Menschen als Humankapital
“Es stimmt, was Geert sagt,” bemerkt Richard. “Unsere Produktionsprozesse sind ziemlich simpel; unser Produktionswerkzeug sind die Menschen. Das vermittelt ein Gefühl von Zugehörigkeit zu einer Familie bei Lamers, was eine besondere Atmosphäre schafft und unsere Organisation einzigartig macht. Die Mitarbeiter sind nicht einfach nur eine Nummer; wir stellen unsere Menschen an erste Stelle. Diese Kultur passt perfekt zu Geerts Persönlichkeit. Er ist bodenständig und steht auf Augenhöhe mit allen Ebenen auf der Werkstattfläche.”
Herausforderungen angehen
“Ob ich bei Lamers auch Herausforderungen begegne? Definitiv,” sagt Geert. “Die größte Herausforderung besteht darin, die Verbesserungen umzusetzen, die in der Produktion und den Prozessen erforderlich sind, bei denen der operative Druck sehr hoch ist. Jede Woche haben wir mehr Aufträge als (Produktions-)Kapazität. Das bedeutet, dass wir kreativ sein und klüger arbeiten müssen. Die richtige Balance zwischen der Lieferung von Output und dem Aufbau von Prozessen zu finden, ist eine tägliche Herausforderung.”
Sei wie Geert
Richard: „Ich habe die Zusammenarbeit mit Geert wirklich genossen. Er hat wesentlich zur Weiterentwicklung unserer Organisation beigetragen. Es hat nicht lange gedauert, bis er ein vollwertiger Produktionsmanager wurde. Er hat nicht nur die Abteilung am Laufen gehalten, sondern sie auch um mehrere FTEs erweitert. Geert sucht die Zusammenarbeit mit den Menschen in der Organisation, bringt Kollegen zusammen und ergreift Initiative. Neben der Tatsache, dass er ein Profi ist, machen ihn sein Hintergrund in der Prozesstechnik und seine Erfahrung zu einer großartigen Ergänzung für mein Team. Ich stelle keine Menschen ein, um ihnen zu sagen, was sie tun sollen – ich ziehe es vor, dass sie mir sagen, was zu tun ist, damit sie ihre Aufgaben besser erfüllen können. TMC versteht das perfekt.“
Als (elektro)mechanischer Ingenieur führst du anspruchsvolle und ehrgeizige Projekte in Westflandern, Ostflandern oder Antwerpen durch. Wir bieten dir eine breite Palette an Anwendungen und Tätigkeitsbereichen wie Automotive, Defense, Industrieau...
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