Ein unternehmerisches Denken in die High-Tech-Branche einbringen

Perfekte Balance

Boudewijn hat sich nach und nach auf Projektmanagement spezialisiert, nachdem er erste Erfahrungen als Unternehmer gesammelt hatte. „Nach meinem Abschluss im Jahr 2000 begann ich bei Philips zu arbeiten und führte Forschungsarbeiten zu Hochfrequenztechnologien durch. Zu dieser Zeit boomte die Mobiltelefonindustrie, wodurch ein großer Bedarf an der Weiterentwicklung von Konnektivitätstechnologien wie Bluetooth und WLAN entstand.“ Kurz nachdem die Halbleiterdivision von Philips 2006 in NXP ausgegliedert wurde, beschlossen Boudewijn und einige Kollegen, ihr eigenes Ingenieurdienstleistungsunternehmen zu gründen.

„Wir waren auf Elektronik und Halbleiter spezialisiert, aber auch bekannt für strategische Beratung und Projektmanagement. Nachdem ich mein eigenes Unternehmen mehr als vier Jahre lang geführt hatte, wurde mir klar, wie sehr mir Unternehmertum Freude macht. Doch es gab auch eine Kehrseite: Ich war auf analoge Techniken und Simulation spezialisiert, und dafür braucht man eine beträchtliche Investition in Ausrüstung und Software. Zu dieser Zeit kam ich erstmals mit TMC in Kontakt und erfuhr, dass sie die perfekte Balance bieten: die Freiheit, sich an unternehmerischen Projekten zu beteiligen, und die Arbeitsplatzsicherheit, die ein Vertrag mit sich bringt.“

Sein erstes Projekt für TMC war interessanterweise für NXP: „Wir arbeiteten an Techniken für das Batteriemanagement. Um das Jahr 2010 herum wuchs die Erkenntnis, dass die Leistung von Batterien verbessert werden kann, indem man den Ladevorgang gezielt steuert. Wenn Batterien kontinuierlich geladen werden, wird ihre Lebensdauer schnell reduziert. Wir entwickelten mehrere Testaufbauten, mit denen der Gesundheitszustand und der Ladezustand von Autobatterien gemessen werden konnte. Heute wird diese Technologie in einem speziellen Chip eingesetzt, den NXP entwickelt hat, um die Lebensdauer von Handy-Akkus zu optimieren.“

Zwei Entwicklungsrichtungen

Bei Thermo Fisher Scientific hat sich Boudewijn einige Jahre später allmählich von der Elektronik in Richtung Projektmanagement bewegt. „Ich bin ein leidenschaftlicher Spezialist für Elektronik, ich arbeite gern an Leiterplatten und entwerfe analoge Designs mit echten Komponenten. Diese Spezialisierung ist seltener geworden, da die meisten Geräte heute Standardchips und begleitende Software verwenden. Es gab also zwei Richtungen, in die ich mich möglicherweise entwickeln konnte: Architektur oder Projektmanagement. Die Arbeit bei TMC hat mir die Möglichkeit gegeben, die Fähigkeiten zu entwickeln, die für einen Projektmanager notwendig sind. Das begann bei Thermo Fisher Scientific, wo ich für die Umstellung von Lieferketten verantwortlich war.“

Der Mikroskophersteller suchte neue Lieferanten, die Komponenten zu niedrigeren Kosten oder in höherer Qualität bereitstellen konnten. Boudewijn: „Ein Wechsel von einem Lieferanten zu einem anderen erfordert einiges an Projektmanagement, sowohl in der Verwaltung, der Fertigung und der Dokumentation.“ Sein nächster Auftrag bei Philips hatte einen ähnlichen Fokus: „Ich war Teil des MRI-Geschäfts. Unser Team war dafür verantwortlich, die Lieferkette zu optimieren und nach innovativen Wegen zu suchen, um die Gesamtkosten der Eigentümerschaft von MRI-Geräten zu senken. Mit unserem Projekt haben wir insgesamt Einsparungen in Höhe von mehreren zehn Millionen erreicht.“

Einige Jahre später wurde Boudewijn für eine ähnliche Rolle bei ASML angefragt: „Aber ich musste direkt für ASML arbeiten. Eine der Verantwortlichkeiten der Rolle bestand darin, Lieferanten zu bewerten, einschließlich TMC, und ASML wollte einen Interessenkonflikt vermeiden.“

Lean, Six Sigma und Kanban

Bei ASML und Philips hat er viel über Projektmanagement-Techniken wie Lean, Six Sigma und Kanban gelernt: „Diese sind wirklich effektiv; nicht nur, um die Arbeit zu organisieren, sondern auch, um sicherzustellen, dass sich das Team kontinuierlich verbessert. Dank Kanban können Teams eine konsistente Produktivität gewährleisten, selbst in Abwesenheit des Projektleiters.“

Alle diese Methoden waren bei seinem nächsten Auftrag sehr hilfreich: „Nach meiner Zeit bei ASML bin ich wieder zu TMC zurückgekehrt. Mein erstes Projekt war erneut für Philips, die zu diesem Zeitpunkt unter Zeitdruck standen, eine neue Version ihrer bildgeführten Therapielösung auf den Markt zu bringen. Ich habe eng mit einem multidisziplinären Team zusammengearbeitet, das aus Mitarbeitenden aus der Fertigung, der F&E und dem Marketing bestand, um das zu realisieren. Wir haben ein großes Kanban-Board erstellt, tägliche Stand-ups organisiert, um sicherzustellen, dass die Arbeit organisiert wurde und Fortschritte bei der Produkteinführung gemacht wurden. Ich bin immer noch stolz darauf, dass wir es tatsächlich rechtzeitig geschafft haben.“

Schnelles Prototyping mit 3D-Druckern

Boudewijn arbeitete zuletzt mehrere Jahre bei VDL: „Sie suchten einen Projektleiter mit technischem Hintergrund für Projekte im Bereich der Wafer-Handhabung. In diesem Team habe ich mehrere neue Projektmanagement-Technologien eingeführt, wie etwa 'Fail Fast' und 'Rapid Prototyping'. Wir nutzen jetzt 3D-Drucker, um Prototypen sowohl aus Kunststoff als auch aus Metall zu entwickeln.“

Trotz seiner Tätigkeit bei so vielen verschiedenen High-Tech-Unternehmen fühlt Boudewijn eine starke Verbindung zu TMC: „Ich glaube wirklich daran, dass TMC eines der wenigen Ingenieursberatungsunternehmen ist, die eine echte Beziehung zu ihren Mitarbeitern aufbauen wollen. Wir sind nicht nur Ingenieure, die gemietet werden können, TMC investiert in uns. Wenn du eine innovative Idee hast, kannst du sie im Entrepreneurial Lab weiterentwickeln. Wenn du gerne unterrichtest, wirst du dazu angeregt, ein bis zwei Tage die Woche Gastvorlesungen zu geben. Wenn du Seminare besuchen oder im Ausland arbeiten möchtest, wirst du dazu ermutigt. Solange du die Initiative ergreifst, hilft TMC dir dabei, es zu verwirklichen.“