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Joep's polnisches Abenteuer bei MegaGroup

29 januar Min.

MegaGroup verbessert das Leben der Menschen, indem es Wasserlösungen zugänglich macht. Mit der Eröffnung neuer, strategisch platzierter Lagerhäuser stärkt das niederländische Unternehmen seine Marktposition. Employeneur Joep van Ierland wurde von einem alten Bekannten in seinem Netzwerk um Unterstützung gebeten. Als Astro-Projektmanager übernahm er die Verantwortung für die Integration der WMS-Software, die im ersten Lager in Poznan (Polen) genutzt wurde, in das neue halbautomatisierte Lager in derselben Region. Möchten Sie wissen, wie dieser große Schritt für ihn verlief? Wir haben uns mit Joep zusammengesetzt, um seine Geschichte direkt aus erster Hand zu erfahren.

Software-Implementierung

Joep: „Ich war bereits bei MegaGroup an Bord im Zusammenhang mit dem Phase-1-Projekt, das ich betreut habe, um die Lagerarbeiter im Standort Poznan mit der WMS-Software vertraut zu machen. Danach war ich auch daran beteiligt, das zweite Lager in Polen betriebsbereit zu machen. Dieses neue halbautomatische Lager wurde entwickelt, um die Logistikprozesse erheblich zu optimieren. Aufgrund der zeitlichen Einschränkungen des Umzugs und der Tatsache, dass wir es mit zahlreichen Interessengruppen zu tun hatten, war es ein komplexes Projekt. Ich habe die verschiedenen Parteien zusammengebracht, die notwendigen Testphasen erfolgreich durchlaufen und eine reibungslose Koordination ermöglicht. Währenddessen implementierte MegaGroup parallel zu meinem Projekt auch ein ERP-System. Auch das brachte Herausforderungen mit sich und erforderte eine effektive Zusammenarbeit. Die WMS-Software ist nun erfolgreich im neuen Verteilzentrum implementiert, und das alte Lager wurde mittlerweile geschlossen.“

Außergewöhnlich strukturiert

Annette van der Hoek ist Chief Operating Officer bei MegaGroup. „Ich kenne Joep aus der Zeit, als wir zusammen bei Friesland Campina gearbeitet haben, wo er von TMC für die Leitung eines Projekts hinzugezogen wurde. Später, in meiner Rolle bei MegaGroup, als ich Unterstützung in Polen suchte, war Joep die erste Person, an die ich gedacht habe. Wir erzielten ein äußerst erfolgreiches Ergebnis, und Joep spielte dabei eine sehr große Rolle. Es war ein komplexes Projekt, das er sowohl aus der Ferne als auch vor Ort leitete. Wenige Menschen arbeiten so strukturiert, fokussiert, engagiert und ergebnisorientiert wie Joep. Auf technischer Ebene kennt er sich wirklich aus und arbeitet effektiv mit Softwareanbietern zusammen. Mit seinem außergewöhnlich strukturierten Ansatz gelang es ihm, sein Team mit unzähligen Persönlichkeiten auf Kurs zu halten und nahtlos zusammenarbeiten zu lassen. Joep verdiente sich jeden einzelnen Lobpreis von der gesamten Steuerungskommission und dem Managementteam!“

Inspirierende Meetings

Joep ist seit über zehn Jahren Employeneur bei TMC und kann zahlreiche erfolgreiche Projekte vorweisen. Außerdem leistete er einen wichtigen Beitrag zur Gründung der Business Cell Supply Chain Management. Joep: „Ich war damals an der Einrichtung dieser Business Cell beteiligt. Unter anderem habe ich inspirierende Meetings für die Employeneurs der Cell durchgeführt. Der hohe Teilnahmeanteil zeigt, dass an den von mir behandelten Themen großes Interesse bestand. Es macht mich glücklich zu wissen, dass ich zur persönlichen Entwicklung von anderen Employeneurs beitragen und auf diese Weise für TMC wertvoll sein konnte.“

Nahbar, bodenständig und transparent

“Warum gefällt mir meine Arbeit auch nach zehn Jahren noch? TMC ist eine ziemlich flache Organisation, ohne eine Vielzahl von Managementebenen, was die Kontaktaufnahme mit Kolleg*innen erleichtert. Was mir außerdem sehr zusagt, ist die typische bodenständige und informelle Atmosphäre, die bei TMC herrscht. In der Lobby unseres Gebäudes gibt es sogar eine Bar, in der man mit Kolleg*innen oder Manager*innen etwas trinken kann. Was mir ebenfalls an TMC als Arbeitgeber gefällt, ist die Transparenz, die sie bieten – beispielsweise in der Strukturierung des Gehalts. Es ist vollkommen klar, welcher Betrag an dich als Employeneur geht und welcher Betrag an TMC. Diese Transparenz ist in Organisationen dieser Branche keine Selbstverständlichkeit.”

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