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Förderung exzellenter Produktion bei Lamers durch Employeneurship

17 märz 3 Min.

Lamers High Tech Systems spezialisiert sich auf die Entwicklung, Konstruktion, den Bau, die Qualifizierung und Implementierung von Anlagen, Modulen und Maschinenbauteilen für den Transport und die Steuerung von ultra-reinen Gasen und Flüssigkeiten. Diese Anlagen und Produkte werden unter Reinraumbedingungen hergestellt. TMC's Geert van Lin hat die Ehre, vorübergehend die Rolle des Produktionsleiters der Montage in dieser schnell wachsenden Produktionsorganisation zu übernehmen. Richard Wortelboer ist Betriebsleiter bei Lamers HTS. Er hat Geert freie Hand gelassen.

Employeneurship-Philosophie

Richard: “Wir brauchten einen neuen Produktionsleiter im weitesten Sinne des Wortes. Nicht nur jemanden, der eine Gruppe von Mitarbeitern führen kann, sondern auch jemanden mit der Fähigkeit, unsere Abläufe zu professionalisieren. Wir hatten bereits gute Erfahrungen mit TMC gemacht, daher fiel die Entscheidung für TMC erneut leicht.” Geert: “Ich wurde gerufen, um das Montageteam mit rund 50 Technikern und anderem Personal zu leiten und die Abteilung zu beaufsichtigen. Darüber hinaus bin ich für die Erstellung und Überwachung von Produktions-KPIs in den Bereichen Sicherheit, Qualität, Lieferzuverlässigkeit und Kosten verantwortlich. Neben der direkten Leitung der Produktion habe ich auch eine Reihe von Verbesserungsprojekten umgesetzt. Was mir an Lamers gefällt, ist, dass das Unternehmen Unternehmertum schätzt. Das passt perfekt zu TMCs eigener Employeneurship-Philosophie. Es gibt viel Raum für Eigeninitiative und ich habe auch die Autorität, sie direkt am Arbeitsplatz umzusetzen. Lamers ist eine Organisation, die sich noch in der Entwicklung befindet und bei der die Menschen das größte Kapital sind. Es herrscht eine pragmatische Arbeitsethik mit genügend Platz für Humor. Für mich macht diese Kombination die Arbeit wirklich spannend in einem großartigen Unternehmen.”

Menschen als Betriebskapital

„Es stimmt, was Geert sagt“, hebt Richard hervor. „Unsere Produktionsprozesse sind ziemlich einfach; unser Produktionsmittel sind die Menschen. Dies vermittelt ein Gefühl der Zugehörigkeit zu einer Familie bei Lamers, was eine besondere Atmosphäre schafft und unsere Organisation einzigartig macht. Die Mitarbeiter sind nicht einfach nur eine Nummer; bei uns stehen die Menschen an erster Stelle. Diese Unternehmenskultur passt perfekt zu Geerts Persönlichkeit. Er ist bodenständig und auf Augenhöhe mit allen Ebenen auf der Werkstattfläche.“

Herausforderungen meistern

„Ob ich bei Lamers auch Herausforderungen erlebe? Definitiv“, sagt Geert. „Die größte Herausforderung ist es, die notwendigen Verbesserungen in der Produktion und den Prozessen umzusetzen, wo der operative Druck sehr hoch ist. Jede Woche haben wir mehr Aufträge als (Produktions-) Kapazität. Das bedeutet, dass wir kreativ sein und klüger arbeiten müssen. Die richtige Balance zwischen der Lieferung der Ergebnisse und der Einrichtung der Prozesse zu finden, ist eine tägliche Herausforderung.“

Sei wie Geert

Richard: “Ich habe die Zusammenarbeit mit Geert wirklich genossen. Er hat maßgeblich zur Weiterentwicklung unserer Organisation beigetragen. Es hat nur sehr kurze Zeit gedauert, bis er ein vollwertiger Produktionsleiter wurde. Er hat nicht nur die Abteilung am Laufen gehalten, sondern sie um mehrere Vollzeitstellen erweitert. Geert sucht die Zusammenarbeit mit den Menschen in der Organisation, bringt Kollegen zusammen und übernimmt Initiative. Neben dem Umstand, dass er ein Profi ist, machen ihn sein Hintergrund in der Verfahrenstechnik und seine Erfahrung zu einer großartigen Ergänzung für mein Team. Ich stelle keine Leute ein, um ihnen zu sagen, was sie tun sollen – ich bevorzuge es, wenn sie mir sagen, was sie tun müssen, damit sie ihre Arbeit besser machen können. TMC erfasst das perfekt.”

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