TMC:s nya affärsenhet för Supply Chain Management hjälper företag att digitalisera och automatisera sina försörjningskedjor.

Corona-pandemin har orsakat förluster och förseningar i många industrier, men TMC:s nya affärscell Supply Chain är ett tydligt undantag. ”Vi har till och med växt under corona,” säger affärschefen Pepijn Rinzema. ”På grund av pandemin började företag kritiskt omvärdera sina leveranskedjor. Om beställningar blir försenade i sex månader eftersom fartygen från Asien inte seglar på grund av nedstängningen, måste du hitta alternativ. Det är en mycket arbetskrävande process.”

Och det är precis vad Employeneurs hos Supply Chain är specialiserade på. Den nya affärscellen började som en kompetens inom Manufacturing Support, men har sedan dess utvecklats till att motivera en egen affärscell. Marknaden är också redo för detta, säger celldirektören Noortje van Boxtel. ”Stora OEM-företag som Philips och ASML har redan professionaliserat sina egna leveranskedjor, och de driver de höga standarderna vidare till sina leverantörer, som måste anpassa sig. Där har våra Employeneurs en viktig roll. De har ofta förvärvat sin kunskap hos dessa stora OEM-företag och kan nu börja tillämpa den på deras leverantörer.”

Arbeta på distans

Både Noortje och Pepijn ser Digital Supply Chain som ett viktigt kompetensområde inom den nya affärscellen. Pepijn: “Digital Supply Chain är fortfarande något av ett modeord, men det kommer att växa och utvecklas under de närmaste tjugo åren. Det betyder att du inte längre behöver ringa ett företag för att fråga hur det går för dem, utan istället utbyta den informationen via en datorskärm. Att vidareutveckla det ekosystemet är en uppgift som särskilt passar Supply Chain-proffs.”

“Delvis på grund av pandemin har våra kunder blivit mer medvetna om att digitalisering är här för att stanna,” tillägger Noortje. “De har insett vikten av att arbeta på distans för att hålla sina processer igång. Därför har de gjort det till en högsta prioritet.”

Olika kök

Att digitalisera leveranskedjor är en enorm utmaning, säger Pepijn, eftersom ett företag måste genomgå en fullständig övergång till det nya arbetssättet. “För att uppnå detta behöver man människor som ser på problemet från olika perspektiv och inte bara från system- eller processperspektivet. De måste kunna erbjuda ett integrerat svar.”

Eftersom TMC Employeneurs ofta har arbetat på många olika företag och inom olika områden är de väl lämpade för uppgiften. Noortje: “Som Employeneur har du fått inblick i många olika kök. Därför kan du sammanföra de bästa metoderna från dessa olika branscher och tillämpa dem på kundens verksamhet.”

För tillfället har Supply Chain 20 Employeneurs. Grundarna förväntar sig att den nya affärscellen kommer att växa till 35–40 Employeneurs under de kommande åren. Precis som i TMC:s andra affärsceller läggs stor vikt vid kunskapsdelning och personlig utveckling för deras Employeneurs. Noortje: “Vi utbildar människor till att bli Supply Chain-experter utrustade med all den kunskap och expertis de behöver på området.” Pepijn: “Vår ambition är att kunna erbjuda våra kunder en integrerad strategi för hur man framtidssäkrar sina leveranskedjor. Vi vill hjälpa och ge råd till företag för att tillsammans bygga vägen mot det målet.”