Femårsjubileum för TMC Spanien

Hur ser du tillbaka på fem år av TMC Spanien?

Vilken upplevelse! Ibland undrar jag om jag var galen som startade ett företag från grunden för femte gången, särskilt i ett land där vi redan har över 2500 konkurrenter. Men jag kan säga att jag fortfarande är lika entusiastisk över modellen som jag var första dagen jag träffade Thijs, Jan, Rogier och Emmanuel (TMC Board) i Eindhoven i slutet av 2015.

Jag känner mig stolt när jag ser tillbaka på de människor som litade på mig och antalet projekt vi har genomfört, även om jag aldrig känner att det är tillräckligt. Jag strävar alltid efter att förbättra, växa och utveckla våra medarbetare.

Hur kom du att börja arbeta på TMC?

Jag har känt Emmanuel Mottrie (TMC Group CEO) sedan 1996, så vår vänskap går långt tillbaka. När han kontaktade mig 2015 angående sina ambitioner med TMC, kände jag direkt att det borde bli mitt nästa äventyr. Det tog mig ett år att bli redo att ansluta till “TMC-festen”. Vi arbetade på affärsplanen för Iberia, och för fem år sedan lanserade vi äntligen TMC först i Spanien, och senare i Portugal.

Vilka är fokusområdena för TMC Spanien?

Vår ursprungliga idé var att stödja spanska företag med digital transformation. Jag hade redan arbetat med detta sedan 2012 och förväntade mig att fokusera mer på big data-aktiviteter.

Vi lyckades etablera en fantastisk verksamhetscell inom digital och big data med mer än 50 employeneurs. Samtidigt beslutade vi oss för att starta ingenjörsaktiviteter. Vi har nu gått in i sju olika områden: telekom, försäkringar, rymdteknik, detaljhandel, byggnation, energi och media.

Nu är vi redo att accelerera vår tillväxt inom dessa områden. 2020 var ett svårt år för ingenjörsaktiviteter, men det kompenserades av den digitala divisionen.

Hur tog sig TMC Spain igenom coronakrisen?

40% av vår omsättning påverkades av Covid-19-krisen. Våra employeneurs var fantastiska tack vare deras flexibilitet och de påbörjade nya projekt snabbt. Jag blev imponerad av deras anpassningsförmåga och engagemang med TMC.

Vi fick inga bidrag från regeringen, trots detta beslutade jag att behålla 100% lön och villkor. Vårt nuvarande team av Business Managers, kul fakta; som endast består av kvinnor, är helt otroligt. Jag gillar sättet vi möter utmaningarna tillsammans med skratt och goda vibbar.

Spanien påverkas avsevärt av krisen och vissa sektorer kommer att lida under de kommande åren, men jag är säker på att vår modell kommer att göra det möjligt för oss att anställa de bästa ingenjörerna på marknaden.

Vilka mål har du för de kommande fem åren?

Vi strävar efter att vara ett av de bästa företagen på marknaden inom big data-sektorn och vi kommer förmodligen att introducera Employeneurship-modellen i den mer traditionella industrivärlden. Vi har definitivt potentialen och marknaden för att bygga ett företag med 300 ingenjörer inom fem år.

Vad är höjdpunkterna från de senaste fem åren?

Jag ska försöka sammanfatta det i några få ord: Det har varit en berg-och-dalbana av känslor, ibland med mycket tvivel, men när saker går rätt känner vi oss väl till mods och ivriga att göra mer och bättre.

Vi har upplevt det första turnkey-projektet med svårigheter, det första Airbus-projektet, det första projektet från Software Factory i Porto, den första employeneuren som anställdes, stängningen av Bilbao-kontoret, öppnandet i Portugal, förändringen av ledningsgruppen. Och vi ställdes inför Covid-19-utbrottet för ett år sedan när företaget gick mycket bra och växte snabbt, och vid den tidpunkten kändes det som om vi behövde börja om från början igen.

Vad är du mest stolt över?

Naturligtvis, teamet av både employeneurs och chefer! Men också våra kunder, som litade på mig och mitt annorlunda sätt att tala om våra värderingar och fem pelare, utan presentation och utan referenser. Många trodde att det inte skulle vara möjligt, men vi är nu Tier 1 hos 100% av våra kunder och stora företag som Airbus, Engie, Orange, Inditex eller Telefonica som arbetar med TMC Spanien.

Jag är också stolt över min partner i detta äventyr, Alba de Juanas, som även blev aktieägare och som jag ser som en representation av vårt företags framtid. Jag känner mig tacksam och kommer alltid att vara tacksam till TMC:s styrelse och våra aktieägare som litade på mig, även om vi ibland har haft våra utmanande stunder. Det ger mig mer energi och tillit inför de kommande 15 åren!