Att driva produktionsexcellens hos Lamers med employeneurship

Richard: “Vi behövde en ny produktionschef i ordets bredaste bemärkelse. Inte bara någon som kan leda en grupp människor, utan också någon med kapacitet att professionalisera vår verksamhet. Vi hade redan goda erfarenheter med TMC, så beslutet att välja TMC igen var enkelt.” Geert: “Jag har blivit inkallad för att leda montageteamet på omkring 50 tekniker och annan personal samt för att övervaka avdelningen. Dessutom har jag fått uppgiften att ta fram och övervaka produktions-KPI:er inom områdena säkerhet, kvalitet, leveranssäkerhet och kostnad. Utöver att direkt leda produktionen har jag också genomfört ett antal förbättringsprojekt. Det jag gillar med Lamers är att de värdesätter entreprenörskap. Detta passar perfekt med TMC:s egen employeneurship-filosofi. Det finns mycket utrymme för initiativ och jag har också befogenhet att implementera dem direkt på arbetsplatsen. Lamers är en organisation som fortfarande utvecklas och där människor är den största tillgången. Det finns en pragmatisk arbetskultur med tillräckligt med plats för humor. För mig gör denna kombination det till ett riktigt roligt jobb i ett fantastiskt företag.”

“Det är sant, det Geert säger,” påpekar Richard. “Våra produktionsprocesser är ganska grundläggande; vårt produktionverktyg är människorna. Detta ger en känsla av att vara en del av en familj på Lamers, vilket skapar en speciell atmosfär och gör vår organisation unik. Medarbetarna är inte bara ett nummer; vi sätter våra människor först. Den kulturen passar Geerts egen personlighet perfekt. Han är jordnära och står på samma nivå som alla lager på verkstadsgolvet.”

“Om jag också stöter på utmaningar hos Lamers? Absolut,” säger Geert. “Den största utmaningen är att implementera de förbättringar som behövs i produktionen och processerna där det operativa trycket är mycket högt. Varje vecka har vi fler beställningar än (produktions)kapacitet. Det betyder att vi måste vara kreativa och arbeta smartare. Att hitta rätt balans mellan att leverera resultat och att sätta upp processer är en daglig utmaning.”